《石化企业安全生产问题及对策研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石化企业安全生产问题及对策研究（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 石化企业安全生产问题及对策研究 摘要：随着我国工业化的不断发展，对石油化工产品的依赖性也在逐渐增强，很多石油化工企业在整个生产过程当中都存在不同程度的安全隐患，这就会导致安全事故发生的概率在不断提高，从而造成重大的人员伤亡。因此，要想做好石油化工企业的安全生产，就要对存在的管理问题及时进行解决，才能够真正做到安全保障能力的进一步提高。本文将会对生产安全管理中存在的实际问题进行分析，并提供有针对性的解决措施，为石油化工企业安全生产管理提供更多的帮助和支持，全面提高石油化工企业发展水平。关键词：石油化工企业；安全生产；问题；对策在石油化工企业生产过程当中，有很多生产设备都具备高温高压的特点，这就
2、要求在实际操作过程当中必须严格遵循技术标准，任何失误操作都会导致重大事故的发生。因此，必须对生产安全风险隐患及时进行排查，找到可能导致发生事故的客观因素，并提供有针对性的解决措施，做到对安全生产风险隐患的消除，从而有效规避化工生产安全事故的出现。1石油化工单位在生产活动推进时可能存在的安全隐患1.1产品生产过程中各项物质的安全隐患石油化工生产的每一个操作细节危险程度都相对较高，在原材料生产过程当中存在着易燃性。除此之外，很多的催化剂也具备一定的腐蚀性，甚至是较强的毒性。这些因素都会导致整个石油化工生产存在明显的安全隐患，很容易发生较大的安全事故，需要企业在整个生产过程当中，及时对可能存在的风险
3、隐患及进行处理，从而确保化工生产的安全性。1.2生产设备中存在的安全隐患在整个石油化工生产过程当中，很多化学反应发生的环境要求十分特殊。在具体的产品生产过程当中，很多设备都要经受高温高压的实际考验。很多企业为了有效提高生产能力，往往存在着设备体积容量相对较大，设备数量相对较多的实际特点，也就意味着管理维护的难度将进一步提高。而在整个生产运行过程当中，如果没有办法对设备进行正确的维护管理，就会导致出现严重的设备问题，也很容易引发生产人员的错误操作，从而导致安全事故的发生，这对于整个企业的稳定发展将会造成不利影响。2当前石油化工生产企业常见的安全生产管理问题分析2.1石化企业对于安全管理不够重视思
4、想认知将会决定实际行动，对于企业管理来说也是如此。如果没有正确的管理思想，将无法保证企业的安全生产和高效运营。很多石油化工企业在实际生产运营过程当中，往往将利益获取放在首要位置，对安全管理的重视程度并不是特别高，这种思想无疑是错误的。只有保障生产安全，才能够保障一个石油化工企业的稳定运营，只有在实际生产过程当中，只有严格落实相关安全管理制度，才能够有效避免安全事故的发生。近些年来很多石油化工企业在生产宣传教育工作过程当中，并没有将安全理念落实到位，导致频繁出现错误操作问题，不仅会使得管理制度无法发挥自身作用，也会导致安全生产问题的频繁发生。总的来说，很多石油化工企业的安全事故的主要原因，往往就
5、是工作人员的操作失误，这和日常的安全管理制度落实不到位有着密切的关联。长时间的错误认知将会导致工作人员在生产过程当中出现严重的错误操作，使得安全问题频繁发生。2.2石化生产安全管理技术还有待更新随着我国市场经济的不断发展，其市场经济总量出现了明显的提升，在整个提升过程当中石油化工企业扮演了十分重要的角色。随着现代化技术的不断变革，石油化工生产工艺也在不断更新，众多的新技术在给石油化工企业带来发展机遇的同时，也给生产管理带来了众多挑战。在产品实际制作过程当中，多个环节都很容易发生严重的安全问题，无论是相关的生产实验还是产品储运其中都存在很多的安全隐患，一旦操作人员不能够严格按照技术标准进行科学实
