《2022城市客运主任岗位职责（精选5篇）_客运岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022城市客运主任岗位职责（精选5篇）_客运岗位职责（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022城市客运主任岗位职责（精选5篇）_客运岗位职责 城市客运主任岗位职责（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“客运岗位职责”。 第1篇：客运处主任岗位职责 客运处主任岗位职责 1 隶属关系 1.1 直属上级领导：营运部副经理。 1.2 直属下级部门和岗位：副主任、值机、配载、行李查询、服务、售票、明珠现场服务中心、财务、司机。 2目标责任 2.1强化内部管理基础工作，全面提高员工的服务质量。 3主要工作内容 3.1坚决贯彻执行党和国家的路途、方针、政策，坚决执行上级党组织和营运部的确定，在营运部党总支的领导下，全面负责本单位职责范围内的工作，努力完成上级下达
2、的各项任务。 3.2负责制定客运处工作安排和规章制度，抓好组织管理和职工培训工作。 3.3抓好班组建设，努力提高其工作水平和管理质量，保证各项工作的落实。 3.4仔细抓好主管工作，制定工作安排，督促检查各项规章制度和落实状况。 3.5深化分管部门刚好了解状况，解决详细问题。 3.6调配好各岗位的协作关系。 3.7 完成上级交办的其他事宜。 4 主要工作权限 4.1 管理协调好客运处各部门的工作。 4.2 听取各部门的工作状况，接受合理看法。 4.3 批准规定时限内事假的权限。 4.4 有权依据本单位详细状况，报营运部领导同意，制定内部管理制度。 第2篇：铁路客运车间主任岗位职责 牡丹江站岗位平
3、安职责 （客运车间主任） 一、平安职责 在主管副站长的领导下，负责客运车间平安的全面管理工作。 1、负责落实运输平安基本管理实施细则，并制定车间各项平安管理制度方法，并领导、组织、督促、检查分管副职抓好实施，保证作业标准、管理标准等规章制度在运输生产过程中落实。 2、负责组织完善本车间平安风险识别、研判，结合客运现场实际进行细化并进行动态风险提示。每月检查车间平安风险的识别、研判及限制措施制定落实状况不少于1次，每周检查各岗位平安风险项点限制落实状况不少于2次。 3、主持车间的平安分析会，分析平安生产现状，进行平安隐患排查，探讨解决平安生产过程中存在的关键性、倾向性问题，提出解决问题对策。每月
4、组织召开1次车间月度分析会，特别状况下组织召开临时车间平安分析会。 4、负责客运消防平安和设备管理，组织制定客运设备的管、修、用方法，检查客运设备的管理运用状况，发觉问题刚好处理。每月全面检查防火1次，设备抽查6次。 5、负责对旅客运输组织平安工作进行检查指导，针对薄弱环节和存在问题，探讨制定相应对策，并组织落实，对平安薄弱人进行包帮，促其转化。每月检查接发车作业60次：其中一站 1 台不少于20次，直通列车不少于30次，夜间不少于10次；检查出口验票30次；检查上水作业10次；检查“危急品”岗30次。每月检查售票作业不少于 20次；检查进款平安5次。每月剖析1个薄弱班组，跟踪1名薄弱人员的转
5、化状况。 6、负责组织制定落实车间职工培训方案，组织作业标准、规章制度和新技术的培训，组织开展应急培训演练，提高职工技术业务素养和应急处理实力。每月亲自布置职工培训工作，每月参与车间月度职工调考监考2次，每月参与班组应急演练不少1次。 7、负责专运、军运、春运、暑运工作的详细支配和部署，每次对专运、军运等重点运输任务进行现场监控，对重点运输工作的接发车、乘降组织、给水、服务等重点工作进行全面检查。 8、负责车间路外平安和结合部平安管理，组织对平安问题进行分析、整改。每月检查行包、邮政装卸作业，牵引车通过平交道口、站台行驶速度状况不少于3次。每月对负责路外平安包保区域检查3次。 二、责任追究 1
