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1、美的集团营运能力分析及对策摘 要随着市场竞争的日益激烈，对企业的未来发展提出了巨大的挑战，这样严峻的竞争环境敦促着企业对自身进行改造从而融入到市场经济之中。如何在经济发展和经济增长的背景下更好地管理营运资金已成为一个直接相关的问题。营运能力是公司财务管理的重要组成部分，是企业活动的“血液”，也是企业资本中最流动和动态的组成部分。公司的生存和发展高度依赖其运营能力和运营。本文依据财务管理中营运能力知识分析美的集团营运能力的现状，依据财务报表分析美的集团营运能力存在的问题，美的集团营运能力主要存在固定资产管理方式不当、应收账款管理效率低下、存货管理力度不够以及现金流量管理不足的问题，最后提出相应的
2、对策和建议，主要有减少固定资产的闲置、合理控制应收账款规模、加强存货管理以及加强对现金流的管理。关键词：存货周转率；营运能力；应收账款周转率Analysis and Countermeasures of Midea Groups Operating CapacityAbstractAlong with the increasingly fierce market competition,the future development of the enterprise put forward a huge challenge,so severe competition environment m
3、akes the transformation itself, into the market economy,how to under the background of economic development and economic growth to better manage liquidity has become a problem directly related to the operation ability is an important part of financial management,is the blood of business activity, an
4、d the most powerful corporate liquidity and dynamic part of the companys survival and development depends largely on its operating ability and operating. According to the financial management of operating capacity analysis of the status quo of midea group operating capacity of knowledge, on the basi
5、s of financial statement analysis problems of midea group operating capacity, midea group the improper operation ability mainly exist in fixed assets management, accounts receivable management inefficiency, inventory management is not strong enough, and the problem of insufficient cash flow manageme
6、nt, finally puts forward the corresponding countermeasure and the suggestion, reduce the idle fixed assets, reasonable control the scale of accounts receivable, strengthening the inventory management and strengthen the management of cash flow.Key words: inventory turnover; Operational capacity; Acco
7、unts receivable turnove目 录摘 要1Abstract2一、绪 论4（一）研究背景4（二）研究意义4（三）国内外研究现状51. 国外研究情况52. 国内研究情况5二、企业营运能力概述6（一）企业营运能力含义6（二）企业营运能力分析对企业的意义6三、美的集团营运能力现状以及问题分析8（一）美的集团概况8（二） 美的集团营运能力现状分析81. 总资产周转率现状分析102. 流动资产周转率现状分析113. 固定资产周转率现状分析12（三） 美的集团营运能力存在的问题121. 应收账款周转率较低122. 存货周转速度慢133. 内部管理机制不完善13四、美的集团营运能力的完善对策
8、13（一）合理调控应收账款规模，加速应收账款周转13（二）加强存货管理，提高存货周转速度14（三）提高销售能力14（四）提高经营效率，完善内部管理机制15五、结 论15参考文献16致 谢1715一、绪 论（一）研究背景中国经济继续平稳发展，供给侧结构性改革效率逐步提高，整体经济状况好于预期。近年来，随着不断优化配置国家的经济结构，对于经济增长来说消费已经是它的根本，是重中之重，为经济增长提供源源不断的活力，不断刺激着经济结构趋向平稳。通过对企业进行营运能力的分析，能够更便捷地、详细地掌握企业的一些情况，例如资产经营使用、企业进行生产经营的周转往来速度的情况，对利用各种营运资金了如指掌，对企业的
