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1、201年节目运营部工作计划2010121 _年节目运营部工作计划_0121 地铁电视传媒公司节目制作管理部 _年工作规划 本着服务公司业务营销需求的总体目标，围绕节目内容创编、节目资源对接、节目播出与监督、人才招录与培养、地铁1号线开通运营等项工作，制定_年工作规划。一、部门编制、人员招聘、业务培训工作 1、根据_年公司发展需求，本着精简编制、提高工效、一专多能的原则，节目部的编制规划如下： A）、设置部长1人。全面负责本部门各项工作，对节目安全播出、节目增值创新承担主要责任。 B）、设置PIS管控组。负责1、2号及后续线路提交节目的播前审核、上载发布、安全监播方面工作；负责PIS系统控制台及
2、各种信源设备和软件的使用维护。_年计划配置2人。 C）、设置节目采编组。主要负责1号线PIS系统节目采集、广告编辑制作。_年计划配置动画制作1人、影视制作1人。 D）、设置创意策划组。主要负责面向客户的广告策划、创意服务，_年计划配置文案策划1人。 2、人员招聘 A）、_年3_5月份，完成全年计划用人岗位的选拔招聘。B）、_年6_8月份，完成公司内培训，签订短期聘用合同。C）、_年9_12月份，完成在岗业绩考核，合格者续签三年聘用合同。3、业务培训 A）、公司内部制定常态业务学习培训，每月1次。PIS管控组根据1号线设备安装进程，与设备供应商进行对接培训，_年7月份达到能够独立完成系统操控状况
3、。 B）、专业岗位人才短期外派交流培训，每半年1人，短期。_年计划与本地专业影视制作公司进行人才互动培训。 C）、每年安排1_2人带薪进入院校培训，对于承担关键岗位的优秀员工，选送到北京包括国外高等学府在职进修。计划_年启动。 二、1号线PIS系统内节目规划及创意策划工作 1、参与1号线形象宣传片创意、制作工作。依托西安电视台影视制作中心的人才和设备优势，广泛征集优秀创意策划方案，争取自主承担1号线形象宣传片拍摄、制作工作。计划_年4月开始启动，8月完成成片。 2、对1号线PIS系统进行播出形式、内容结构、艺术品质、播出规范等进行设计、规划，使之在吻合乘客需求、更多信息互动、更受客户欢迎等方面
4、达到全新水准。计划_年5月前完成规划，8月份提交播出样片并确定节目与广告播出方案。 3、根据公司总体规划，制定互动节目网络平台方案，完成相关软、硬件配套。计划_年3月份，确定APP、NET渠道互动规划，5月份完成试验版上线，8月份完成调试正式上线。 三、PIS系统发布与监播管理工作 1、进一步完善节目送审、上刊播出、安全监播工作流程，制定严格的确保播出审核、安全监控操作规范，杜绝漏洞、提高效率。_年3月完成2号线PIS播控台交接，根据1号线设备到位进程完成1号钱PIS播控台直接对接交付。 2、增加PIS系统播控台监控设施，建立可查的播出操作记录，提高节目刊发环节工作可靠性，最大限度降低误播、错播事故的可能性。加强在线故障巡检工作，提高各种故障点修复工效。 3、改造西安新闻节目源现行接入模式，通过现有专用网络引入西安新闻新闻联播等重要节目高清信号源。适时完成天气预报等市民生活服务信息的即时发布系统调整。 四、互动节目增值创收工作 围绕PIS在线发布系统，建立以为面向客户为中心手机APP、平台、微博、微信等多种信息通道的综合互动平台，拓展增值创收空间。_年4月份完成总体构建规划，7月份完成产品设计，9月份随1号线上线试运行。初步预计实现年度增值100万元。 节目制作管理部_.02.