6、.未落实平安管理方法实施细则，月度考核减5分；未完成检查定量，月度考核每次减2分；组织实施不到位，引发严峻平安风险，险未造成事故的，月度考核失格，造成一般D类及以上事故的，报请车站赐予行政处分。 2、未对平安风险点分析研判减10分；平安风险点确定不准 2 确，存在明显遗漏减5分。未刚好组织增减完善车间平安风险限制表及各岗位平安风险限制卡项点，月度考核减5分 3、车间平安分析会组织不到位，月度考核减5分，未组织平安分析、未部属月份工作月度考核减10分，未对平安工作及月份工作抓好落实减5分。未参与平安分析会，月度考核减5分，未组织完善作业制度方法及限制措施月度考核减2分。平安分析会未按时召开、内容
7、不全、质量不高、工作无详细量化要求月度考核减2分。 4、现场检查定量少1次月度考核减2分。因设备设施问题给旅客造成损害月度考核减2分，照明不良影响旅客乘降月度考核减2分，客运处所施工因组织不当给旅客造成损害月度考核减2分。 5、现场检查定量少1次月度考核减2分。未刚好发觉问题或发觉问题质量不高，月度考核减5分，组织车间干部现场检查监控不到位，月度考核降档，对薄弱班组未完成剖析月度考核减2分，未完成薄弱人员跟踪每少1人月度考核减1分。 6、对月度职工培训工作未布置的月度考核减3分，未参与车间月度调考监考1次月度考核减2分，未部署并参与应急演练，月度考核减5分。 7、未亲自对专运、军运等重点运输任
8、务进行组织、检查、现场监控，月度考核减5分，组织过程中出现差错月度考核减10分。 8、未完成检查任务1次月度考核减2分，路外平安没完成检查任务1次月度考核减2分。 第3篇：铁路客运车间主任岗位职责 牡丹江站岗位平安职责一、平安职责 （客运车间主任） 在主管副站长的领导下，负责客运车间平安的全面管理工作。 1、负责落实运输平安基本管理实施细则，并制定车间各项平安管理制度方法，并领导、组织、督促、检查分管副职抓好实施，保证作业标准、管理标准等规章制度在运输生产过程中落实。 2、负责组织完善本车间平安风险识别、研判，结合客运现场实际进行细化并进行动态风险提示。每月检查车间平安风险的识别、研判及限制措
9、施制定落实状况不少于1次，每周检查各岗位平安风险项点限制落实状况不少于2次。 3、主持车间的平安分析会，分析平安生产现状，进行平安隐患排查，探讨解决平安生产过程中存在的关键性、倾向性问题，提出解决问题对策。每月组织召开1次车间月度分析会，特别状况下组织召开临时车间平安分析会。 4、负责客运消防平安和设备管理，组织制定客运设备的管、修、用方法，检查客运设备的管理运用状况，发觉问题刚好处理。每月全面检查防火1次，设备抽查6次。 5、负责对旅客运输组织平安工作进行检查指导，针对薄弱环节和存在问题，探讨制定相应对策，并组织落实，对平安薄弱人进行包帮，促其转化。每月检查接发车作业60次：其中一站 1 台
10、不少于20次，直通列车不少于30次，夜间不少于10次；检查出口验票30次；检查上水作业10次；检查“危急品”岗30次。每月检查售票作业不少于 20次；检查进款平安5次。每月剖析1个薄弱班组，跟踪1名薄弱人员的转化状况。 6、负责组织制定落实车间职工培训方案，组织作业标准、规章制度和新技术的培训，组织开展应急培训演练，提高职工技术业务素养和应急处理实力。每月亲自布置职工培训工作，每月参与车间月度职工调考监考2次，每月参与班组应急演练不少1次。 7、负责专运、军运、春运、暑运工作的详细支配和部署，每次对专运、军运等重点运输任务进行现场监控，对重点运输工作的接发车、乘降组织、给水、服务等重点工作进行
