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1、企业成立五周年工作总结 _1企业成立五周年工作总结我厂自成立至今已经受了整整五个春秋.这五年,正是世纪交替，国际经济变幻莫测的五年.这五年,正 是中国加入产品竞争日益猛烈的五年. 这五年, 也是我国经济保持连续快速进展的势头， 公司改革走向深化的五年. 这五年对于我厂而言, 机遇与挑战同在,鲜花与荆棘并存.五年的风雨历程, 五年的风雨洗礼. 在大好国家经济进展形势的勉励下,在公司这片沃土上,我厂立足于创新,以平稳生产为基点, 以强化治理为手段,以技术进步为动力,以人才培养为载体,以加强 党建为保证, 勇敢地搏击市场的风浪, 迈出了走向进展壮大的坚实步伐,显现出勃勃愤怒.五年的奋斗,我厂年生产才
2、能已超过万吨,专 用料产量在国内名列前茅, 成为国内聚丙烯生产才能最大， 产品牌号最多的聚丙烯生产基地,成为在国内同行业中享有良好声誉的企业.生产建设篇对于石油化工企业而言, 装置的平稳生产是实现效益的基础. 五年来,我厂紧紧抓住这一中心,以市场为导向,从现场治理入手,深可编辑资料 - - - 欢迎下载入开展削减非方案停车竞赛活动, 优化资源配置, 装置平稳生产取得了重大突破.五年来,我厂不断坚持优化生产,降本增效,圆满完成了各项经 济指标.五年来, 事业部克服丙烯原料不足，一聚丙烯装置低负荷运转，万吨聚丙烯装置开车不稳固等诸多困难影响,狠抓平稳生产,优 化资源配置,年共累计生产聚丙烯吨.其中
3、：一聚丙烯车间累计 产量吨,二聚丙烯车间累计产量吨,三聚丙烯车间累计产量吨.特殊 是年,我厂充分利用有效生产时间长的优势,月产连创新高,曾 达到吨,年产也首次突破万吨大关,达到吨.在稳产高产的同时,产 品质量连续稳固,合格率， 优一级品率指标不断攀升,各项消耗连续降低.从物耗上看, 年一，二，三聚三大装置分别达到和吨, 与年相比,一聚由于装置老化,物耗基本持平,二聚下降了吨,三聚 物耗大幅度降低,降低了吨,从而大大提高了装置竞争力.从能耗上 看,年一，二，三聚三大装置分别为和标油吨,与年相比均有 较大程度的下降. 事业部五年累计实现利润万元, 年年圆满或超额完成生产经营任务. 特殊在年实现利润
4、亿元, 是年实现利润万元的倍.五年来,事业部“严”字当头,不断夯实基础,内抓治理,在现 场治理方面取得突出成果. 在安全治理上, 事业部连续五年安全生产实现了五项事故为零, 未发生火警上报事故. 年获得了公司安全生产先进单位称号, 夺得了阔别多年的北京市“安康杯”. 年初, 为进一步规范安全治理,事业部自加压力,全面推行治理体系,确定了事业部的方针，目标和承诺,编制了事业部治理手册，程序文件，运行把握文件以及各单位基层作业指导书, 并于年底通过了中石化安全工程争论院认证中心的认证, 在全公司第一家建立起了治理体可编辑资料 - - - 欢迎下载系,从而使事业部的安全， 环境与健康治理机制迈上一个
5、新台阶.事 业部再次获得了北京市“安康杯”和公司安全先进单位称号.在环保治理上,事业部坚持治理与治理相结合,努力削减排污,事业部应用 科技手段提高环保水平,降低排污,严格把握,外排总量逐年降低, 外排废水综合率连年上升. 同时加大了三套聚丙烯装置造粒废水回收 力度,装置环保连年都实现达标.在设备治理上,我厂留意加强设备 的日常爱护与治理, 责成“机电仪管操”各相关单位组成立体巡检网络,发觉问题准时处理.同时加大对重点设备的监护力度,随时把握 设备的运行状态,提高预知修理水平.合理利用生产间隙时间,支配 机会检修, 保证了各类设备较高的运行水平. 年又运用现代化治理手段对部分大型机组进行在线与离
