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2、p的现实状况。对于我们公司来说,erpk3系统,还希望对大家有所帮助!新年伊始,万象更新。自从xxxx年底将工作的重心放在企业erp系统施行的工作中时,在公司指导的关心和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的整理。2021年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其希望对大家有所帮助!新年伊始,万象更新。自从xxxx年底将工作的重心放在企业erp系统施行的工作中时,在公司指导的关心和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的整理。2021年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其希望对大家有所帮助!新年伊始,万象更新。自从年年底将工作的重心放在企业
3、erp系统施行的工作中时,在公司指导的关心和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的整理。公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其希望对大家有所帮助!新年伊始,万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统施行的工作中时,在公司指导的关心和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的整理。2021年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其希望对大家有所帮助!俗话说的好:“笨鸟先飞!想要在20xx年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作方案。自身建立方面:由于自己参见工作时间比较短,自身经历和处事才能、人际关系方面都需要
4、全面进步。一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进展自查,自我监视。另一方面,离不开公司指导的关心指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师,我会虚心向指导和各位同事请教相关问题。工作方面:一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说,erpk3系统,还是一个比较新颖的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,如今k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前,只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算,对系统施行了比较全面的应用,第一期方案范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公司现行的k3系统编码方案规那么不合理,存在中文
5、、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放,造成编码规那么不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。还有,因这是一期遗留工程问题,我个人对k3的相关经历不是很多,施行起来需要金蝶公司的配合。但目前看来,配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作方案的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训,施行和上线后相关问题的解决维护。详细工作安排1.物料编码的调整:因年前相关工作的调整,物料编码的调
6、整推延了一个月,中间旧的物料编码又新增了很多,给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、工作量比较大,需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外,因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的消费线、产品不甚熟悉,中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通交流,希望本着为了公司的长足开展,可以得到指导和同事的配合。2.销售和采购模块的施行:通过与金蝶相关施行人员的协调联络,在三月份订出时间,请施行人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下
7、培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进展指导配合。上线施行后,相关软件操作、运行方面出现的问题进展跟踪解决和系统维护。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题,进展处理。2.针对公司战略决策中的时间安排对20xx年内需要实现信息化的部门进展调研。将第二期方案中需要上线的系统模块分四部施行:首先,与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组,对工程进展分析、调研,把相关的业务需求整理并确认施行方案。其次,将系统可以实现的相关业务需求,对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门配合),并对系统上线模块进展培训和
8、技术指导。在次,对上线相关模块进展测试运行,出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反响和总结,给以后系统施行提供珍贵的工作意见和经历。四、其他工作方案的安排。除了工作重点k3工程外,还有其他几项工作安排:1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统化开展。2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定方案,施行。3.公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。4.指导交办的其他工作。五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作的两年时间里,对公司也有一定的理解,下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因,就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司如今的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,消费有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码,k3系统有自己的k3编码码。一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码对照,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西.欢迎阅读?公司企业2021工作方案?内容,我们还为您精心挑选了关于2022工作方案的优质专题,请访问:公司企业的国旗下讲话