《井用潜水泵项目工程运营规划（参考）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《井用潜水泵项目工程运营规划（参考）（102页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、井用潜水泵项目工程运营规划目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍3第二章 行业背景分析5第三章 项目团队建设8一、 项目经理8二、 项目团队能力培育26第四章 工程项目管理的知识体系37一、 国际上常用的工程项目管理知识体系37二、 工程项目管理的基本原理41第五章 工程项目合同管理概述52一、 工程项目合同管理的基本原则52第六章 工程项目货物招标投标55一、 货物招标的特别规定55二、 货物招标应遵循的原则61第七章 工程项目招标阶段的投资控制62一、 招标控制价的编制62二、 工程量清单编制65第八章 工程项目总投资组成与计算84一、 工程项目总投资组成84第九章
2、工程项目质量管理概述87一、 工程项目质量管理责任体系87二、 工程项目质量管理体系92第十章 工程项目安全管理94一、 工程项目前期阶段的安全管理94二、 应急预案和事故处理99第一章 公司基本情况一、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供
3、优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。二、 核心人员介绍1、邹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。2、史xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师
4、。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、魏xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。4、杨xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、何xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本
5、科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。第二章 行业背景分析泵是将机械能转换成液体能量的机器，用于增加液体的位能（水位）、压能（水压）及动能（水流速度），将液体输送到要求的高处或要求压力的地方。井用潜水泵又称“深井泵”，是深井提水的重要设备，使用时整个机组潜入水中工作，把地下水提取到地表；是一种主要的潜水泵产品类型。可广泛应用于生活供水、农业灌溉、工业生产、建筑建设及地质勘查等领域。井用潜水泵具有扬程高、潜水深、体积小、运行效率高等特点。井用潜
6、水泵行业主要使用漆包线、电缆线、塑料及金属配件等原材料，经过冲压加工、机床精加工、装配形成最终产品。井用潜水泵行业上游为钢材、铜、铸铁及塑料等原材料或材质部件制造业，上游行业发展成熟，产品市场供应充足，可满足井用潜水泵行业快速增长的需要。根据国家统计局数据：2021年前三季度中国钢材产量为112234.7万吨，精炼铜产量为776.2万吨，生铁产量为67106.7万吨，塑料制品产量为5881.1万吨。从井用潜水泵成本分布来看，原材料占比最大，占比为85%左右，人工成本占比9左右，制造成本占比5%左右。因此原材料价格走势对行业企业盈利情况影响较大。随着科学技术的发展，以及在设计、结构、材料、电机等
7、方面的不断改进，井用潜水泵应用范围不断扩大，亚太地区井用潜水泵市场规模由2017年的34.7亿美元增加至2019年的41亿美元，年复合增长率为8.7%。进入二十一世纪，我国井用潜水泵行业开始步入稳定发展期。经过多年的发展积累，我国井用潜水泵生产和技术水平大幅提高，形成了完整的研发、生产和销售体系，逐步发展成为世界范围内重要的生产基地。中国井用潜水泵市场规模由2017年的70.3亿元增加至90亿元，年复合增长率为8.6%。温岭的水泵生产企业在小型潜水泵、井用潜水泵、循环泵等产品领域占据较大的市场份额，市场占有率约60%。国内井用潜水泵市场目前参与者众多，数量超过1000家，大部分企业生产规模较小
8、、经营粗放、研发投入不足、工艺和装备相对落后，未形成相对较大的经营规模。从整体来看，中国井用潜水泵企业格局较为分散，2020年青蛙泵业市场占有率为4.7%，大元泵业市场占有率为2.3%。行业下游是各级经销商和终端用户。将井用潜水泵用于取水、灌溉等用途的终端用户主要为普通家庭消费者，其需求一般比较平稳，需求波动主要受到气候因素及消费者收入情况的影响。将井用潜水泵用于给排水的终端用户主要为企业用户，其需求受宏观经济发展情况及城市化建设进程的影响。总体而言，随着全球用水量、农业需水量不断提升，城市化建设的加快，下游行业对井用潜水泵的需求量将持续提升。地下水是以各种形式埋藏在地壳岩石中的水，是一种宝贵
