中层领导的辞职信与中层领导竞岗演讲稿汇编

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1、中层领导的辞职信与中层领导竞岗演讲稿汇编中层领导的辞职信管理人员辞职信管理人员辞职信我很遗憾这个时候提出辞职可能，我天生不是 做管理者的料，我必须承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很失望! 有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。 我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的财务主管会对公司有 很大帮助的。我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和 支持！我想我今后恐怕很难再遇到这么友善的领导了，但是，我恐怕注定是群舞中最 不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长 的瓶颈，也为了减

2、少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个财务主管的位置 空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。当初选择来到迈为，是正确的。 我不会忘记领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会忘记我婚礼上大家那一张张的 笑脸与一声声的祝福，这些将成为我无法磨灭的记忆！现在，虽然我是流着泪写下的 辞职信，可我依然不会后悔一一离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要忘记！我 真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有 一天，我可以骄傲的别人说迈为集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢！我愧 对公司给我提供的机会，愧对领导对我的信任！所以，我选择离去，一方面，减少对 自己的失

3、望，减少痛苦，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈！对不起！我的朋友们， 珍重！管理人员辞职信各位同仁和朋友：首先感谢QSMC给我的一次工作的机会，非 常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢NB2/5工程部林佳 鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢NB2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在QSMC顺 利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢NB2BIL X程课的各位兄弟姐妹，是你们真 诚陪伴我度过在QSMC的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟 姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有QSM

4、C提供的这份3年半稳定的工 作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住 2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多 优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！人生最重 要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择!不知不觉来QSMC已经三年半了，从25岁一 晃就28岁了，人生最宝贵的青春在QSMC停留；此时的心情是非常复杂的，我知道， 离开QSMC我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自 信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！在此提一些不足之处（辞 职信），望能引起有良知

5、相关部门高级管理人员稍微解决和改进！1）公司人才流动性 太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都 比QSMC要高100%以上，而在QSMC已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30- 40%的寥寥无几2）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务 献血，难道只是在'；真善美'；一笔带过我们以前学校组织献血，尚且是非赢 利机构能给每人300元奖励，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在'；真善 美'；一笔带过。管理人员辞职信管理人员辞职信。公司每年都有员工患白血病 或其它绝症，来之前体检0K,而工作一段时间后忽闻特殊

6、疾病，奇怪每年我们看到的 都只是同仁员工自行捐款，从来没有看见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几 亿美金或更多，在'；真善美'；一笔带过的只是员工捐款3）公司最底层的员工 命运是悲惨的，F1和F2厂区SMTF/T测试人员每天都是站着工作8-12小时，中间休 息十分钟连坐的地方都没有，她们是人也是别人的子女，只是不是公司高级行政管理 人员的子女；难道一贯宣扬'；真善美'；的公司，3年半或更长时间一直视而不见 还是要节约成本，从来没有考虑过4）公司相关部门管理能力不佳，如果SQE, IQC部 门能充分显示工作能力，PE, EE工作会轻松很多，QSMC是用美金买厂商良品的

7、，居 然有厂商交不良品，不良品被PE, EE禁用后，厂商居然可以将不良品重新打包给 QSMC再次使用，在惩罚厂商费用时，厂商居然可以拒签，为什么财务不能直接扣款那 些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，难道QSMC 直是消耗厂商不良品 的场所#from管理人员辞职信来自end#5）如果'；真善美'；,不能诠释直真，至 善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的 琴棋书画或其它，会继续让人寒心，感觉不到温暖!如果企业家和管理者都成为资本 家，会让人失望和绝望！我离开QSMC后，工作将交接给*,相信在今后的工作中给予 更多的支持和协助！再次感恩的心

8、衷心的说声'；谢谢'； !祝愿我认识的人和认识 我的人工作顺利，前程似锦！虽然对QSMC而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己 而言我是全部！管理人员辞职信高总您好：那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您 多次问我为什么，我只给了您一个最简单的理由，那就是这里上下班不方便。其实当 时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤 您那高尚的威严，今天我把它写下来，看是否有机会发给您。其实按常理推测，作为 负责财务部门工作的中层管理人员，在公司做得时间越长，应该说越是公司的核心管理 人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何 不

9、足，中层管理者都是有责任去推动并改善的，可我却最终还是选择了离开，偶尔想想 有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅（逃避现实的跳槽是最不明智的），可回头一 想，曾经也尝试过，尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式， 但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也 很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉 沦，这种看似轻松的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一种温水煮青蛙的温 和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。管理人员辞职信文章管理人员辞职信出 自，此链接！我提议过，不应该将仓库和采购部并成物料部，统一有采购部

10、经理来统领 我提议过，公司的成本核算应紧跟生产进程，要将一切实际发生的费用进行实时归集， 要生产部门每天做生产日报表我提议过，要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财 务部，让我们紧跟物料信息，可很多时候，我们收到的却是前半个月发生的业务我提议 过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案，以便于我们在收付款时进行 核对，我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事，就必须要我们来计划付款行为，这样 我就不信那么多的采购付款收不到对应的发票还有，我提议过我不想说了，总有那么 多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让 我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我

11、承认，财务部门是一个信息 集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉 得这业务本身都是不合理的，就是真把头发都想白了，那还是违法的，风险和收益的对 冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很容易变得麻木。筹划应 该穿插来生产经营的每一个环节中，应该是事前计划，事中调整，事后总结，而我们 却总是在做事后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。 公司刚把我引进来的时候，您将公司当时很多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并 就你规划中的管理模式，希望得到我财务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好 一盘帐，更多的希望是我能通过财务手段，本

12、着成本节约,扩大利润的原则来协调各相 关部门，对公司的相关流程取到一定的监控作用，那意思就是说我应该有大局的眼光 通过财务信息来参与管理，可做下来之后，我发现，一个人想的、说的和做的完全可 以是一万八仟里的背道而驰，这使我很懊恼，甚至于还在怀疑我自己，我很遗憾，我的到 来没有给公司管理带来实质性的改变，提升只是一种表面的形式主义而已。记得当初 我们是经过近两个月的磨合，彼此才达成合作意向，我怀着极大的激情来到公司，我觉 得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然 说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却 似一陈风一样，来了之后又

13、强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批 批的激情，一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一 句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的 人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。管理人 员辞职信求职信。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可是，您真是大错特错 了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如果你推行出一 些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重奖之下出猛将吗， 把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，把各部的作业操守规范起来，协作意识 强点，服务意识跟进

14、，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有 可能进步。看着你满头的银发，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非 常薄弱的。篇二：一位总经理给老板的辞职信。一位总经理给老板的辞职信L总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔 时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样 子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了 XX历史最好的业绩，但我还 是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入XX的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三 周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉 我，您

15、组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了 “军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人 不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决 心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种 种复杂的原因让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而 非因为目的一一我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您 没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。在进入公司两个月，我逐渐 意识

16、到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一 次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员 工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的 职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。在企业发展之初，老板的主要管理方式是 靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就 能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己 所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼 睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫 出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱 的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功 楼的朱元璋第二。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过 一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理 助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理