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1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -日用品相关行业的那些会计们距离之所以可以产生美,或许是由于奇妙和生疏.而熟识所滋养的,却是平常与不够珍爱.在财会人的职业世界中,有那样一些距离遥远却令人向往的行业,当然也有一些感觉距离自身太近，缺乏含金量的行业,与日用品相关的快消品德业和商品快速流通行业即是其中的代表.那么,这类行业在财务治理上果真只是以记账算账为主,不能为财会人供应快速成长的土壤么 .答案是否定的.“简洁”的表象对于很多财会人而言,他们之所以并未将日用品相关行业的财务治理职位视为优先选择的对象,很大程度是由于感到这类企业的产品简洁,财
2、务治理从选购环节到销售环节线条比较简洁，清晰,复杂的地方不多.和君询问合伙人史久磊表示,很多财务人眼中,快消品企业的账目处理都比较简洁,实际上,真正从事这类行业的人都会意识到快消品德业财务治理的复杂性.特殊是对往来账目的处理，库存的治理和固定资产的治理.另外,这类企业的财务治理制度制定起来也比较复杂,由于其中涉及到部门之间的治理与协作,存在很多难题.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -长期在一家快消品外企公司做内部把握治理的杨烈飙也表
3、示,对快消品德业而言, 财务治理很大程度上集中在销售分支的治理上.不同于一些制造类企业比较固定和正规的销售渠道,快消品的销售渠道特殊散,部分是沃尔玛等大型的超市,仍有一些是个体商户等不太正规的个体代理渠道.而且,杨烈飙表示,这些代理商很多可能面临销售回款的压力,他们代理商品却期望能依据销售额在销售完成后再支付货款,这也给快消品类行业财务部门的资金治理带来确定的压力.江苏省扬州市友情商店财务经理肖玉峰在快速流通企业工作多年,他表示,对于 商品快速流通企业而言,进，销，存是其财务治理的三个中心环节.如何更合理 地进货,促进销售,使得占用的资金成本更小.如何保持较小的库存,以降低库存成本和防止显现缺
4、失 .每一个环节都是学问.实际上,在商品快速流通行业,财务治理的价值表达得更为明显,更能说明“管理出效益”的理念.从肖云峰的体会来看,一家快速流通企业的利润大致80%是商品进销形成的,而另外 20%就来自于财务治理.快消品公司和商品快速流通企业的财务治理,看似只是一进一出那么简洁， 明白,但每一个细节,只要细究,都可能是财务治理的难题所在.在这类行业工作的财务人员大多表示, 这类行业虽然具有看起来“简洁”的表象, 却有着特殊“复杂” 的财务治理学问.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - -
5、 - - - - - - - - - - - - -“快”字当头无论是对于快消品德业, 仍是商品快速流通行业而言, 这些与日用品相关的行业, 对财务治理的一个共同要求就是要“快”.杨烈飙介绍,财务部门快速的反应第一就表达在对市场的反应速度上.对于一款产品的上线,财务部门第一要通过财务分析,对产品进行定价,对产品成本和销量关系进行分析,并针对不同的营销渠道确定不同的促销政策.产品推出后,财务仍要准时通过财务分析明白市场对产品的反馈,以做出改进.另外,这种财务治理的快速反应仍反映在对存货周转率，应收账款周转天数等指标的关注上.杨烈飙介绍,存活周转率，应收应对款指标等都是快消品德业或商品快速流通行业
6、重要的财务指标,关系到一个企业的获利才能.在资金治理方面,杨烈飙表示,快消品德业更多以短期债务为主,主要是期望能最大限度地降低资金成本.这也给快消品德业财务治理提出了“快”的要求,要在短时间内做好资金的周转,确保有足够的现金流支撑企业的滚动进展.基于我国目前的融资现状,中小型快消品企业更应当留意现金流治理.史久磊表示,对中小型快消品企业而言,现金流治理仍存在诸多难题.这类企业中的财务治理者要查找到适合企业的现金流治理模式,以保证企业快速进展的资金需求, 并且,进展到确定阶段,仍要有意识地从家族式财务治理者向专业的财务治理者- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 6
7、页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -转变,防止因企业进展而被剔除.实际上,在快消品德业和商品快速流通行业,对财务治理“快”的要求,表达了这类企业对财务治理人员的一个特殊要求,就是要更明白市场,更多与业务部门的人员进行互动.很多财务决策都要建立在对市场充分明白的基础上,其财务分析，财务制度，财务策略的建立都需要财务治理者对市场有灵敏的观看力.如品茶之回甘在快消品或商品流通企业工作久了,财会人难免为了“快”而有些机械.但只要静下来回忆之前的工作，进行必要的总结,你会发觉,这类企业的财务治理工作诚如品茶一般,能
8、让人品尝回甘之美.肖玉峰介绍,他所在的友情商店之前是经营多种日用品的百货公司,这类公司每天要销售的商品种类众多,甚至达到上万个品种,但同时存在的情形是,每样商品销售的数量都不是很大,这就给财务治理带来确定的难度.在这种情形下,在会计制度答应的范畴内,肖玉峰所在的公司接受综合差价率来运算利润.举个例子来说,几个商品的进价都是100 元,但销售价格不同,从 110 元到 150元不等,那么,这些商品的利润率是不同的,但财务可以通过运算得出其综合差价为 125 元,从而运算出综合差价率,这样便利运算利润,也能快速进行财务数据的统计与分析.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页
9、,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -当然,这只是这类企业财务治理的一个简洁缩影.在肖玉峰 30 多年的从业生涯中, 他也曾有各种机遇离开财会行业,如成为一名公务员,但站在每一次机遇面前,肖玉峰都选择了舍弃.他执着于会计完全出于对这个行业的宠爱.他从一个快速流通企业的财务人员,一路成为行业内的佼佼者,并担任了财务治理者，客座老师，多家企业的财务顾问.他以自己的实践告知每个财会从业者,每一个行业都需要财务治理者,而关注细节，精益求精的财会人在哪一个行业都能做出名堂.财会人青睐快消品或商品流通企业吗在
10、与日用品相关的快消品或商品流通企业,财务治理看起来简洁,实就不然.但关于这类行业财务治理浅显的刻板印象对财会人的择业似乎已然产生了确定影 响.日前,中国会计报就财会人是否青睐快消品或商品流通企业做了一项调查, 期望通过数据统计明白财会人对这类行业的熟识.调查显示,大部分财会人并未对选择工作时的行业有太多考虑.有 40%的财会人表示,快消品和商品流通行业的财务治理与其他行业无二, 财务治理的原理相同, 但不行否认的是,此类企业相对其他行业财务治理工作相对轻松,选择这一行业主要看个人机遇和对生活状态的要求.有 33%的财会人比较青睐这类行业.在他们看来,只要有心,就能发觉这类行业财务治理的改善空间
11、.行行出状元,行行都将需要杰出的财务治理者.有 27%的财会人就表示的确不太青睐快消品和商品流通类企业.在他们看来,这- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -类企业的财务治理相对简洁,他们期望能在一个短期内快速提升个人才能的行业中工作.只有这类行业内的知名大型企业抛出橄榄枝时,他们才有可能考虑. 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大致知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的.由于它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法.诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最终加上勤奋,那样必定会赢来成功的曙光.天道酬勤嘛。- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 6 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