6、际操作，就会导致安全事故的发生。虽然不断更新的技术设备为石油化工企业生产效率的提高带来一定的帮助，但是相对应的操作规程和安全管理制度并没有发生有效改变，企业自身也并没有针对当前石油化工生产过程当中存在的安全风险进行有效的监控，这些都导致石油化工企业目前已经成为了安全事故发生率相对较高的企业类型之一，相对落后的监测管理技术也是阻碍石油化工企业发展的重要因素。3优化石化企业生产安全管理效果的对策探究3.1石化企业积极优化企业内部安全管理环境石化企业要想做到安全生产管理，就要定期对员工进行安全教育知识培训，使企业员工养成良好的安全底线意识，通过一定的知识考核，使员工具备一定的安全管理能力。通过将安全
7、知识培训和工资相关联的方式，能够有效约束企业员工在培训当中的参与程度和学习态度，真正掌握安全操作技术要点，进一步提高安全管理制度的落实程度。除此之外，要在上岗资格制度方面进行有效调整，通过对员工个人的技术操作能力进行专业审核的方式来确定其能否进入车间从事生产工作。总的来说，对于石化企业的安全管理而言。只有形成强大的企业文化，才能够使广大企业员工在整个石化生产过程当中，有效落实相关安全管理规定，保障员工操作的可靠性和安全性，进一步提高企业自身的安全管理能力。3.2在石化企业中积极构建应急管理体系构建可靠的应急管理体系也是很关键的。对于石化企业的安全管理来说，不仅仅要做到日常管理制度有效落实，同时
8、也应该针对可能发生的事故制定有效的应对方案，做好自身的应急管理体系建设工作。简单来说，该管理体系就是针对可能发生的石油化工事故，订出一整套科学高效的应对方案，从而全面提升企业自身应对安全事故的处理能力。而在整个体系的构建过程当中，需要相关管理人员针对已经发生的事故进行深度分析和研讨，找到其中存在的安全隐患和可能发生的事故类型，并制定出有效的解决方案。通过展开事故安全演习演练的方式，使广大员工能够掌握一定的自救能力，做到对于危险源的及时分辨，从而真正提高石化企业的安全管理能力和应对事故的处理水平。3.3在石化企业中要积极推行标准化操作对于石化企业的日常安全管理来说，要做到标准化操作的有效落实，这
9、就需要制定严格的操作工艺规程标准，从而有效保障企业日常生产的安全性。在整个的操作工艺制定过程当中，要坚持从实际出发的制定原则，根据企业的实际生产情况和员工的个人能力做出有针对性的标准化操作方案，从而为企业的安全管理和生产风险预防提供更多的帮助和支持，进一步提高石化企业的安全保障能力。3.4要提升石化企业在安全生产方面的资金投入石油化工企业的生产危险系数是相对较高的，这也就意味着安全生产将会变得愈发重要。一方面石油化工企业的生产环境要求相对苛刻，使用的设备类型相对较多，操作较为复杂。另一方面，很多的化学反应都需要在高温高压的环境下进行，这就会造成安全风险进一步提高。在这种情况下，需要企业在安全防
10、护方面投入更多的维护资金，通过对生产设施进行安全评估的方法，进一步提高其设备的保障能力。除此之外，也要做好资金的监管工作，避免出现资金浪费和公款贪污的情况，进一步提高企业的安全维护水平。4结语在石油化工生产过程当中需要对多个环节进行优化，从而有效提高企业的安全管理能力。企业自身也应该根据企业的实际情况制定一系列的应急事故应对方案，使其抗风险能力能够得到有效提高。总的来说，安全生产管理是石油化工企业的重点管理内容，要进一步强化企业自身的安全保障能力，有效降低安全事故发生的概率。参考文献：1韩军鸿.石油化工企业安全生产现状与对策研究J.化工设计通讯，2017,43(11):192+201.2张晓军.石油化工企业安全生产影响因素分析J.中国石油和化工标准与质量，2013,33(14):249. -全文完-
