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1、2022主任述职报告主任述职报告范文汇总6篇随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，下面是我收集整理的主任述职报告6篇，希望对大家有所帮助。主任述职报告 篇1我是其次化肥厂供气车间副主任贾延生，1980年毕业于东阿一中，中学文化。1984年招工到化肥厂参与工作，安排到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担当供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺
2、烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，主动摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担当车间跨班长，值班长期间，坚持从细微环节入手，视察条件的微小改变进行刚好的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和限制，消耗降低明显，在担当车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下：1、平安生产方面：坚固实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细微环节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。2、工艺管理方面：X
3、X年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本限制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，基本限制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。随着成本限制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进行，结合风压、电流的改变，对入炉蒸汽和风机风挡进行刚好调整，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况
4、稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了限制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件改变和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进行了改造，由过去的改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热实力削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，找寻节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善依据集团的指示协作技改对13#炉胜利进行了改造，通过管道流程的修改
5、以及学习熔盐的特性主动摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车胜利，借鉴13#炉的运行阅历，又胜利的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利改造及工艺管理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的基础、积累了阅历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，并且为其工艺调整，创建和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期平安稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，主动摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的主动性，确保了炉况长周期平安稳定运行，使白煤小号得到了有效
6、的限制，多次刷新历史最好水平。3、存在的不足：对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的危急源辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能刚好有效的全面驾驭和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还须要进一步的努力。4、今后的准备：在今后的工艺管理中，在确保平安的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。5、工作体会回顾这几年的工作，虽然取得了一些成果，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为
7、一名造气岗位的高级技工而骄傲，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本限制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，干脆影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。主任述职报告 篇2各位领导、同志们：大家好！我叫，男，现年岁，党员，本科学历，经济师职称，现任信用社主任职务。在过去的一年里，我带领信用社全体员工，紧紧围绕年初确定的目标安排，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，外树形象，内抓管理，找准定位，解放思想，转变观念，扩大宣扬，改进服务