6、线状态监测, 并对采集的数据进行认真分析, 有效把握设备的运行情形, 准时解决设备运行过程中存在的问题,使主要设备保持在较好的运行状态.设备完好率达到, 比年提高了个百分点,主要设备完好率达到.外表完好率达到, 比年提高了个百分点.在装置大检修年,我厂事先支配，周密部署，各方和谐， 严格把关, 保证了检修任务安全， 文明，准时，优质完成,年年均实现了一次开车胜利,为装置平稳长满优运行供应了有力保 障.在质量治理上,五年来我厂严格贯彻质量体系,认真修订工艺卡片,优化工艺流程,加强过程把握,确保了产品质量.年事业部以中意用户为宗旨, 利用质量体系换版的机会, 进一步严格质量治理, 实现了“零赔付”
7、的目标,并于月份顺当通过了版的质量体系认证.年事业部荣获了北京市质量治理先进企业优秀奖称号.管材专用料系列产品被评为全国建材行业质量可信产品,燕山牌聚丙烯被中国质量协会评为“全国用户中意产品”. 在动力治理上, 我厂通过加强数据治理，改造动力外表系统，加大厂际之间物料互供对量，做 好地表水，循环水地下管网的查漏等工作,提高了计量的精确性,减 少了物料缺失.五年来事业部“优”字当头,锐意进取,精益求精,开展削减非可编辑资料 - - - 欢迎下载方案停车竞赛活动创出佳绩. 非方案停车始终是影响装置平稳运行的 关键因素.据测算,万吨装置每停车一次,每天的直接缺失达到上百 万元,严肃时仍会公司整体的物
8、料达到造成重大影响.为此,我厂抓 住这一主要冲突, 在事业部开展了削减非方案停车竞赛活动. 事业部为各单位确定相关职责, 强化了各单位之间的沟通与协作, 并进行严格考核,加大奖惩力度,激发了各单位的工作积极性.事业部要求生 产车间严格操作纪律,强化巡检制度,优化工艺流程,优化产品过渡 方案,开展技术培训,提高职工的操作水平和责任感.要求机电仪等 相关单位不断强化设备治理, 加强各类设备的日常检查与爱护, 加大对重点设备的监控力度, 做好关键机组的特护工作, 对显现的故障积极组织人员准时进行抢修, 为装置平稳运行供应了重要保证. 同时积极组织技术人员, 对影响装置长周期运行的瓶颈进行攻关, 解决
9、了三聚装置生产共聚时釜结块，丙烯排放过大以及造粒系统换刀频繁， 造粒挤压机振动过大等问题, 提高了装置的运行水平. 年月份, 二聚，三聚两大装置没有非方案停车均超过了天, 都制造了历史最好水平.年，年一，二，三聚三套装置开工率不断提高,保证 了事业部两年均实现了高产低耗. 五年来, 由于丙烯原料供应与装置产能之间始终存在冲突, 为实现效益最大化目标, 我厂五年来始终依据市场销售情形，丙烯原料供应情形,结合各牌号的生产特点,结合 三大装置不同工艺，不同产能的互补特点,合理进行排产.一方面, 从削减装置波动，保证装置运行平稳的角度,确定正确的生产方案. 一方面,从效益的角度,把原料供应向高附加值的
10、产品倾斜,向低成 本的装置倾斜, 尽可能保证万吨装置高产稳产, 发挥其成本低的规模效益.在万吨装置上支配生产高附加值的产品, 年我厂管材料全部支配在万吨装置上生产, 以削减牌号切换给装置带来的波动.而主要用一聚老装置来平稳原料, 从而使产品各项经济技术指标保持在较 好水平,确保了效益的实现.创新篇可编辑资料 - - - 欢迎下载创新是一个民族进展的灵魂, 是企业进展的永恒动力. 没有创新, 就意味着失去期望,就意味着关闭通往将来的大门.科学技术是第一生产力,是创新的重要手段.五年以来,我厂依 靠科技的力气,大力推动产品创新,全力加强装置技术改造,大胆试 用新技术,产品结构进一步优化,装置生产才