9、运营状况有一定的了解，利于企业对经营问题及早解决尽早预防，对运营风险进行控制和预防，并有针对性的制定相关的措施，而且还可以推算并分析企业各项指数，帮助企业挖掘自身资产潜力，帮助企业提高决策的正确率。近年来，很多企业因为自身营运能力分析不佳或者不重视所导致企业营运能力下降从而使得业绩下滑或者破产的案例是非常多的，通过这些失败的案例可以给我们带来警示，让我们了解到对企业的营运能力分析是十分重要的，毫不夸张地说营运资本是企业生产经营的基石，假如这个基石不够稳定，那么企业就会因营运系统的崩溃而牵一发而动全身致使企业破产。本论文通过对美的集团近几年营运能力分析有关数据进行汇总、计算、对比，分析整理美的集
10、团的营运能力情况。在知识经济时代，公司发展只能通过完善业务体系，提升运营能力，引入完善的管理体系，增强核心竞争力，融入不断演变的现代经济发展中。当公司制定战略时，必须致力于公司当前的业务情况，做出客观正确的内部和外部分析，然后执行正确的管理决策和实施并遵守公司未来发展战略的政策。提高公司的整体运营能力。（二）研究意义营运能力是一个越来越受重视的领域，在国有企业中，营运能力是直接衡量企业财务管理能力好坏的，本文以美的集团公司为研究对象，对相关的现代企业理论和财务管理理论进行利用，使用比较分析法与文献研究法相结合的方法，对目前美的集团营运能力的现状，指出其存在的问题，并据此提出美的集团营运能力的对
11、策，希望对公司的下一步发展提供帮助。（三）国内外研究现状1. 国外研究情况在20世纪30年代对于营运能力进行初始的分析开始，在20世纪70年代末之前的研究内容还是分布在对各营运资金项目的逐个击破逐个优化。国外很多对于企业营运能力的研究倾向于在企业的实践方面，其中一些主要研究论点如以下：Juan Colina （2002）用当时另类的角度来分析和解释营运能力，那就是管理角度。其觉得一个全面的营运能力计划主要由三个部分构成，也就是供应链管理、收入管理以及支付管理。其强调这些方面的行为可以给公司带来最优效果。这种观点让人们对营运能力的认识不断的扩展，不断的关注到公司经营的各方面，把公司的一些基本基础
12、的经营管理归纳到营运能力之下，不在仅仅只是关注资产负债表部分。Randy myers（2013）在对美国1000家最大公司的财务数据进行调查以及分析之后，得出以下结论，在经济情况处于低迷的状态下，公司采用改变商业模式以及改变库存等方式来优化自身的营运能力，进而让公司处于美国信贷市场近乎冻结的时候，来帮助企业得到较多的流动资金，促进和提高资金的流动。David M.Katz（2013）提到，在受到经济危机影响的情况下，一个公司要想改变当前处于被动的情况，就需要筹集到更多的资金，因为要想维持企业经济正常运转和发展，就需要筹集资金。企业采用营运资本融资的方式，可以帮助企业有很大的改善以及度过维持，让
13、企业生产经营走向正轨。2. 国内研究情况对于营运能力的实证方面，杨紫晗（2019）结合相关案例对营运能力进行分析，并基于ZARA公司的营运能力分析结果，得出结论，由于ZARA决策者缺乏对公司营运资金管理的重视，对公司财务人员的财务分析只是肤浅的了解，而且企业的管理系统缺乏普及和应用到实际当中，与市场竞争发展趋势背道而驰，最终导致企业的现金流管理混乱，使其丧失流动性。缺乏有效的管理措施和长远的财务布局战略。田黎、吴红勇（2011）觉得营运管理的主要目标是为了对资金流动性和赢利性进行平衡，简单而言，就是需要对营运资金在使用过程中进行合理的平衡以及合理的配置，确保资金流动正常，在最大程度上提高资金的
14、营运效率。对于营运能力的案例相关研究，乔志杰、王晓军、刘文霞（2011）对营运能力存在问题的相关案例进行分析和研究，提到了过于重视过程管理，而忽视目标管理的这种营运能力问题。并且提到现在很多企业都是采用的部门化管理方式，但是因为常常一个部门都只是对营运能力目标的一个方面进行负责，也只是针对自己管理责任其营运资金，通常只能确保营运能力的过程得到比较好的完成，但是对于完成营运资金的管理目标却很难。汪芳、王秀萍（2011）提出在我国，企业在营运能力方面比较缺少系统化管理，各个业务之间连接不畅，还就企业集团营运能力的特别之处提到，企业集团营运能力和单一企业营运能力之间是有着很大的差别，而且，还构建了在
15、价值链基础上的企业集团营运能力模型。王大元、韩沚清（2012）在基于价值链的营运资金管理新探一文中把营运资金诠释成是给企业提供价值利润的一种资源投入，消费“实物”的表现，把营运能力认为是价值的创造和优化资源分配的方法，然后从以下四个维度来看待营业能力，分别是营运资金耗费、营运资金的时间价值、营运资金的投入和营运资金回收。综上所示，较之国外营运能力研究，国内的营运资金理论很少有对营运能力细分。总体来说，由于国内企业的决策者对营运能力的重视不够高，没有对财务部门的影响有更深层次的理解，所以国内企业营运能力不及国外的企业，直到现如今仍有很大的发展进步空间。基于此，本文以美的集团为研究案例，对企业营运
16、能力问题进行探讨发掘。二、企业营运能力概述（一）企业营运能力含义营运能力是公司对于资金使用状况最有参考价值的指标，其综合性强、涉及面广，简而言之，公司使用各种资产基金给企业带来利润高低的能力，盈利能力、偿债能力、发展能力和营运能力在企业财务报表中是非常重要的。当前，基于中国学者对业务能力的理解，业务能力是企业社会生产力的微观表示，是企业基于现有资源为企业创造社会财富的能力的微观表示。它对公司自身资源的利用程度起到了一个评估作用。它能够用来评价企业对自身资源的利用程度和营运活动的能力。营运能力的本质就是使企业的资金占用率达到最小化,用最短的周转时间,生产出最多的的产品,为企业带来最大化的利润。在现实生活中,对于企业的营运能力进行分析，我们可
