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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑车间员工个人工作方案5篇 时间过得飞速,我们又将迎来新一轮的努力,来为以后的工作做一份方案吧。可是究竟什么样的（工作方案）才是适合自己的呢?下面是为大家整理的关于车间员工（个人工作方案），假如宠爱可以共享给身边的朋友喔! 车间员工个人工作方案1 -年，对于我们又是极具挑战的一年，我们-车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将-年工作支配如下。 一、平安。 面面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、（岗位职责）等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作，
2、对于查处的隐患实行责任人准时整改。 吸取以往事故教训扎实开放好-年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。 做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，实行交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉异样准时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本把握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 -年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。 以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开放班组自主管理工作。 把握能耗方面：
3、车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行面面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好-年全年设备检修方案，依据设备特点、季节转变等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间方案-年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平平稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需求对主变进行面面检查和维护。仪表设备尤其DCS把握系统在入夏前进行面面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，-年车间方案试用新设备，引进新技术，来提高仪表
4、设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤（企业（文化）、（平安学问）的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、（措施）正、责任强的电仪团队。 车间员工个人工作方案2 20-年（编织）三车间完成产量104750，平均班产(含开头班)10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下： 一
5、、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于面面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的乐观性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开头形成（实施方案），4月份付诸实施，效果特殊抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作乐观性。 2、实行工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的乐观性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新
6、的工资支配草案：实现与产值分（配对）接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次支配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二、成本把握方面： 协作公司成本把握需求，从3月份5月份起对地毯件件称重，把握绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、面面更新各岗位操作规程：车间先后面面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂
7、轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加面面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。 2、面面开放岗位技能比赛，促进提高员工总体素养：37月份，车间制订了具体、系统的岗位技能比赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能比赛，比赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的
8、教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，提上升度2.3米，可在车间全部织机上移动用法，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映用法效果良好。 五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边。 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5
9、月份依据治理（阅历）制订出阿克明地毯消退“荷叶边”把握方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观; 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、（平安生产）方面：通过坚持不断的（平安（训练），和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七、重点工作方案： 1、进一步实行各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 车间员工个人工作方案3 过去一年，在公司各部门的大力支持关怀下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了
10、很大的改观。估量在新一年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，作为车间主任我将对新的一年的工作做下方案。 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 一是坚持开放平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急挽救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理
11、，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对过去一年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在新的一年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的生疏，且在平常生产现场中对员工的质
12、量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开（方法）。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与争辩。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇异的明天。新的一年我们将在以下几方面开放工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力
13、成本; 二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在新的一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及管理方法：对设
14、备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备用法和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动5S管理制度 在新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在新的一年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现新的一年估量目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精
15、神，从点滴小事做起，严格实行岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。 车间员工个人工作方案4 20-年-药厂-车间在单位各级领导的重视和关怀下，在完成设备改造、厂房设施修理、新购大型-设备后，共进行完成-批生产任务，产出成品约-万件，产值约-万元。现（总结）如下： 一、药品生产与工艺验证 1、试验产和工艺验证 -月-日至-月-日共生产3批次-片，并对-片的各项生产工序进行工艺验证，完成验证记录并归档。质量标准-项目要求更加严格，经我药厂-车间全体共同专业技术攻关，最终解决这项生产工艺难题。 -片成品经省药检所托付检验，各项检验结果均吻合规定。 2、后续批次生产 -月-日至-月-日共生产12批次-片。 -批次的生产任务，新的生产工艺简洁，标准高，生产过程耗时长，我药厂-车间工作人员务必完成原本需求-个工作日才能完成的生产任务量。否 则，就会