8、，较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将一年来的思想工作状况汇报如下：一、严于律己、领先垂范，主动改善工作作风。一是按上级支配主动开展内部员工业务学问及相关法律法规的学习培训与考核等一系列活动，促进业务大发展；二是抓模范带头作用不放松，做到思想自律。做好班长，带好一班人，坚持“大事讲原则，小事讲奉献”，并在内心深处不断提高对深化开展反腐败斗争重要意义相识，筑牢思想防线，时常“自重、自省、自警、自励”。三是加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品德，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。四是
9、工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。五是留意搞好同志间的团结，严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和谐相处，努力营造人人心情安逸、生动活泼、主动性和创建性都能够得到发挥的工作氛围。二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。（一）在联社的正确领导和同志们的大力支持主动协作下，仔细履行工作职责，较圆满完成各项任务指标。、各项存款稳步增长截止20xx年底，我社各项存款余额已达76285万元，较上年增长9030万元。、刚好调整信贷投向，支农力度不断加大截止20xx年底，我社各项贷款余额达32426万元，比上年末增加3666万元；全年累计发放各项贷款28130
10、万元。、不良贷款实现“双降”，资产质量不断提高。截止20xx年底，我社不良贷款余额为6063万元，当年盘活不良贷款365万元。、增收节支扎实有效，经营效益再创新高20xx年，我社共实现各项收入2568万元，其中利息收入2556万元,中间业务收入9.8元。各项支出1864万元，账面盈余702万元。5、社风社貌得到改善，实现全年平安经营无事故。我奉行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求创建阅历，但求卓有实效；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。（二）工作中实施了以下措施：（1）抓住发展第一要务，开创支农工作新局面、大力组织存款，确保支农资金足额供应。一是抓住机遇，吸引农村
11、闲散资金，充分发挥农村信用社立足农村、贴近农夫的优势，主动做好揽储工作，挖掘农村储源，巩固农村存款阵地。二是以心换心，长期支持镇上的骨干企业，依据企业的生产周期和销售周期适时投放贷款给以支持，赢得了企业的极度信任。三是主动发动各种社会力气，增加资金实力。从年初新币兑换起先，我社同志就主动走访当地的存款大户，充分利用新币资源优势，汲取存款。、创新贷款方式，满意农村合理资金需求。接着推行农户小额信用贷款，完善小额农贷的后续管理。通过提高授信档次和授信额度，支持诚恳守信的农户，对不守信用的则赐予降低授信额度甚至取消小额信用贷款资格。切实保证农户能够刚好购买生产消费所需的化肥、农药、种子、农机具等，保
12、证了地方农业和农村经济健康发展。、拓宽信贷领域，推动地方农村经济发展。依据农夫的实际需求，宜种则种，宜养则养，主动帮助农夫发展高效农业。同时，针对当前农村剩余劳动力较多的实际，通过供应资金注入活力，支持农夫从事农产品加工、运输等行业，在提高企业和个体户效益的同时，还解决了旁边农村剩余劳动力就业问题，带动了地方经济发展，提高了农夫收入水平。（三）树立效益兴社观念，巩固和扩大增效成果、新增贷款坚持以农业为主，既体现了农村信用社支农主力军作用，为推动地方经济发展作出了不行磨灭的贡献，又确保了贷款质量，使我社的利息收入新增了一块较为稳定的来源。全年共实现利息收入2556万元。、大力开展中间业务，靠创新
13、增效。今年以来趁省联社大力发展卡业务开展消费有礼活动之机，主动向广客户广金燕自助通、POS机具、短信通知业务等。在卡业务大发展的同时，完成中间业务收入9.8万元。、努力盘活沉淀，靠清收增效。由于我社不良贷款占比较大，把增加财务收入的重点确立在清收沉淀贷款利息上。根据“本息兼顾，利息优先”的原则，明确收息目标和任务，将任务分解下达到岗到人，加大对收息责任人员的挂钩力度，严格按月考核，按季兑现，以压力促动力，迫使员工按时完成。、加强费用管理，靠节支增效。对水费、电费等费用实行“定额包干”，超支自赔，节约归社，并每月对包干费用运用对比法定期进行仔细分析，对增加额度较大的项目查缘由，堵漏洞，做到了管理
14、到位，监督到位。（四）实现不良贷款双降，提高我社资产质量1.摸清底子，全面普查辖内贷款状况。一年来，我社由领导挂帅多次组织全社信贷员趁农忙季节下乡，深化农户、个体工商户走访调查，逐笔落实已发放贷款的真实性，对即将到期的贷款发放贷款到期通知书，对已形成不良的贷款找到责任人，真正将辖内的贷款工作澄清理顺，落到实处。2.多措并举，日常清收不放松。年初，我社就成立组织，制订方案,把清收任务落实到每个员工，并与个人收入部分挂钩。一边实行责任清收，对逾期多年的贷款，限令放款责任人在规定的时间内收回，对未刚好收回的，在放款责任人工资中扣收；同时利用各种方式将欠款户贷款公诸于众，宣扬借债还钱的道理，迫使拖欠户
15、、赖债户在社会舆论的压力下自觉还款。3.肃穆纪律，防止新增贷款产生沉淀，我社在调整信贷规模的同时，严格做好信贷的管理工作，贷款发放实行审贷分别和逐级审批制度，贷款责任人对贷款的收回负有终身责任，严格期限管理，要求到期收回，否则追究贷款责任人的责任。从而有效地防止了新增贷款产生沉淀，防范了信贷风险。（五）加强内限制度建设，规避风险防范案件1仔细重视市办及联社全员合规上岗活动，仔细组织每位员工全面系统学习业务操作规程和各项规章制度，依法合规办理每一笔业务，严守操作规范规避操作风险，增加工作责任心限制差错率。2.坚持省联社“四项制度”，协作联社的全辖人员大调整工作，建立职工岗位轮换卡档案。在调整前后，仔细妥当支配岗位交接，严格离岗审计，争取通过轮岗检查问题暴露问题并处理解决问题。3.接着加大检查力度。一是仔细开展常规检查工作，对发觉的问题，要求限期整改，对相关责任人进行了经济惩罚。尤其是人员调整前后，加大检查频率，确保经营活动平安合规。二是做好专项检查，如对重要空白凭证、固定资产、低值易耗品、各项内限制度的专项检查， 促进了我社内部工作的健康、规范发展。三是时刻关注职工思想动态，对员工中出现的一些苗头性问题，及早发觉，及早解决，将可能出现的问题歼灭在萌芽状态。
