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1、20222022年阅读细节决定成败读后心得汇总 正所谓：一回生二回熟，这次是我们的第三次采访实训，虽然在一起先一如既往的遭到了人们的冷遇所到之处犹如新冠疫情卷席，寂寥无人的同四周形成了两个不同的世界。但是尽管如此，我们却也能安静面对了。甚至还能时常地自嘲一句：正好人被我们赶squo;走，我们有地方坐了。下面是由我为大家整理的2022年阅读细微环节确定成败读后心得汇总，仅供参考，欢迎大家阅读。2022年阅读细微环节确定成败读后心得汇总读了汪中求所著的细微环节确定成败后，感觉到在充溢竞争的今日，如何做好自己的本职工作，关键在于抓住了一个小字。或许太多的人，总不屑一顾生活的细微环节，太自信天生我才必
2、有用，千金散尽还复来，殊不知，作为我们一般人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简洁了。其实细微环节散落于我们生活中的每个角落。俗话说成也细微环节，败也细微环节。细微环节确定我们人生的胜利与否。这本书通过正面或反面的例子，阐述了细微环节在我们日常工作中的作用。书中不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细微环节把小事做细、做透、做精，深刻阐述了细中见精，小中见大这一平凡的真理。在公司里，想做大事的人许多，但情愿把小事做细的人很少；正如书中所说：我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规
3、章条款不折不扣的执行。我们必需变更心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注意细把小事做细。这段话深刻地指出了我们工作中的通病。再高的山都是由细土积累而成，再长的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必需从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺当完成。一个细微环节的忽视往往可以铸成人生大错，可以造成事业受挫。海尔总裁张瑞敏说过，把简洁的事做好就是不简洁。宏大来自于平凡，其实我们每天须要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事，看似单调重复，其实不然，简洁的积累终究会变成强大的动力。现在的市场竞争已经到细微环节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细微环节问题都可能关系到企业的前途和命
4、运。一个个行之有效的细微环节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们仔细地剖析，增加我们工作细微环节关注的程度，提出合理的改革看法，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累阅历。工作的改进和创新正是源自我们对这些细微环节的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。例如：每个人的工作支配有量化吗?下属汇报有核实吗?一线员工有心情管理人员了解吗?客户的投诉有记录吗?反馈刚好吗?处理是否妥当?客户是否满足?等等。做事就好比烧开水，99就是99，假如不再持续加温，是恒久不能成为滚烫的开水的。所以我们只有烧好每一个平凡的1，在细微环节上精益求精，才能真正达到沸腾
5、的效果。小事不行小看，细微环节彰显魅力。当我们学习时，学习别人的专业，要留意多多观其中的细微环节；当我们集中精力，想在平凡的岗位上创建更大的价值时，就要用心致志，从点滴做起，以仔细的看法做好工作岗位上的每一件小事，以仔细负责的心态对待每个细微环节.在工作中，在生活中，无论做人，做事，都要留意细微环节，从小事做起。古语有云：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。有些人奉行做大事，认为自己高人一筹，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂密的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是多数细小的胜利凝合而成。只有把握生活中的细微环节
6、，酝酿过程中的细微环节，才会取得胜利。看不到细微环节，或者不把细微环节当回事的人，对工作缺乏仔细的看法，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热忱。他们只能恒久做别人安排给他们做的工作，即便这样也不能把事情做好。而考虑到细微环节，注意细微环节的人，不仅仔细对待工作，将小事做细，而且注意在做事的细微环节中找到机会，从而使自己走上胜利之路。古有一屋不扫，何以扫天下，今有细微环节确定成败。时代有变，从小事做起，注意细微环节的道理，古今传承，从未变更。书中提到：今后的竞争将是细微环节的竞争，芸芸众生能做大事的实在太少。多数人的多数状况总还
7、是做一些详细的事，琐碎的事，单调的事，或许鸡毛蒜皮。但这就是工作，是生活，是成就大事的不行缺少的基础。2022年阅读细微环节确定成败读后心得汇总我们的生活总是由一个个简单被忽视的小细微环节构成的。不知大家还是否记得一首儿谣-缺了一个马钉，掉了一个马掌。少了一个马掌，倒了一匹战马。倒了一匹战马，摔了一位将军。摔了一位将军，输了一场战役。输了一场战役，丢了一个国家。这讲的一个发生在英国战役中的一个故事：1485年英国国王查理三世即将出击迎战里奇蒙德伯爵亨利，这场斗争的成功者将统治国家，为此，查理在动身前吩咐部下将全部的战马都钉好马掌、喂好草料。在动身的前一刻，查理的战马被送往铁匠铺，铁匠在钉第四个
8、马掌的时候发觉少了一枚马钉，他跟前来的士兵说等等让他找找马钉，但是前来的士兵听到了动身的号角，认为少个马钉不会损失什么，不顾铁匠的劝告强行牵马离去，铁匠看着远去的马背影说：少个马钉事关重大着呢！事实正如铁匠所言，查理在战场上冲锋的时候，少一颗马钉的马掌掉了下来，战马跌翻在地，查理也随之倒地，不明就里的士兵们以为查理受伤败阵，纷纷倒戈倒戈。最终，里奇蒙德伯爵亨利赢得了斗争。百分之一的错误导致了的的失败，一钉损一马，一马失社稷，你可听到一个远去的王朝在空中悲鸣?一个细微环节确定了兴亡，确定了历史的-！或许，你会认为，这与你没有多大关系，但我想说的是，我们必需重视在我们生活中所存在的任何一个甚至微乎