9、的地下资源。由于其水量稳定、分布范围广、受工业排放污染较小、水质好，因此是工业、农牧业和生活用水的重要水源。地下水一般储存在地表以下，大部分会被岩石层、隔水层等阻挡，因此对地下水的开发一般都需要采取打井等方式，而井用潜水泵是抽取地下水的主要设备。我国80年代潜水电泵迅速发展主要是用于农村灌溉，发展至今，井用潜水泵广泛应用于农田灌溉和喷灌，也是旱地农业的一个重要农业机械产品。我国农业及农业灌溉的发展情况，是井用潜水泵市场需求的重要影响因素。作为农业大国，我国有效灌溉面积逐年增加，从2011年的61682千公顷增长至2020年的69102千公顷，产生了庞大的井用潜水泵需求市场。第三章 项目团队建设
10、一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。严格地从学术角度说，能力和技能是不同的，为更好侧重实际工作，本文在此将二者统指为能力，不作细的划分。优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力，同时还要具备一些非项目专
11、业的能力，这些能力可以从以下几方面考察：1.商业能力主要是与一般的商业和商业过程相关的能力和技能，不包括具体的商业功能方面的知识。1)商业认知。主要表现的方面有：确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；迅速适应变化的商业条件。2)商业合作。主要表现的方面有：在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题；在工作过程中，能寻找新的有意义的合作机会介入；针对业务情况进行预先安排全面
12、检查；组织项目团队的活动，使团队成员能够与商业伙伴密切合作。3)对项目质量的保证。主要表现的方面有：推行效率更高的做事方式；建立并加强高质量标准；根据项目计划制定质量计划；对照质量计划和目标，监控项目执行绩效。2.个人能力个人能力指与项目经理本人有关的一类能力，发挥这类能力不需要另一方。1)积极性。表现的方面有：当遇到障碍或限制时，发挥创造性方法；能冒适当的风险；采取持久行动克服障碍并解决问题；会尽一切努力把工作完成。2)信息收集。主动请求可能会受该项目影响的所有团体的支持；为澄清一个问题，从各种渠道收集信息和资料；识别那些可以加速项目活动或提供帮助的个人或团体，并向他们请教；获得足够的信息来
13、支持设计和执行决策。3)分析思维。组织制定一个总体项目计划，包括资源、预算和时间进度；将商业目标转化为具体的项目目标，并进一步完成详细的工作分解结构；应用项目管理软件制定计划和跟踪项目进展；找到并提出合理的备选方案。4)概念思维。以更宽的视野看今后数年内行业和技术的变化，在此基础上考虑项目工作；.通过对业务和技术目标正确理解来有效地安排工作顺序；预测和描绘本项目对相关其他方面的影响；制定一个有关各种可交付成果的清楚图像或概念模型。5)自信心。对项目能表现出自信和积极的态度，为项目团队引导正确的基调；快速并直接地处理与他人的问题；在紧张情境下控制自己的感情和行为；在压力之下有效地工作。6)对信誉
14、的关心。始终如一地完成承诺过的事情，保持信誉；对项目细节把握透彻，能够权威地回答问题并保持信誉；坦诚如实地回答问题；遇到困难及时通报管理层和客户。7)灵活性。对工作环境的变化能及时调整适应；根据人员和情况的不同，调整自己的管理方式；为了最好地完成组织的目标，使用或分享资源；向他人分派任务和活动。3.人际关系人际关系能力与本人有关，发挥这类能力至少要有两个人参与，与相互之间是否有领导与被领导的关系无关。此时两个人相互是平等的，谁都不是谁的经理。1)人际关系认知。努力了解团队成员，弄明白什么能激励他们；了解其他个人和团队所关心的问题；注意并解释非语言行为；调解队员之间冲突时有针对性。2)组织认知。
15、确认项目利害关系人，并寻求他们的支，持；主动让团队和个人承担技术或财务的监督责任；花时间弄清和考虑项目中涉及的各有关团体的政治关系。3)影响预测。为取得一种特定的影响效果，采取一定的方式或方法；通过保证能够兑现的承诺来管理期望；安排一位高级项目经理参加初次项目会议，并解释项目的使命和目标；考虑项目决策的短期和长期影响。4)影响力的机智应用。制定解决他人最关心的问题的战略；谋求上级领导的支持以便影响其他成员；通过征求人们独特的专业意见并谋求合作；让项目团队成员参与项目的详细计划制定，以使其也成为该计划的拥有者。4.管理能力管理能力与管理的各个方面都有关，包括对人的管理和工作的管理及对战略战术管理的一些能力。1)激励他人。确保项目团队成员理解了项目的目标和目的；达到里程碑时对有关人员奖励和赞赏；发动非正式活动以促进团队工作；采取适当行动，帮助和指导那些仅勉强够资格的人。2)沟通。定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各方面的代表组成；计划和召集定期和经常的项目团队会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息；确保讲话材料很好地整理过；修改语言文字，使得客户容易听懂。3)开发他人。给项目团队成员安排任务或培训，提供成长和发展的机会；针对他人的工作情况，对他
