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1、浅谈建筑工程企业的工程造价管理与成本控制【摘要】造价管理与成本控制是现代建筑工程企业管理的核心所在, 是保证建筑产品经济效益、市场竞争力的主要手段，而随着经济的发展及 市场竞争的加剧，多数企业已将造价管理由事后的核算逐步拓展为决策、 设计、施工过程中的监控与管理。本文就建筑工程企业的工程造价管理与 成本控制作简要的分析和探讨。【关键词】建筑工程；建设企业；造价管理；成本控制项目造价管理是项目全过程的管理，贯穿于项目始终，能够有效控制 项目投资额，并顺利实现管理目标，通过合理使用人力、财力、物力，实 现投资效益的提升。项目成本控制有利于降低项目工程成本，改善企业经 营管理状态，也有利于提升员工积
2、极性及主人翁意识，实现企业的长远发 展。1与立项决策同步开展造价管理1.1认真编制可行性研究报告项目决策阶段是项目造价管理的关键阶段，要做好项目可行性研究工 作，保证项目工程造价的合理性。项目建议书通过审批后，要全面的进行 项目分析，考核项目经济的合理性、技术的实用性，并有效评价项目社会 效益及资金情况，确保资金的有效落实。调查工作要从项目实际情况出发, 深入细致的进行，全面准确的开展分析工作。项目编制投资估算时要确保 估算指标详实、准确，提升计算质量，为项目决策提供准确的投资依据。1. 2做好项目实施的前期规划总体规划设计作为建设单位设施建设的总纲，一经确定就具有较高的 权威性，是项目布局及
3、勘察设计的依据。项目总体规划设计过程中，要从 项目功能布局实用性及系统性入手，合理节约用地，全面保证项目布局紧 凑、合理，有效分析地形地貌特点，并加以利用，提高项目密度及容积率, 合理控制项目单项工程建设费用，进而降低项目工程造价，提升经济效益。2加强重视、严格实施设计阶段的造价管理2. 1严格规范设计活动项目设计阶段是项目造价控制的重要阶段，要全面提升设计质量，合 理控制项目造价。一方面，设计单位的好坏关系是项目设计的关键，应对 设计单位资质进行全面审查，判断设计单位的综合实力；另一方面，建设 单位应全面参与项目设计工作，并提出设计建议，从根本上保证项目设计 的合理性。项目设计过程中，甲方与
4、设计人员应加强沟通，及时回复设计 过程中出现的问题，并针对项目使用功能及费用进行反复推敲，不断进行 项目技术、经济及效果评价分析，实现项目设计的不断优化。2. 2组织实施图纸会审加强图纸会审工作，提升施工质量，合理控制工程造价。项目施工建 设前，建设单位应会同设计单位及施工单位进行施工图纸会审，将材料使 用及设计缺陷作为图纸审查的重点，并以图纸会审纪要的形式加以体现， 进而不断纠正设计中存在的失误及缺陷。要全面加强图纸会审质量，不能 只流于形式，要从根本上发现问题，解决问题，全面保证项目工程质量， 避免因图纸设计不合理造成严重浪费，实现工程造价的合理控制。3项目的施工过程是成本控制的关键3.
