《商业计划清单书与开店流程开店申请表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业计划清单书与开店流程开店申请表（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word商业计划书目 录：一、 市场商业调研、规划计划书二、 拟选店铺开店申请表三、 新开店资源需求沟通文件转入新开/ 整改装修预算审批流程： 代理装修预算审批表 直营装修预算审批表附件：开店流程新流程与商业计划书应用关键节点说明：1、 各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算，预算过堂由总部财务、营销副总、总经理审批通过后，部门按年度计划执行市场调研工作；2、 各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的市场商业调研、规划计划书 ；原如此上每年上半年 2 月份、下半年 6 月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部营运中心、总部财务、 营销副总、总经理审批通过后，片区负责
2、人在评审意见框架下执行市场开发工作；未参与评审会的市场，后期开店需补充该市场的市场商业调研、规划计划书 ，方可申请开店；3、 通过评审后的拟开市场，物色到适宜店铺或者经销商后，编制拟选店铺开店申请表 ，局部负责人汇同财务与销售总监 拓展总监 签批后执行开店手续； 超预算门店需报营销副总和总经理审批后执行4、 签订合同后填写新开店资源需求沟通文件 ，与营运中心做好相关开业筹备工作；5、 同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。1 / 12word1. 目的目标规 X 开店流程，提高开店效率与新店存活率。2. 适用 X 围适应于公司直营店、加盟店的拓展。3. 关键控制点3.
3、1. 编制商业计划书：对周边环境、预期收益、投资预算等等要有详细评估测算。3.2. 编制资源需求计划：对资源项目、需求节点要详细策划，确保成功开业。3.3. 编制单店预期收益审批表：严格控制在预算本钱与费用内开店，确保单店盈利。4. 流程图5. 流程说明序号123工作事项编制年度开店投资预算审核投资预算复核投资预算主责岗位销售/ 拓展 中心负责 人营销财务负责人营销副总工作任务1 根据战略和公司全年开店投资计划， 年初编制开店投资 计划与投资预算，按程序报批。1 审核年度开店投资预算是否符合公司整体预算。1 复核年度开店投资预算是否合理可行。45678910111213审批投资预算意向或重点市
4、场考察编制区域市场商业计划书召开半年度开店评审会意向客户 /柜店考察目标柜店开发预算审核 / 审批签订合同店铺设计与装修管理流程新店开业计划总经理销售/ 拓展市场拓展人员营销人员市场拓展人员市场拓展人员营销财务负责人市场拓展人员营运中心市场拓展人员1. 审批年度开店投资预算是否可行。1. 组织内部人员或外部专家， 参与对意向或重点市场进展 实地考察。1. 编制区域市场商业计划书，对客户、选址、市场环境、 投资预算等做详细调研、分析、测算。2. 经区域负责人、拓展总监 / 销售总监审核。如超预算或 旗舰店需提交营销副总、总经理审批。1. 拓展/ 销售中心负责人组织营运中心、财计中心、营销 副总、
5、总经理等相关人员召开半年度开店评审会。2. 上半年开店评审会每年 2 月份组织召开； 下半年开店评 审会每年 6 月份组织召开。3. 拓展中心开店通过评审会后由销售中心出具决定性意 见，销售中心开店由拓展中心出具决定性意见。4. 对于超预算或旗舰店， 由营销副总经理和总经理决定是 否可行。5. 营运负责评估资源筹借的可行性。6. 财务负责评估开店预算是否符合标准或是否超预算。7. 新增开店的， 但未纳入半年度开店评审会的 区域市场 商业计划书提前 1 个月报营销副总或总经理审批。1. 全面收集客户信息，进展分析、排序，确定目标客户。2. 填写意向客户 / 门面信息表 ，每月提交部门长审核。1.
6、 填写拟选 店铺 /专柜开店申请表 ， 经区域负责人、 拓 展总监 /销售总监审核并对支持政策负责 。1. 审核开店预算是否符合标准，是否已超过预算总额。2. 对已超预算的，报营销副总和总经理审批后执行。1. 签订开店合同，经部门负责人审核后报批。1. 按圣得西店铺设计与装修管理流程执行。1. 填写 新开店资源需求沟通件 ，包括：项目进度 计划、硬件预算、设计 、制作、装修 、商品准备、 店长/ 店务培训、陈列、开业促销方案等主要内容。相关制度流程 时限区域市场商 业计划书提前 1 个月 以上 开店 评审 会前 1 个月上半年 2 月份召开； 下半年 6月份召开意 向 客 户 / 门面信息表
7、店 铺/ 专 柜 开店申请表每月开业支持申请书2 / 12141516筹备资源跟进应收款计划组织开业营运中心 负责人营销财务市场拓展 人员word1. 部署筹措开店所需资源。1. 根据签订的合同，对加盟店应收款计划进展跟进与催 款。1. 筹备开业事业，协调各部门做好资源准备。4. 评价考核6.1 市场拓展过程中不得有任何徇私或承受贿赂礼金等行为，一经查实，从严处理。5. 附件区域市场商业计划书店铺 /专柜开店申请表新开店资源需求沟通文件区域市场商业调研、规划计划书3 / 12日期：word填表人： _ _一、 市场概况 见以下模板* 市场分析：（ 1） 市场概况：（2） 商圈概况：（ 3） 竞
8、争品牌：（4） 男装消费情况：一类商圈资料1、 附件一：商圈图 见模板2、 附件二：百货商场楼层平面图 见模板3、 附件三：地铺与商场根本情况调查 见模板4、 附件四：主要地铺与商场照片 拍照后以 WOR档方式建立档案5、 附件五：意向客户信息表 见模板二类商圈资料6、 商圈图：附件五7、 百货商场楼层平面图：附件六8、 门面与商场费用情况：附件七9、 主要地铺与商场照片：附件八二、竞品调查一览表当地前三名调查项目 品牌 1： 品牌 2： 品牌 3：进驻时间网点情况雇 员 人 数 与 工资情况休闲裤品种量、主销价位牛仔裤同上西裤同上西 服 套 装 同上4 / 12word单 件 西 服 同上衬 衣 价 格 同上棉服同上休 闲 上 装 同上大衣同上T 恤价格 同上针织类同上预估年营业额成功原因分析三、当地服装消费开展趋势与商圈开展趋势；我品牌在该市场开展的 SWOT分析： SWO我品牌竞争优势、竞争劣势、机会、威胁1. 产品与价格选择建议：2. 后期开店计划：5 / 12word五、 投资与回报模拟预测：1与当地同行规模持平的 A 类专卖店模拟预测 : 路 门头 平米2) 另较适宜的一个选择是：路 平米专卖店模拟预测 :六、综合评估营销代表意见：拓展加盟需提出支持方向申请 部门经理 / 大区部长意见：财务部意见： 拓展总监 / 销售总监意见：营销副总意见： 审计意见：总经理意见：
