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外贸部主管KPI考核量表姓 名职 位外贸部主管部 门外贸部汇报对象部门经理考核周期月、季考核时间核心职责：1负责对订单的生产进度、货物质量等进行跟踪、监控。2负责对各种单证的制单、审单、交单等工作进行监督。3指导、监督相关人员办理货代、商检、报关等各种手续。4与公司内部各部门进行沟通协调，处理订单交付过程中的异常问题。5与客户、货代、商检、海关、银行等有关部门维持良好关系。序号KPI权重目标值实际值得分1订单交期延误次数15%2出货差错率15%3单证差错率15%4报检差错次数15%5报关差错率15%6客户问题处理及时率15%7客户满意度10%8910得 分 合 计考核说明：被考核者考核者复核者签字：日期：签字：日期：签字：日期：