9、其微的细微环节，因为它很可能就是导致你日后失败或胜利的潜在因素。习惯总不是凭空而生的，那是须要我们日日养成的。所以，我希望大家在自己的学习生涯中，也能做到在作业写完后刚好清理我们的书桌，在出门前细致整理下自己的着装之类的小事情。这只须要你简洁的动动手，弯弯腰罢了，但它可以变更的，却是你这一成天的精神面貌，也是给他人良好印象的一个干脆体现。一屋不扫，何以扫天下?从细微环节做起，或许就能挽救全局。2022年阅读细微环节确定成败读后心得汇总结合工作实际，我近期仔细阅读了细微环节确定成败一书。读后感受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的员工队伍，就务必勤于狠抓细致工
10、作的落实，遵循做事不贪大，做人不计小的原则，扎扎实实地从微小处入手，以提高各方面的管理水平。首先，勤于安排是基础。无论做任何事情，都就应按安排、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其好处更为深远。公司运营日常工作千头万绪，特性是平安生产工作相对较多，假如在每项工作实施过程中不能够拿出详细的安排和支配，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像救火队一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于安排是完成好各项工作的前提。但这个安排务必做到具体、仔细、周密，并能综合思索到实施过程中可能出现的相关问题，也就是必需要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱
11、，有条不紊，井然有序。其次，以身作则是表率。俗话说没有落后的员工，只有落后的领导，对于我们中层管理人员，当你对任何一件工作支配布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能根据你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如按时交接班，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有心情，就会将纪律视为儿戏，就不能将我们的有关规定仔细地执行到位。假如每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会不遵守劳动纪律，这就是表率的效应。因此只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和
12、生产专心性。第三，狠抓落实是关键。公司自运营以来，先后制定了各项管理制度，且针对某些工作也拿出了详细实施方案和安排，但往往在运行过程中不能到达预期的效果，或者说效果不明显。这就要求我们务必从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细比照管理制度、安排、支配等，真正将其落到实处。不能将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就务必实行职责到人的管理制度。对于职责到人，特性是第一职责人制度，我始终认为是一项好的管理方法。在支配每一项工作时，都使职责人明确工作的标准及质量要求、时刻限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会
13、出现偏差。第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚方法有助于加强管理，我们的车站的员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于机关的管理人员，这就给我们开展工作带来了必需的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的方法就是奖优罚劣，用必需的物质和精神激励到达我们的工作要求。如适时开展最佳员工和最差员工评比等等。但在评比过程中必需要本着公允、公正、公开、透亮的看法去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。第五，提高素养是目的。透过以上几个方面的发奋，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。在日常工作中，我们要组织车站员工进行相关专业技能学问，不断提高
14、车站员工的综合素养，全面完成公司的各项。我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在管理上就不用像此刻这样费时费劲，且效果一般，就能到达一个新的水准。当然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是须要长期地、不断地坚持和发奋才能实现的。正如汪中求先生所说的万里长城不是一天垒起来的。综合素养，无不体此刻我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，车站员工的整体素养就会提高一大步。综上所述，车站内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完备，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。202
15、2年阅读细微环节确定成败读后心得汇总读过细微环节确定成败这本书，觉得他写的很好，很有道理所以始终保藏着它。这本书的各种胜利和失败的案例都告知我们一个浅显的道理不管是一个国家、还是单位、或者个人，假如他想发展壮大，或者有所成就，都必需从细小的环节做起。只有每个环节，每个部位，每个点都做的特别到位，才能使它正常运转，不断的发展壮大。细微环节是平凡的、详细的、零散的，如一句话、一个动作、一个会面.细微环节很小，简单被人们所忽视，但它的作用是不行估量。有些细微环节会深深地印在我们的脑海中，留下终生难忘的印象；有些细微环节会变更事物的发展方向，使人们的命运发生转变。对个人来说，细微环节体现着素养；对部门
16、来说，细微环节代表形象；对事业来说，细微环节确定着成败。汪中求先生的细微环节确定成败，从各个方面，由浅入深，从思想观念动身，到细微环节的产生的差距，忽视细微环节的代价，由细微环节的本质到细微环节的积累。清清晰楚，淋漓尽致的向读者呈现了一个全新的观念，从做人，做事，做管理，到处体现了细微环节的重要性。而细微环节又是一个多么简单被忽视的字眼啊，在表面风光的背后，有谁会真正留意到细微环节的存在和影响呢?而要真正做到对每一件事都细致入微，周全考虑却并不是一件简单的事。正如书中所说的留意细微环节其实是一种功夫，这种功夫是靠日积月累培育出来的。谈到日积月累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中积累功夫，培育素养。香港商业巨子李嘉诚无论是在事业上还是在与人的交往中都可以说是取得了巨大的胜利，他就在一次讲学中说道：栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；