5、1施工现场的组织规划与管理在正式进行项目的施工前，要从项目实际情况出发，选择合理、经济 的的施工设备；加强材料管理，合理布置场布图，并确保材料及时、合理 调度及周转；划分工作面，保证项目施工质量的同时，适当加快工程进度。 以项目合同为依据，全面加强施工质量、进度及安全管理，实现责任有效 落实；按照合同约定合理编制进度计划及进度款报表；出现工程变更时， 出具工程变更联系单并会同监理及甲方进行现场签证，确认工程量及价 款；不可抗力因素导致的工程停工要及时进行工期签证；如果是开发商引 起的工期延误或造成一定损失的，要及时明确责任并办理书面签证手续。 内业管理是成本管理的重要环节，应全面加强管理工作，
6、有效控制项目工 程造价。3.2人力、分包成本的有效控制项目分包可采用招投标的方式进行，量入为出，项目结算时，应以项 目分包合同为依据进行，由责任部门进行验收，方可进行结算。项目包清 工要考察队伍整体水平，确保施工技术及施工质量。项目分包及包清工都 应通过签订合同的方式明确责任，做到奖罚分明。实行绩效考核制度，全 面提升工作效率，调动工人积极性，降低施工成本。3.3加强对工程物资消耗的监管与控制项目施工材料成本及机械设备费用是工程直接费用的重要组成部分, 且具有较大的压缩空间。在施工过程中，有效控制材料成本及设备费用， 有利于项目成本控制。建立健全材料采购及收发制度，在保证项目顺利施 工的基础上
7、，合理控制材料储量，加快资金周转速度。关注市场动态，要 以市场价格为基础，合理选购材料，确保材料质量。针对使用量大、价款 总额高的材料，应该通过招标的形式进行采购，在保证质量的基础上实现 成本的合理控制。加强施工现场管理，选择合理对方地点，避免二次搬运 及摊基损耗造成成本增加，材料要按计划发放，详细检查材料数量及质量, 做到准确记录。限额领用周转材料，并做好材料回收工作，全面控制材料 成本。同时，根据项目情况，合理配备机械设备，对于租用的设备，要选 择适当的租用形式。合理调度及使用机械设备，提高设备使用效率，加强 日常维护、保养工作，防止设备故障造成使用成本上升。3.4科学控制项目施工中的整体
8、效益安全施工是保证项目质量的根本，同时也是项目经济效益提升的关 键，全面加强项目管理，实现项目成本合理控制。一味提升项目质量将导 致项目成本的严重增加，影响企业经济效益，而过分压低项目成本，又会 造成施工质量下降，对企业信誉及未来发展带来严重后果，项目施工质量 及成本之间存在一定矛盾，应恰当选择平衡点，在保证合理成本的基础上, 提升项目质量，实现企业经济与社会效益提升。还应加强施工安全管理， 树立安全防范意识，提升施工质量，保证施工人员人身安全，避免安全事 故发生造成的项目成本增加。工期管理是合同管理的重要组成部分，应协 调工期与成本的相互关系，寻找最佳工期点成本，避免因工期延误出现索 赔，合
9、理控制项目成本，降低项目工程造价。4及时开展竣工结算，加大核算力度4. 1加强重视对工程技术资料的管理完整、可靠的竣工资料是项目竣工决算的基础，应全面工程技术资料 的管理工作，有效进行收集、整理、汇总及归档，确保资料完整性及可靠 效能感，并应及时将工程技术资料交付甲方。项目部审核并确认资料后， 将资料提交到预算部门，预算部门对中标预算和材料实际消耗、项目人工 费等进行全面分析与审核，以保证项目竣工决算的准确性。4. 2严格执行成本核算要以预算成本核算原则及实际成本核算原则为指导，全面加强成本核 算管理，提升核算质量。分析项目成本构成及影响因素，判断成本管理工 作未来方向，并不断寻求成本控制的有
10、效途径。制定考核及奖惩制度，提 升员工积极性，合理控制项目成本，有效降低项目工程造价。4. 3切实推进应收账款管理项目竣工后要及时通过工程结算来明确债权债务关系。项目部在工程 结算完成后，要及时收回资金，如甲方不能一次性清偿债务，要以协议的 方式确认还款时间及违约责任，加强对债务单位的责任约束。5结束语综上所述，在建筑工程项目的实施中，企业若要从根本上减少物资浪 费、虚报等有损利益的事项发生，就必须分别针对决策立项、设计、施工 以及竣工结算，逐一采取相应的监督与管控措施，并以具体生产操作中的 成本控制为重点，将成本消耗控制在预算范围以内，保证工程造价的合理 性。参考文献1 黄淑丽.工程施工项目成本管控方法分析J.中小企业管理与 科技(上旬刊)，2009, (06).2 纪姑姑，毕文静.关于对建设工程造价及成本控制方法的研究 J.才智，2011, (05).3 葛仲枢，郑恺.建筑工程设计阶段有效控制工程造价的方法及 实施J.科技资讯，2009, (30).
