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1、项目部施工员工作总结（共7篇） 第1篇：项目施工员工作总结项目施工员工作总结光阴荏苒，时间飞逝，转眼间一年在紧张忙碌中结束，值此之际，对过去一年的工作进行总结反思，既为我们过去画上句点，也为未来工作的开展奠定了基础。接下来是由为大家整理的“项目施工员工作总结”，仅供参考，希望对您有所辅助! 项目施工员工作总结(一) 光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和认认真真的工作作风投入到工作中当去我所负责标段项目概况，建筑面积1.5万平方米，收尾项目800
2、0平方米。在项目建设中，一是抓项目质量，二是抓项目进度，三是抓保险文明施工。强化和各职能部分的协调配合，营造良好的工作氛围建设项目项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保障了项目建设顺利实施。 我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各次阶段。在此工作过程中有成就也有失误，对于自己取得的成就将继续坚持发扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。我在每次阶段
3、的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，一直学习钻研，努力提高了自己的业务水平;同时在思要上严格要求自己，一直强化党性修养，按时加入坚持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。建设施工过程是一个非常复杂的生产活动。岂但包含组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入项目施工中，而且还包含组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑资料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和颐养工作，以及部署施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这
4、些工作的组织和协调，对于多快好省地进行项目建设具有非常重要的意义。建设项目也具有时效性的特殊，各种规范一直的更新和发展，我不仅需要自己一直学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，一直增强自身业务知识和技术今后我们要认真提高了自身综合素质，确立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚强不懈，认认真真地学习，才干学到真才实学，才干把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。项目施工员工作总结(二) 作为项目部的管理人员，单体楼的总楼号长，我注意控制项目的施工质量、和建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合保险科完成各种保险管理工作，狠抓资料管理以节约项目本钱。主要以下几次
5、方面说明：一、项目质量管理针对望湖城项目的特殊性，故项目质量要求高尺度、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思要上给予重视，在技术上了解本项目的质量和进度、保险要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一次施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。二、四次单体楼的管理三、班组的管理协调工作(
6、1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要确立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一次到，要求大家确立高质量的尺度，所以各次单体在每次隐蔽项目我都全程加入，注意过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2) 关心同事：遇到同事有事，主动辅助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 (3) 注意对四次单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每次同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每次同志都能独当一面，处理各种问题，使整次班组的业
7、务技术水平有了整体的提高了。 四、保险管理工作在工作过程中，主动配合保险科完成施工人员的人员的保险管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成就，在第四季度的保险检查上，明确了1#作为本项目的保险管理示范单体。 五、和建设单位、监理单位的协调作为一次施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。 六、资料管理工作本着节约本钱的原则，在现实工作过程中，严格控制原资料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在项目上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋
8、班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约本钱的思要，落实到了各次班组的行动中，在项目的建设中节约了本钱。 七、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为项目的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为强化带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防项目的施工抢回了一定的工期。 八、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部分，在演戏中，积极参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。九、出勤情况今年我坚强出满勤，
9、无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各种活动都能按时到达，积极加入。十、思要情况为了使自己的思要认识，政治觉悟有更大的提高了，我积极向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到实际工作中来。十一、目前存在的问题和改善规划在取得良好成就的同时，自己在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高了工作效率和工作质量，自己在下一阶段的施工中会着重以下几次方面：1、强化各种政治学习，提高了次人修养2、强化业务学习，提高了业务素质，提高了工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑要措施改善工作方法。提高了工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、强化和科所之
10、间的沟通，使领导的监督工作更为深入。以上为我次人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐! 项目施工员工作总结(三) 光阴荏苒，转瞬又是一年，20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，项目部在各级领导的带领下，仔细贯彻“保险第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的本钱、进度、质量目标作为部分日常管理的核心工作，和其他部分携手顺利完成年度施工任务。回首20xx年，项目部施工任务刷新了历史记录，20xx年我们又取得佳绩。据统计数据显示，20xx年我们项目部完成开工项目76次，验收项目40次，完工待验收项目5次，尚在建跨年度项目29次，完成总产值约8
11、700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的欠缺和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保障项目保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的欠缺，都是我们需要改善的地方。新年新岁新的开始，在此，我谨代表我们项目部向各位领导及同仁汇报项目部20xx年工作总结及20xx年的工作着重，如有不当之处敬请谅解。 一、20xx年工作总结 (一)核心工作控制情况1、保险文明施工：项目开工前，三级保险交底贯彻到位，保险文明施工设施配备齐全，现场安排到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2、进度
12、控制：20xx年度项目部共计实施了76次项目，70%的项目能在合理规划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位： (1)规划制定分歧理。没有结合项目所需设备、局部定制资料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、资料供货不迭时，被迫停工，进而延误了规划的工期。(2)规划工期控制不严格。工期偏离时未及时采用措施纠偏，或纠偏措施不迭时。(3)施工班组施工力量较弱，人员欠缺，未及时采用补救措施，班组不予积极配合。(4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳期间。 (5)项目变革增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，
13、加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3、质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范尺度，因此，在现实施工中我们项目部严格依照规范尺度行事，具体表示在：项目部施工现场严格把控，项目部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在项目竣工验收之前，确保了20xx年所有验收项目基本一次通过验收。 4、本钱控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三次阶段关键环节予以把控，着重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参加图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工资料、设备构配件的需求规划，降低事
14、中施工期间的资料重复洽购、窝工、返工等所发生的可控费用。事中严格对照执行事前规划，控制资料使用的合理性，强化现场资料管理，减少损耗，及时完成变革签证手续，完工撤场资料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题1、施工力量欠缺。一方面，项目经理管理水平错落不齐。有的项目经理理论知识及实践经验欠缺，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了项目质量缺陷返工、工期滞后、本钱上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备欠缺，导致现有施工班组人力资源不能
15、满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得局部项目的规划工期滞后，质量缺陷返工，项目本钱增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部分的发展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。 2、监督检查力度不够。部分有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在20xx年却落实不完善、不彻底。主要原因是部分管理人员结构分歧理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，项目现实本钱不准确，部分日常管理文档不够严谨规范，项目
16、实施全过程难以有效把控等问题。二、20xx年工作着重(一)完善部分人员结构，实施部分明确分工 充实部分行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各种规划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，资料规划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提高项目经理整体管理水平，保障20xx年更高目标的顺利完成。(二)健全培训制度，提高项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚持不懈地贯彻执行项目项目的全面管理，就必需具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要强化理论知识学习，提高自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核; 2、收集培训教材，制定培训规划，对项目经理展开全
