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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -工程部岗位职责治理制度一、 工程部的组织机构设置（一） 工程部组织机构的设置原就、 精干高效的原就；、 敏捷弹性的原就；（二） 工程部组织机构设置依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部设置为现场总和谐1个、成本掌握部合约经理 1 个、工程部经理岗位个；土建工程师岗位2 个、水电工程师岗位1 个、资料治理员岗位 个；随着工程进展的实际情形和项目人员的表现情形进行工程部岗位重新调整支配；二、 工程部部门职责1 、 协作开发部、销售部等部门进行项目前期运作；2 、 工程部全面负责工程开工前的预备
2、及审查工作；3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作；4 、 和谐承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；5 、 负责对承包商、监理、设计单位的治理工作；6 、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的掌握治理；7 、 负责工程竣工验收及移交工作；8 、 对工程治理过程中的文件、资料进行治理；9 、负责工地安全、卫生、消防的治理工作； 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -工程部经理岗位职责1 、负责工程部的日常治理工作；2 、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议；3
3、 、协作参与成本部有关工程的招投标工作；（ 1 ）对承包商、监理单位进行考察、评判；（ 2 ）协作投标单位进行现场踏勘和答疑；（ 3 ）参与对投标单位技术标的评估；（ 4 ）协作成本部进行评标和开标工作，确定中标单位；（ 5 ）参与合同签定过程中的修改审批工作；4 、 负责项目治理；（ 1 ） 负责项目的人员治理：包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理；（ 2 ） 项目的目标治理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情形进行监督检查和调整；（ 3 ） 对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资掌握进行审核、监督检查；（ 4 ）组织设计图纸会审、设计交底
4、工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查；（ 5 ）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/ 方案进行审查；（ 6 ）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/ 方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法；（ 7 ）对施工组织设计的实施情形进行监督检查订正；（ 8 ）对开工预备情形进行核实检查；（ 9 ）组织召开工程和谐会；（ 10 ）对施工安全、文明施工进行监督检查；（ 11 ）负责对各方提出的设计变更进行审核；（ 12 ）负责工程停工、复工的治理；（ 13 ）负责掌握工程项目施工过程投资，填制价款单；按合同进行工程款拨付；（ 14 ）负责组织工程分部和单项工
5、程的中间验收和竣工验收；（ 15 ）对施工过程中显现的重大问题进行决策和处理；（ 16 ）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评判；（ 17 ）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核；（ 18 ）对施工组织设计 / 方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核；（ 19 ）对工程中显现不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认；（ 20 ）组织竣工验收及移交； 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - -（ 21 ）监督检查工程和项目文件资料的治理；（ 22 ）负责各项目之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平稳；（ 23 ）负责和谐承包商、监理
6、单位、设计单位及有关单位之间的关系；5 、 负责工程监理的治理；（ 1 ） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核；（ 2 ） 依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；（ 3 ） 对监理单位提出的工程实施与工程治理过程中的重要问题赐予准时解决；和谐其与相关单位之间的关系；（ 4 ） 负责监理费用掌握与结算；6 、 负责与设计单位和谐；（ 1 ） 参与设计单位的挑选；（ 2 ） 参与设计方案的挑选工作；（ 3 ） 组织工程技术人员进行图纸预审；（ 4 ） 托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题和谐拟订解决方法；（ 5 ） 和谐设计单位与相关单位之间的关系；（ 6 ）
7、 对施工中各方提出的变更要求进行审查掌握；7 、 负责整个施工过程中各相关单位的和谐；土建工程治理岗位职责1 、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作；2 、 帮助项目经理做好工程开工的预备工作；3 、 参与土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制；4 、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；5 、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑；6 、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；7 、 审查土建施工组织设计/ 方案和施工监理规划；8 、 负责土建施工组织设计/ 方案中重大技术措施和经济方案
8、进行审查，提出审查看法；9 、 对土建施工组织设计/ 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查；10 、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求；11 、 依据工程质量监督方案和相关规范标准对土建施工质量进行掌握，对承包单位与监理单位的质量完成情形进行检查、考核并提出调整看法； 12 、 依据项目规划和工程施工方案对土建工程的进度进行监督、检查，并依据情形提出调整看法；13 、 参与工程和谐会与监理例会，提出和明白工程项目土建施工过程中显现的问题，进行争论争论，提出解决方法；14 、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的和
9、谐工作；15 、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查；16 、 对土建工程中显现的不合格事项进行检查，并提出处理看法；17 、 负责项目标识要求的执行检查及记录；18 、 负责土建工程的竣工验收；水暖治理岗位职责1 、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作；2 、 帮助项目经理做好工程开工的预备工作；3 、 参与水暖工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制；4 、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；5 、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑；6 、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中
10、提出的问题；7 、 审查水暖施工组织设计/ 方案和施工监理规划；8 、 负责水暖施工组织设计/ 方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法；9 、 对水暖施工组织设计/ 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查；10 、 监督检查水暖施工组织设计/ 方案和施工监理规划实施情形；11 、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求；12 、 依据工程质量监督方案和相关规范标准对水暖施工质量进行掌握，对承包单位与监理单位的质量完成情形进行检查、考核并提出调整看法； 13 、 参与工程和谐会与监理例会，提出和明白工程项目水暖施工过程中显现的问题
11、，进行争论争论，提出解决方法；14 、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的和谐工作；15 、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查；16 、 对水暖工程中显现的不合格事项进行检查，并提出处理看法；17 、 负责项目标识要求的执行检查及记录；18 、 负责水暖工程的竣工验收；电气治理岗位职责1 、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作；2 、 帮助项目经理做好工程开工的预备工作；3 、 参与电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制；4 、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；5 、 负责对投标单位进行电气方
12、面的现场答疑；6 、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；7 、 审查电气施工组织设计/ 方案和施工监理规划；8 、 负责电气施工组织设计/ 方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法；9 、 对电气施工组织设计/ 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查；10 、 监督检查电气施工组织设计/ 方案和施工监理规划实施情形；11 、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求；12 、 依据工程质量监督方案和相关规范标准对电气施工质量进行掌握，对承包单位与监理单位的质量完成情形进行检查、考核并
13、提出调整看法； 13 、 依据项目规划和工程施工方案对电气工程的进度进行监督、检查，并依据情形提出调整看法；14 、 参与工程和谐会与监理例会，提出和明白电气工程项目施工过程中显现的问题，进行争论争论，提出解决方法；15 、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的和谐工作；16 、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查；17 、 对电气工程中显现的不合格事项进行检查，并提出处理看法；18 、 负责项目标识要求的执行检查及记录；19 、 负责电气工程的竣工验收；工程资料员治理岗位职责1 、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计 变更，以及书籍等资料的收集、借阅和治理；签发、分发的工作要做到准时、
