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1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -精品办公文档问 责 制 度（试行）XXXXXXXXXXXX公司201X 年 XX月 XX日- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 9 页可编辑资料 - - - 欢迎下载第一章 总就第一条 为了健全内部约束和责任追究机制,引导公司人员正确履行职责,杜绝各类失职行为,惩戒岗位不作为与不正确作为,确保公司重大决策，准备，方案及规章制度的贯彻执行,建立恪尽职守，有错必究，有责必问的责任治理与追究机制,更好地实现公司生产经营治理目标,保证公司连续稳固进展,特制定本方法.其次条 责任问责
2、制度, 是依据“有职就有责， 任职要负责，失职要问责” 的原就, 对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营治理活动过程中,由于有意或者过失，不履行职责或者不正确履行职责, 以致造成经济合同纠纷， 工作方案失控， 质量事故，安全事故，公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,都要进行责任追究的制度.第三条 问责对象（即被问责人）公司各类各级工作岗位主管级以上治理人员.第四条 问责范畴公司全部决策，研发，生产，品质，选购，仓管，车间，销售，技术修理服务，行政，人事，安全等治理工作及保证服务活动.第五条 问责制坚持的主要原就1，权责一样的原就行使权力必需履行对等的责任,任何人不得将权力和责任
3、分割开来,不得仅行使权力而不承担责任,谁主管，谁负责.2，在对问责对象追究责任时,必需坚持“责任缘由未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到训练不放过”的原就,对在生产经营治理过程中造成事故或缺失的,都要庄重追究相应责任.3，公平，公平的原就显现不作为，失职，渎职，贪腐行为的人员,将严格按公司相关规章制度实施问责.4， 问责与整改相结合的原就正确处理问责与促进公司生产经营治理各项工作之间的关系,通过强化问责制达到改进和促进治理工作之目的.5， 训练与惩处相结合的原就在强化问责和实行绩效考核（时机成熟后进行）的同时,进一步加强相关培训和事前防范，事中监督，事后把握.
4、第六条 责任落实方式实行召开分析会的方法落实责任.召开分析会的程序：属某一部门责任的由该部门组织召开分析会.属于两个及以上部门责任的由公司 副总主持，人事行政部负责组织召开分析会. 属于公司部门经理责任的由总经理组织召开问责领导小组分析会.可编辑资料 - - - 欢迎下载第七条 职责划分其次章 职责划分可编辑资料 - - - 欢迎下载公司总经理对本公司工作负总责.副总经理对直接分管工作负主要领导责任.各部门经理对本部门工作负总责,部门主管对分管工作负主要责任.各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任.第八条 公司设立问责领导小组,实施对问责制度的治理运行工作.组长：总经理副组长：副总经理可编辑资料
5、 - - - 欢迎下载组员：销售部经理，人事行政部经理，财务部经理，研发部经理，生产物控部经理，品质部经理，车间主任，部门主管等人员组成.第九条 公司任何部门和个人均有权向公司问责领导小组举报被问责人不履行或不作为的情形.问责领导小组核查确认后, 按制度规定提出相关问责处理看法和方案.第三章 问责的形式及种类第十条 工作过失责任分为：直接责任，间接责任和领导责任.问责的形式实行行政惩处和经济惩处相结合的方法进行问责.1，行政惩处种类： 通报批判 警告. 记过.引咎辞职或解除劳动合同.法律法规规定的其他方式.以上问责追究方式,可单款或多款合并执行.2，经济惩处种类： 因主观缘由造成公司经济缺失的
6、, 被问责人须承担全部经济赔偿责任和按缺失额 5%的比例罚款.主观缘由是指：违反公司各项规章制度或操作规范.有悖于业务常识，公理性知识.主观责任心不强等. 因非主观缘由造成公司经济缺失的, 视情节将按本制度规定的比例承担经济赔偿责任.第四章 考核标准第十一条日常工作问责考核标准日常工作问责考核标准序号问责事项行政惩处经济罚款（非主观缘由） 有令不行，有禁不止可编辑资料 - - - 欢迎下载1，不完全履行岗位职责义务的.一2，不执行公司有关决议，要求及通知的. 3，违反公司规章制度规定的.4，对公司明令禁止的行为,不停止，不订正的.独断专行，决策失误1，涉及公司长远进展和员工切身利益的重大事项,
7、不依据规定流程进行论证，争辩，集体决策和报批的.2，违规决策,影响公司正常经营治理,造成二安全事故或不和谐因素的.3，决策失误,造成公司资产缺失，资源铺张，经营亏损的.4，不正确履行职责,越权或滥用职权的.有其情形之一者赐予警告一次有其情形之一者赐予记过一次.直接经济缺失超过 1 万元以上 的,赐予解除劳动合同.罚款 50 元记过一次罚款 500 元. 直接经济缺失超过 500-3000 元以内的,依据实际缺失的最低 30%比例进行责任追究. 超过 3000-5000 元以内的, 依据不低于 60%比例进行责任追究.超过 5000-10000元以内的, 依据不低于 70%比例进行责任追究.超过
