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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑车间员工个人工作方案5篇 时间过得飞速,我们又将迎来新一轮的努力,来为以后的工作做一份方案吧。可是究竟什么样的(工作方案)才是适合自己的呢?下面是为大家整理的关于车间员工(个人工作方案),假如宠爱可以共享给身边的朋友喔! 车间员工个人工作方案1 -年,对于我们又是极具挑战的一年,我们-车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战,不负重望。现将-年工作支配如下。 一、平安。 面面推行风险预控工作,要求全员参加其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、(岗位职责)等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作,
2、对于查处的隐患实行责任人准时整改。 吸取以往事故教训扎实开放好-年本质平安工作,尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。 做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度,实行交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察,发觉异样准时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本把握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。 -年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公正性,以提高车间基础管理工作。 以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,赐予班组更大的自主权,开放班组自主管理工作。 把握能耗方面:
3、车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行面面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。 三、设备。 做好-年全年设备检修方案,依据设备特点、季节转变等制定出具体的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间方案-年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的平平稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间,需求对主变进行面面检查和维护。仪表设备尤其DCS把握系统在入夏前进行面面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,-年车间方案试用新设备,引进新技术,来提高仪表
4、设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤(企业(文化)、(平安学问)的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、(措施)正、责任强的电仪团队。 车间员工个人工作方案2 20-年(编织)三车间完成产量104750,平均班产(含开头班)10.9米,正品率99.71%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史,员工精练度,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下: 一
5、、工资制度方面: 1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特别现状,着力于面面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的乐观性,本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开头形成(实施方案),4月份付诸实施,效果特殊抱负,依据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作乐观性。 2、实行工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司“操作能手”新方法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,依据三项积分确定奖金状况,有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的乐观性,员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新
6、的工资支配草案:实现与产值分(配对)接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新方法更加合理,节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次支配改革:有效的保证了员工队伍稳定,员工流淌性创历年最低。 二、成本把握方面: 协作公司成本把握需求,从3月份5月份起对地毯件件称重,把握绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0.1mm,经实施至今效果明显。 三、员工培训方面: 1、面面更新各岗位操作规程:车间先后面面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂
7、轮机平安操作规程6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加面面、详实,为今后的员工培训供应了很好的教材,为员工规范操作供应了依据。 2、面面开放岗位技能比赛,促进提高员工总体素养:37月份,车间制订了具体、系统的岗位技能比赛方案,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能比赛,比赛活动更加突出有用性,考核结果公布,并对成果突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册:内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培育保全快速入门供应了良好、简明的
8、教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,提上升度2.3米,可在车间全部织机上移动用法,经试用,该升降机升降快捷、平稳,平安性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映用法效果良好。 五、产品质量方面:在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边。 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5
9、月份依据治理(阅历)制订出阿克明地毯消退“荷叶边”把握方法,地毯荷叶边问题比以往有很大改观; 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、(平安生产)方面:通过坚持不断的(平安(训练),和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施,编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七、重点工作方案: 1、进一步实行各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 车间员工个人工作方案3 过去一年,在公司各部门的大力支持关怀下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了
10、很大的改观。估量在新一年焊接行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝铺张、杜绝平安事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过8000吨,达到10000吨。为实现这些目标,作为车间主任我将对新的一年的工作做下方案。 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。 一是坚持开放平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急挽救学问作为培训重点,不断强化意识平安。 二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理
11、,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。 三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 应对过去一年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在新的一年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的生疏,且在平常生产现场中对员工的质
12、量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开(方法)。 二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与争辩。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣,通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更奇异的明天。新的一年我们将在以下几方面开放工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。 一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力
13、成本; 二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源; 三是对原辅材料进行精细管理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗把握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在新的一年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定: 一是制订设备保养及管理方法:对设
14、备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备用法和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理,推动5S管理制度 在新的一年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动5S管理制度,力争在新的一年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 总之,为实现新的一年估量目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精
15、神,从点滴小事做起,严格实行岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证8000吨,力争10000吨的经营指标。 车间员工个人工作方案4 20-年-药厂-车间在单位各级领导的重视和关怀下,在完成设备改造、厂房设施修理、新购大型-设备后,共进行完成-批生产任务,产出成品约-万件,产值约-万元。现(总结)如下: 一、药品生产与工艺验证 1、试验产和工艺验证 -月-日至-月-日共生产3批次-片,并对-片的各项生产工序进行工艺验证,完成验证记录并归档。质量标准-项目要求更加严格,经我药厂-车间全体共同专业技术攻关,最终解决这项生产工艺难题。 -片成品经省药检所托付检验,各项检验结果均吻合规定。 2、后续批次生产 -月-日至-月-日共生产12批次-片。 -批次的生产任务,新的生产工艺简洁,标准高,生产过程耗时长,我药厂-车间工作人员务必完成原本需求-个工作日才能完成的生产任务量。否 则,就会