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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备计划人造板公司工程前期准备计划目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 现代工程咨询方法7一、 SWOT分析法的基本步骤7二、 逻辑框架矩阵的编制8第三章 现代工程咨询方法概述19一、 现代工程咨询方法的特点19二、 现代工程咨询方法框架21第四章 公司简介23一、 公司基本信息23二、 公司简介23第五章 行业背景分析25第六章 数据采集分析与知识管理28一、 信息鉴别及必要性28二、 信息鉴别常用方法29第七章 资源环境承载力概述32一、 资源
2、环境承载力分析的类型32二、 资源环境承载力的特征35第八章 规划咨询方法38一、 模拟预测方法38二、 宏观分析方法39第九章 现金流量分析43一、 现金流量分析指标计算43二、 基准收益率的测算和选取52第十章 流动资金估算57一、 流动资金估算应注意的问题57二、 扩大指标估算法57第十一章 建设投资简单估算法59一、 单位生产能力估算法59二、 工程费用估算59第十二章 资金结构优化比选66一、 息税前利润每股利润分析法66二、 比较资金成本法67第十三章 资金成本分析70一、 资金成本的构成70二、 债务资金成本分析72第十四章 财务盈利能力分析74一、 改扩建项目盈利能力分析的特点
3、74二、 静态指标分析76第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析78一、 相关报表编制78二、 偿债能力分析79第十六章 经济分析基本方法85一、 项目费用效果分析85二、 项目费用效益分析89第十七章 投入产出经济价格的确定96一、 政府调控价格货物经济价格确定96二、 特殊产出经济价格确定97第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：人造板公司项目单位：xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约52.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积3466
4、7.00（折合约52.00亩），预计场区规划总建筑面积49327.77。其中：主体工程35707.78，仓储工程5595.74，行政办公及生活服务设施5070.55，公共工程2953.70。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16720.93万元，其中：建设投资13131.82万元，占项目总投资的78.54%；建设期利息
5、134.77万元，占项目总投资的0.81%；流动资金3454.34万元，占项目总投资的20.66%。（二）建设投资构成本期项目建设投资13131.82万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11187.78万元，工程建设其他费用1600.89万元，预备费343.15万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入34800.00万元，综合总成本费用28426.68万元，纳税总额3044.80万元，净利润4660.15万元，财务内部收益率20.95%，财务净现值5649.50万元，全部投资回收期5.61年。（二）主要数据及技术指标表主
6、要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34667.00约52.00亩1.1总建筑面积49327.77容积率1.421.2基底面积20106.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩236.042总投资万元16720.932.1建设投资万元13131.822.1.1工程费用万元11187.782.1.2工程建设其他费用万元1600.892.1.3预备费万元343.152.2建设期利息万元134.772.3流动资金万元3454.343资金筹措万元16720.933.1自筹资金万元11220.153.2银行贷款万元5500.784营业收入万元34800.00正常运营年份5总成本费用万元
7、28426.686利润总额万元6213.537净利润万元4660.158所得税万元1553.389增值税万元1331.6310税金及附加万元159.7911纳税总额万元3044.8012工业增加值万元10327.1913盈亏平衡点万元13061.95产值14回收期年5.61含建设期12个月15财务内部收益率20.95%所得税后16财务净现值万元5649.50所得税后第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内
8、部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、
9、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 逻辑框架矩阵的编制逻辑框架的编制过程，同时也是对项目各要素的不断分析和加深认识的过程，按照因果关系进行逻辑分析，理顺项目的层次，找出问题的关键，提出解决问题的方案和对策。在逻辑框架的分析过程中，应重点解决以下问题：1为什么要进行这一项目，如何度
10、量项目的宏观目标；2项目要达到什么具体目标，不同层次的具体目标和宏观目标之间有何联系；3怎样达到这些具体目标；4有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的；5项目成功与否的测量指标是什么，如何进行检测；6验证项目指标的数据从哪里得到；7项目实施中要求投入哪些资源，需要的费用是多少；8项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么；9如何检查项目的进度。（一）逻辑框架的编制步骤逻辑框架矩阵表的编制，可以按照以下步骤进行：1确定项目的具体目标；2确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果；3确定为达到每项产出成果所需要投入的活动；4确定项目的宏观目标；5用“如果，那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑
11、关系；6确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件；7依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标；8确定指标的客观验证方法；9确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法；10对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。（二）目标层次的逻辑关系表述目标层次的逻辑关系表述，目的是要确定各层次的目标关系，分析项目的宏观目标、具体目标和产出成果及其逻辑关系。主要做法是：1宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次，其他项目也可能为此目标做出贡献。要对项目进行目标体系的分解和分析，可借助目标树的方法进行分析，确定项目的宏观目标和具体目标。项目宏观目标的分析表述要尽量做到具体化。2项目具体目标是达
12、到宏观目标的分目标之一，也是该项目希望达到的目标，是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据。项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现。3各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果。它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的。4项目必要的投入活动的表述，应注意简洁明了，不要列举太多的具体活动，只要使项目的基本结构和方案能够得到清晰表达就足够了。5将各项投入活动和产出成果逐一编号，表示时间顺序或优先顺序。6项目概述应有严密的逻辑性：为了达到产出成果而开展相应的投入活动各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件，与重要假设及外部条件结合构成项目具体目标的先决条件；项目具体目标是达到宏观
13、目标的条件之一。（三）重要假设的表述逻辑框架矩阵中的“重要假设”，是由外部条件即项目之外的影响因素转化而来的。项目之外的影响因素指在项目的控制范围以外但对项目的成功有影响的条件。在确定重要假设时，一般要回答这样的问题，即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要，但项目本身又不能加以控制？”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在，就要进行认真分析，并放入逻辑框架矩阵表内，提醒项目管理者注意监视此类条件的变化。如有可能，应施加一定的影响，使其尽可能向有利于项目实施的方向转变。重要假设条件的存在，是由多种原因造成的。首先是项目所在地的特定自然环境及其变化。例如农业项目，管理者无法控制的一个主
14、要外部因素是气候，变化无常的天气可能使庄稼颗粒无收，计划彻底失败。这类风险还包括地震、干旱、洪水、台风、病虫等自然灾害。其次，政府在政策、计划、发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响。例如，一些发展中国家的产品价格极不合理，农产品价格很低，那么即使项目的设计和实施完成得再好，仍然逃脱不了经济上的失败。另外，管理体制也是项目无法控制的因素。僵化的管理体制往往造成项目投入产出与其具体目标和宏观目标的分离。例如，一些国家的农田灌溉设施由水资源部门管理，一个具体的农业项目（包括良种、化肥、农药、农机设施、农技服务、水利灌溉等多项内容）可能因为水资源部门不合理的水量分配而大大降低效益。列入逻辑框架矩阵表的重要假设条件要具备3个条件：对项目的成功很重要项目本身无法对之进行控制；有可能发生。重要假设可以描述自然条件，如保证一定期间范围内的降水量是多少、粮食价格保持稳定、农民愿意采纳新技术、农民愿意使用新的信贷系统等；也可以描述与此项目有关的其他项目，如世界银行灌溉项目一定要按时完成，或者施肥项目届时结束等。这里需要强调的是