11、全面检查。 8、负责车间路外平安和结合部平安管理，组织对平安问题进行分析、整改。每月检查行包、邮政装卸作业，牵引车通过平交道口、站台行驶速度状况不少于3次。每月对负责路外平安包保区域检查3次。 二、责任追究 1.未落实平安管理方法实施细则，月度考核减5分；未完成检查定量，月度考核每次减2分；组织实施不到位，引发严峻平安风险，险未造成事故的，月度考核失格，造成一般D类及以上事故的，报请车站赐予行政处分。 2、未对平安风险点分析研判减10分；平安风险点确定不准 2 确，存在明显遗漏减5分。未刚好组织增减完善车间平安风险限制表及各岗位平安风险限制卡项点，月度考核减5分 3、车间平安分析会组织不到位，
12、月度考核减5分，未组织平安分析、未部属月份工作月度考核减10分，未对平安工作及月份工作抓好落实减5分。未参与平安分析会，月度考核减5分，未组织完善作业制度方法及限制措施月度考核减2分。平安分析会未按时召开、内容不全、质量不高、工作无详细量化要求月度考核减2分。 4、现场检查定量少1次月度考核减2分。因设备设施问题给旅客造成损害月度考核减2分，照明不良影响旅客乘降月度考核减2分，客运处所施工因组织不当给旅客造成损害月度考核减2分。 5、现场检查定量少1次月度考核减2分。未刚好发觉问题或发觉问题质量不高，月度考核减5分，组织车间干部现场检查监控不到位，月度考核降档，对薄弱班组未完成剖析月度考核减2
13、分，未完成薄弱人员跟踪每少1人月度考核减1分。 6、对月度职工培训工作未布置的月度考核减3分，未参与车间月度调考监考1次月度考核减2分，未部署并参与应急演练，月度考核减5分。 7、未亲自对专运、军运等重点运输任务进行组织、检查、现场监控，月度考核减5分，组织过程中出现差错月度考核减10分。 3 8、未完成检查任务1次月度考核减2分，路外平安没完成检查任务1次月度考核减2分。 4 第4篇：铁路客运车间主任岗位职责 牡丹江站岗位平安职责一、平安职责 （客运车间主任） 在主管副站长的领导下，负责客运车间平安的全面管理工作。 1、负责落实运输平安基本管理实施细则，并制定车间各项平安管理制度方法，并领导
14、、组织、督促、检查分管副职抓好实施，保证作业标准、管理标准等规章制度在运输生产过程中落实。 2、负责组织完善本车间平安风险识别、研判，结合客运现场实际进行细化并进行动态风险提示。每月检查车间平安风险的识别、研判及限制措施制定落实状况不少于1次，每周检查各岗位平安风险项点限制落实状况不少于2次。 3、主持车间的平安分析会，分析平安生产现状，进行平安隐患排查，探讨解决平安生产过程中存在的关键性、倾向性问题，提出解决问题对策。每月组织召开1次车间月度分析会，特别状况下组织召开临时车间平安分析会。 4、负责客运消防平安和设备管理，组织制定客运设备的管、修、用方法，检查客运设备的管理运用状况，发觉问题刚
15、好处理。每月全面检查防火1次，设备抽查6次。 5、负责对旅客运输组织平安工作进行检查指导，针对薄弱环节和存在问题，探讨制定相应对策，并组织落实，对平安薄弱人进行包帮，促其转化。每月检查接发车作业60次：其中一站台不少于20次，直通列车不少于30次，夜间不少于10次；检查出口验票30次；检查上水作业10次；检查“危急品”岗30次。每月检查售票作业不少于 20次；检查进款平安5次。每月剖析1个薄弱班组，跟踪1名薄弱人员的转化状况。 6、负责组织制定落实车间职工培训方案，组织作业标准、规章制度和新技术的培训，组织开展应急培训演练，提高职工技术业务素养和应急处理实力。每月亲自布置职工培训工作，每月参与车间月度职工调考监考2次，每月参与班组应急演练不少1次。 7、负责专运、军运、春运、暑运工作的详细支配和部署，每次对专运、军运等重点运输任务进行现场监控，对重点运输工作的接发车、乘降