11、能进一步扩大,生产成 本大幅度降低, 事业部显现出前所未有的愤怒和活力,在国内市场享有较高的知名度.五年来,我厂从企业进展战略的高度,大力推动产品创新.产品是企业参加市场竞争的直接载体, 推动产品创新是企业提高市场竞争力的必定选择. 我厂成立伊始, 就特地组织人员对产品市场进行了全面调查和认真分析,发觉在国内聚丙烯产品市场存在这样一种现象生产难度小， 技术含量低的一般专用料和通用料价格低廉且供大于求,而一些生产难度大， 技术含量高的特殊牌号产品价格就始终居高不下,且紧俏畅销,甚至供不应求,但这些市场大都为国外产品所 把持.同时随着经济的进展,技术的更新,聚丙烯的应用不断在新的 领域延长,用户对
12、产品个性化要求越来越猛烈.在这种情形下,事业 部领导意识到： 聚丙烯产品市场竞争猛烈, 谁能在新产品开发上领先一步,谁就可以把握将来进展的先机. 要想在与实力强大的国外大公司的竞争中取胜,我厂必需通过技术和产品创新,调整产品结构,走 专用料之路.可编辑资料 - - - 欢迎下载五年以来, 我厂坚决地落实这一方针. 在聚丙烯新产品开发目标的选取上, 我厂始终秉承经济效益与进展潜力并举的原就,即要开发的新产品,既要有较高的附加值,又要能形成确定的规模.既要能为 当前企业制造良好的经济效益, 又要有良好的进展前景. 我厂通过对当前聚丙烯产品市场的调查分析及对聚丙烯行业的进展趋势的争论, 灵敏而坚决地
13、确定产品创新的方向. 一旦目标确定, 事业部马上投入大量的人力，物力进行重点开发.一方面集中技术骨干,一方面与科 研院所亲热合作,将他们的科研水平与我厂的实践操作体会相结合, 认真对目标产品进行性能争论, 一步步进行小试， 中试和工业化试生产,依据用户对新产品的试用情形,再一步步进行生产工艺的调整, 最终确定生产工艺, 达到工业化的目标. 为保证新产品尽快投放市场, 我厂成立了由经理亲自任组长, 主管生产和技术的副经理任副组长以及有销售部门， 技术部门， 生产部门和各生产帮忙部门技术骨干参加的专用料开发专题小组, 定期召开新产品开发的专题会议, 对新产品的生产方案， 销售策略提出具体要求, 对
14、在专用料生产开发中显现的问题,进行现场办公,指定有关单位准时解决.通过各方面的共同努 力,我厂开发出一大批市场前景宽敞， 具有高附加值和科技含量的专用料产品,其中许多产品仍是公司我厂的独家产品.被称为绿色环保型建材之一的建筑用聚丙烯管材料,已被发达国家普遍应用,国内的市场进展也特殊迅猛.由于技术要求很高，生产 难度很大,尽管国内年需求量高达数万吨, 且价格远高于一般聚丙烯, 但国内聚丙烯管材专用料的生产始终是一块空白,完全依靠进口. 我厂结合企业实际,瞄准这一起点高，前景好的选题,与科研单位紧密 合作,发挥产销研一体化的优势, 经过一年多的努力, 相继开发胜利，两种建筑用聚丙烯管材料,质量达到
15、进口产品的水平.年,这两 个产品产量超过万吨,从外国大公司手中抢到了较大的国内市场份额,产品供不应求,每吨平均销售价格高于一般专用料近元,多创效可编辑资料 - - - 欢迎下载益近万元, 年管材专用料产量分别超过和万吨, 成为了事业部新的效益增长点.年,国内双向拉伸聚丙烯薄膜需求旺盛,特殊是对高线速树脂需求越来越大,为此,我厂开头进行高线速树脂的开发.针对高速化和 超薄化的要求, 选择适合高线速专用料使用的正确助剂配方,解决了产品晶点多等质量问题, 胜利地在气相法聚丙烯装置上开发了高线 速专用料制备技术. 生产出的产品成膜率高, 成膜速度也得到很大提高,达到米分以上,膜厚度易于把握.制出的薄膜外观好，透亮 性好，表面光滑,挺度好,得到了广大用户的好评.年年 以来在万吨年气相法聚丙烯装置上开发生产的高线速专用料,累计达到万吨, 获得经济效（更多杰出文章来自“秘书不求人”） 益万元,实现利润万元,取得了可观的经济效益与社会效益.汽车工业是我国国民经济的支柱产业之一. “八五”，“九五” 期间,我国汽车工业进展快速, 从年到年汽车年产量从万辆增加到万辆.依据汽车行业分
