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1、目录摘要1关键词1Abstract1Key words21绪论21.1 研究背景11.1.1 商业企业发展现状11.2 研究目的和意义21.2.1 研究目的21.2.2 研究意义21.3研究方法和框架31.3.1 研究方法31.3.2 研究框架32文献综述32.1 国内文献综述32.2 国外文献综述42.3 文献评述43 营运能力内涵及几项周转率内涵53.1 营运能力内涵53.2 几项周转率内涵53.2.1总资产周转率内涵及其计算方法63.2.2存货周转率内涵及其计算方法63.2.3应收账款周转率及其计算方法64 红旗连锁营运能力具体分析144.1 红旗连锁简介104.2 红旗连锁经营现状10
2、4.3 几项周转率具体分析104.3.1 基于总资产周转率分析红旗连锁144.3.2 基于存货周转率分析红旗连锁144.3.3 基于应收账款周转率分析红旗连锁194.4 横向对比分析对比分析234.4.1 总资产周转率对比分析64.4.2 存货周转率对比分析74.4.3 应收账款周转率对比分析95 红旗连锁运营存在的问题及对策236 营运能力分析中存在的问题及相关建议236.1 营运能力分析中存在的问题236.2 营运能力分析的创新指标建议236.2.1 员工满意和保持力66.2.2 管理的有效性67 结论23参考文献15致谢16附录17红旗连锁营运能力研究摘要：金融危机普遍爆发在全球每个角落
3、之中，世界的经济恢复速度迟缓，面对激烈而又严苛的全球经济环境，对于各大中小企业的要求越来越高，为了在竞争环境激烈的状况下获得生存之道，得到长久稳定的发展，就得要求企业应该拥有较强的营运能力。何谓营运能力？营运能力就是指充分利用企业内所有资产，用最少的资金创造出最高的利润，争取更多的现金流量。在如今如此严峻的形势下，企业更应该具备良好的营运能力，以备在各企业竞争中取得胜利并长久稳定发展。对其认真细致地分析有助于充分利用企业内部资源，发挥优势。反正总的说来，企业营运能力分析是一个企业良好发展的基础及保障。可以使企业在众多企业中逆流而上，冲向第一，实现预期收益并更好发展。关键词：营运能力；总资产周转
4、率；应收账款周转率；存货周转率 Red Flag Chain Operation Capability ResearchLuoer AweiAbstract:With the outbreak of various global financial crises, the worlds economy has recovered slowly. In order to survive and develop, it is necessary to require enterprises to have strong operational capabilities.What is operat
5、ional capacity?Operational capability means making full use of all assets in the enterprise, creating the highest profit with the least amount of funds, and striving for more cash flow.In todays severe situation, enterprises should have good operational capabilities in order to achieve victory in th
6、e competition of various enterprises and long-term stable development.Therefore, doing a good job in the analysis of the operational capabilities of enterprises has a vital role for enterprises, which can enable enterprises to go upstream in many enterprises, rush to the first, achieve expected bene
7、fits and better .Key words:Operational capability；Total asset turnover；Accounts receivable turnover；Inventory turnover1 绪论1.1 研究背景1.1.1 商业企业发展现状伴随到来的是中国逐步对外开放，在我国加入世界组织的贸易后，中国的经济开始有了起色，一步一步向好的方向发展，并进一步投身于世界资金往复和角逐之中。总体上来说，企业的领导人就是要思考中国变成世界贸易组织的一员后，中国的经济会发生怎样的变化？想要让营运能力变大，就一定抓住经济在全球泛滥的这个主要问题，能用的资源全部利
8、用起来，这样以后企业的营运能力才会变高。进一步变革与创新企业管理。这个以外还有就是企业营运的能力大小还和企业的偿债和盈利能力相关。把所有能用的资源全都利用起来，用小的成本来赚取大资金，企业的资产一直在变动地周转，资产的周转的速度快的话企业的资产流动性就快，反正企业老板想知道企业资金运用的效率和还钱的能力，以及让企业的管理变得更好，进行营运的能力分析就是最好的选择。1.2 研究目的和意义1.2.1 研究目的 （1）评价企业资产的流动性企业目的就是为了得到收益，商品流动才有收益，所以收益性和流动性是企业的两个特点。企业经营的实质是得到理想的收入。某种层次上来说，流动性要重要一点，相比较收益性而言。
9、企业资产没有流通时，不会有收入，只有流通时，才会产生经济收入。企业营运能力如果强，资产流动也会高，企业才会得到相对多一点的理想中收入。因此，流动性能够准确反映企业营运能力，企业营运能力的大小就体现在资产流动速度的快慢上。（2）评价企业资产利用的效果让企业资产利用的效益变大，常采用使资产流动性变大的方法。用最少的资产以及最少的时间创造最多的产品，营造最多的利润就是企业营运的最终目的。想让企业的经济效益变大就要清楚地知道企业生产数额和企业资产占用数额的比值。（3）挖掘企业资产利用的潜力很多因素决定了企业的运营能力，可以从中发现存在的问题还存在哪些问题，然后制定有针对性的策略，强化营运能力。1.2.