8、1 万元以上的,依据不低于90%比例追责.可编辑资料 - - - 欢迎下载三办事拖拉，推诿扯皮有其情形罚款 500 元可编辑资料 - - - 欢迎下载1，职责范畴内应当准时办结的事项,拖着不办，顶着不办的.2，对应准时办结的事项,特别是公司准备办 理的事项,敷衍塞责, 久拖不结,未能在规定时限内完成的.3，对应由几个部门共同办理的事项,主办部门不主动牵头和谐,协办部门不积极支持协作,致使工作延误的.不求进取，惹是生非1，对重要工作消极对待,讨价仍价,执行不力,影响整体工作进程的.2，对存在的突出问题,不明白情形,不调查争辩,不认真解决的.四3，不干实事,不谋实效,工作无起色,员工看法较大的.4
9、，工作时间上网谈天，看视频，听音频，炒股票，玩玩耍等工作纪律松懈的.5，对领导，同事有污辱，打骂行为,不听从治理,影响员工团结的.弄虚作假，态度冷漠1，对职责范畴内的事项和员工及商户反映的问题,在处置中隐瞒真相,歪曲事实的.2，对重大事项瞒报，谎报，迟报，不报而造成经济缺失或不良影响的.3，隐瞒工作失误,虚报统计数据,谎报工作业绩的.五4，对员工及客户举报， 申诉不接待, 不受理, 对反映要求解决的问题进行敷衍塞责，冷漠无礼的.5，在公司财产，员工安全受到威逼时,不实施或不组织救助的.6，工作中,以权谋私,私自接受服务对象吃请及礼物或对服务对象有意刁难,服务态度差,吃，拿，卡，要的暗箱操作，监
10、管不力1，在经营活动中暗箱操作,为本人或他人牟取利益或损害公司利益的.2，利用公司的商业隐秘或业务渠道从事个人 牟利活动, 或将公司隐秘泄露， 供应应其他企六业或个人的.3，对部门员工发生的违法违纪行为不管不问, 甚至包庇，袒护，纵容的.4，不接受监督,不协作有关部门履行监督职责的.之一者赐予记过一次.有其情形之一者赐予记过一次.有其情形之一者赐予记过一次.直接经济缺失超过 1 万元以上 的,赐予解除劳动合同.有其情形之一者赐予记过一次.直接经济缺失超过 1 万元以上 的,赐予解除劳动合同.罚款 500 元记过一次罚款 500 元. 直接经济缺失超过 500-3000 元以内的,依据实际缺失的
11、最低 30%比例进行责任追究. 超过 3000-5000 元以内的, 依据不低于 60%比例进行责任追究.超过 5000-10000元以内的, 依据不低于 70%比例进行责任追究.超过1 万元以上的,依据不低于90%比例追责.记过一次罚款 500 元. 直接经济缺失超过 500-3000 元以内的,依据实际缺失的最低 30%比例进行责任追究. 超过 3000-5000 元以内的, 依据不低于 60%比例进行责任追究.超过 5000-10000元以内的, 依据不低于 70%比例进行责任追究.超过1 万元以上的,依据不低于90%比例追责.可编辑资料 - - - 欢迎下载说明1，对某个责任人的惩处金
12、额超过500 元的事故, 该部门经理应承担的金额比例不低于 30%的比例.可编辑资料 - - - 欢迎下载2，对某个责任事故造成的缺失超过3000 元以上的部门经理, 或连续跨过多个部门, 公司副总应承担不低于5%的责任罚款3，对年内受警告处分三次以上的责任人,除承担公司规定的经济罚款外,公司将赐予解除劳动合同.4，对年内受记过处分两次以上的责任人,除承担公司规定的经济罚款外,公司将赐予解除劳动合同.第十二条 影响工作进度考核标准1，工作进度是指公司经过集体评定的合理工作方案完成时间,包括：新产品研发设计方案时间（研发部），合同订单生产单号规定的产品生产完工交货时间（生产物控部），产品检验和新
13、产品技术性能试验等与品质有关的完成时间（品质部），产品销售方案指标完成进度（销售部）等.2，直接责任人是指大事的当事人所负责任.直接领导治理责任是指当事人的直属上级所负责任. 连带领导治理责任是指直接领导的行政上级领导所负连带的治理责任（属业务指导责任范畴的,需追究业务指导上级领导责任）.工作进度考核标准单位：天责任责任影响程度与惩处分类人员1延时天数 55延时天数 1010延时天数 20主要责任主管级以上人员按每延时200 元1 天扣工资按每延时 1工资 300 元天扣按每延时 1 天扣工资400 元,并引咎辞职次要主管级以按每延时1 天扣工资按每延时 1天扣按每延时 1 天扣工资责任上人员
14、100 元工资 200 元300 元,直至引咎辞职第十三条 质量问题考核标准因主观缘由造成公司经济缺失的, 被问责人须承担全部经济赔偿责任, 并赐予按经济缺失总额的 5%的经济罚款.因非主观缘由造成公司经济缺失的, 视情节将按质量问题考核标准 的比例承担经济赔偿责任.质量问题考核标准（因非主观缘由）单位：万元可编辑资料 - - - 欢迎下载责任责任分类人员缺失金额与惩处0.1 缺失金额 0.50.5 缺失金额 1缺失金额 1可编辑资料 - - - 欢迎下载主要主 管 级 以责任上人员次要主 管 级 以责任上人员注：按缺失金额的10%扣工资按缺失金额的5%扣工资按缺失金额的15%扣工资按缺失金额的10%扣工资按缺失金额的20%扣工资, 并引咎辞