10、2 研究意义（一）可以让企业经营管理变好：使企业资产结构变好：一种资产占所有资产的比重就是资产结构。进行资产占比比较可以知道问题出在哪里，马上采取措施，进而优化资产结构。要使财务问题想好变动，在固定时间段之中存货就是得到收入的必要条件，但资金运行不起来，活动经费减少。所以，企业一定要特别关注分析，改良资产，保持资产流动性。加快资金周转的速度：固定资产只有通过产品销售才能够创造收益，资产总量不变时，固定资产和非商品资产的比重过高不利于资金周转。所以，资产结构优化就得通过资产结构分析来实现，优化资产占比。（二）可以吸引投资者。 企业安全情况和资产结构关系很大，资产流动性好，并且多，资产赚取资金的能
11、力就强。财务安全性自然会高一些。要保障投入资本，不仅要保证资产损失的影响，还得用变现能力强的资产，实现资产周转价值，资本是否安全可以通过资产占比和管理结果了解。企业存量资产周转速度快收益能力也就强。自然收益额会增多，净利润大的商品占比高，利润也会变多，企业想得到多少收益从资产结构和管理中可以得知。（三）债主可以选择更好的信贷选择，债权物资保证程度或者安全性可以从资产结构和资产管理效果较好的体现。短期债权人明晰能够知道短时间的物资债权和保证物资保险，可以从短时间的资产多少着手。但必须注意同时注重资产结构与债务结构。各种情况都得符合起来，可以更好地认识偿债能力分析。1.3 研究方法和框架1.3.1
12、 研究方法（1）文献研究法：文献中寻找想要得到的信息，然后从每个角度找问题答案的探究。在各种科学研究中普遍运用文献研究法。本文最主要是通过大量查阅有关营运能力方面的文献，收集相关资料，从成都红旗连锁经营好坏中分析，并进行全方位的掌握和探究这一课题。（2）案例分析法: 本文中以成都红旗连锁有限公司为例，对其公司的营运能力进行分析。（3）比较分析法：横向对比分析：通过对红旗连锁与上市的同一行业从2015年至2018年进行分析；纵向对比分析：对红旗连锁从2015年至2018年财务指标财务指标进行对比分析。1.3.2研究框架红旗连锁2013年至2017年连续五年的财务报表数据与红旗连锁同一行业连续20
13、13年至2017年五年的财务报表数据与红旗连锁同一行业同一时期的财务比率对比分析总资产周转率存货周转率固定资产周转率应收账款周转率总资产周转率流动资产周转率流动资产周转率应收账款周转率固定资产周转率存货周转率通过纵向对比分析，分析红旗连锁超市的营运能力问题通过横向对比分析，分析红旗连锁营运能力问题提出对策图1 研究技术路线2 文献综述2.1 国内研究现状肖莉（2015）中国有些企业在经营时遇到难题，没有所谓的能够负责的部门出来承担责任，也没有人来承担相应的责任，然后就造成没有负责人出来担责，也就追究不了责任1。作者在营运能力概述一书说在经营过程中找不到人来负责。吕亚丽（2014）指出营运能力的
14、漏洞和政府部门的沟通权力一般情况下都掌握在企业手中，如果管理者想要瞒报谎报，那么提升运营能力就会变的很难，企业发展壮大就会困难2。 陆爱林（2014）指出在我国国企的产权主要归政府部门所有，缺少对运营能力的有效监督，我国政府没有专门的资产管理部门，导致资产无专人管理，多部门插手情况。这样的管理模式是不专业不健全的，会降低营运能力3。赵辉（2012）指出由于企业缺少提升运营能力的意识，没有很好地开展营运能力的工作，设备的重新购买与使用，大量设备维修与保护费用的支出都制约着企业资金的流动4，韩宏权（2013）加强营运能力意识，应当设立专门的部门，同时培养人才，建立科学的营运能力体系，分类管理管理资
15、产，从而提升盈利能力推动企业发展5。 霍江林，刘素荣（2013）指出完善营政府多部门配合加强对运营能力的监管，为提升运营能力保驾护6。龚涛（2012）指出财务管理部门应该加强的企业财务报告的审核和监管，提升财务报告纰漏的能力，降低企业资产流失的风险7。贺建华(2012)表态，说政府税务部门应该对企业的纳税情况进行特定时间规定，并审核。杜绝各个企业钻漏洞，少交或是不交税，加大对其的监管力度【8】。2.2 国外研究现状Marchal Bruno,Dedzo McDamien,Kegels Guy(2010)指出在改革的关键时期面临着资产重组，通过研究运营能力，对提高资产利用率非常关键，盘活企业流动资金，优化企业设备管理方式等方面，均有十分重要的作用14。Buuren,L.Gerrits(2010)现代企业在注重自身扩张速度的同时，普遍缺乏对营运能力的意识，如将企业现金流量管理单纯归纳为企业财会管理，将企业固定资产管理与企业整体资产管理区分对待，对企业固定资产的折旧，盘盈等问题忽视处理流程，长久下去，势必影响企业财务账目管理情况，为企业的发展埋下管理隐患，制约企业稳定发展15。Sima
