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1、 分析新形势下的企业经济管理的创新发展 秦雯摘要：在社会经济快速发展的环境下，我国市场竞争越来越激励，为了适应市场发展很多企业需要改变以往的管理、经营模式，应对当前市场经济的挑战。企业的经济管理对企业的发展壮大具有重要作用，而要增强企业的市场竞争力，还需要通过有效的创新措施，提高企业的管理、运营效率。关键词：新形势下 企业经济管理 创新发展在全球经济一体化格局的不断发展下，我国的市场经济不仅迎来了机遇，也迎来了挑战，因此，在国内与国际的市场竞争压力下，我国的企业要加强创新改革，探索出提高企业经济管理效率的途径，并充分认识到企业创新改革的迫切性，寻求更好的发展。当前我国的社会经济呈现出一种极速发
2、展的趋势，要想适应这种新的发展趋势，就需要企业通过自身的改革与完善，赢得更多的市场份额，实现长期、健康、稳定的发展。一、企业经济管理创新发展的必要性（一）经济体制的改革要求企业在发展过程中，要实现经济体制的深化改革，就要对企业的经济管理模式进行改革创新。当前，我国企业的经济管理水平受到了一定的限制，具体为：社会经济制度的不断发展与完善，使得企业的根本性质发生了转变，成为了市场竞争环境的主体；在我国计划经济与短缺经济形势供存的局面下，我国企业只能进行粗放式的管理，造成了资源浪费现象，增加了企业的运营成本。因此，企业的经济管理创新就显得尤为重要。（二）经济时代的发展需求随着当前网络时代、信息时代、
3、知识经济时代的到来，我国企业经济管理需要通过不断的创新改革，才能满足发展需求。而我国社会经济要寻得可持续发展之道，就需要企业在管理过程中多利用网络技术、信息技术，融入现代科技，对企业的整个运行过程进行改革，有效提高企业是管理效率，缩短管理层级，提高信息的反馈与传达效率，使企业的经济管理质量得到不断的提高，实现信息化、网络化的管理。二、新形势下企业经济管理的创新策略（一）经济管理理念的创新在企业的创新改革过程中，要实现快速创新发展，就需要找到找到经济管理的突破口，进行针对性、有效性的创新改革。而经济管理创新的突破口就是创新企业的管理理念，通过管理理念的创新，有效提高企业的经济管理效率和质量。当前
4、，我国的很多企业依然受传统管理理念及管理模式的影响，使得企业的经济管理效率低下，又因为对市场环境的认识不足，缺乏竞争意识，使得企业的经济管理水平的提升受到了较大的阻碍。因此，企业要想提高运营管理效率，就需要对经济管理理念加强创新，顺应时代的要求和社会经济发展的潮流，对落后的经济管理理念及经济管理模式进行积极的改革创新，使企业能够真正步入经济管理的创新与实践之道，实现集约化经营。（二）组织结构的创新以往的企业组织结构显然已经不能满足现代经济市场的需求，而面对变化无穷的激烈市场竞争环境，企业要对自身的组织结构进行不断的变革，优化企业组织结构，为企业的健康稳定发展提供强有力的支撑。在企业组织结构的创
5、新中，需要对企业的“扁平化”组织结构进行创新，不断缩减企业的管理层次，使信息的反馈和信息传递更加高效，从而实现企业经济管理效率的提高。另外，还要创建一定的“柔性化”组织，是企业的组织结构更加的灵活丰富。再者，企业还要借助现代网络技术与信息技术，对企业的组织结构进行创新与调整，实现“虚拟化”的组织结构，使企业的结构组织得到不断的优化升级，有效提高各个部门的工作效率和管理效率。（三）管理制度的创新在企业的经济管理中，制度为整个企业实现经济管理的基础。同时，制度的创新，才能促使企业的经济管理得到不断的创新发展。所以，要加快企业经济管理创新步伐，就需要对企业的经济管理制度加强创新。在制度的创新中，企业
6、首先要建立“以人为本”的管理理念和管理体制，通过绩效考评、升职机制、薪资制度、奖惩制度等的建立，促使企业员工提高工作积极性，从而实现工作效率的不断提升。其次，企业还要对监督监管机制进行强化，对企业运行的各个环节加强监督管理，并间企业内部员工有效融合进监督管理过程中，提高员工的参与热情和责任心，使企业内部员工在工作过程中感受到一种强烈的归属感。此外，企业还要对产品的生产过程、营销过程加强规划与部署，通过相关制度的制定，提高企业的运行管理质量。（四）内部控制体系的创新企业要对经济管理加强创新与实践，还需要良好的环境作为支撑，使企业能够尽快适应现代社会经济市场环境。而企业良好环境的创建，需要从内部控
7、制体制的创新开始，推动企业的经济管理得到深化改革。在企业的内部控制体制的创新中，企业不仅要对财务进行内审，还应该围绕财务管控开展其他环节的监督，实现整体运营过程的监督管理。另外，企业还要建立一定的预算控制制度，结合自身实际状况与业务情况制定出有效的预算控制制度，并将制度落实到各个部门的各个工作岗位中，进行定期的信息反馈，以免造成企业资源的浪费和损失。在不相容的职位中，应建立相应的权责分离制度，避免内部员工出现徇私舞弊的现象，通过建立交叉复核业务来进行定期的制度复查，对内控制度中不完善的地方进行及时的调整。企业内部控制体系的完善是企业经济管理得以创新的又一保障，在新的市场竞争环境下，企业需要对内
8、部控机制进行不断的改革和完善，通过构建科学、系统的内部控制机制，健全企业的监管程序，使各项经济活动得到强化管理，保证企业的内部控制跟内部监管的战略性得以真正实现。三、结束语面对当前我国日益变化的发展格局，企业应该结合自身的实际状况制定出完善的经济管理制度，并对企业的经济管理加强创新，确保企业的规模得到进一步扩大，能够在激烈的市场竞争环境中赢得一定的市场份额，实现长期、健康、稳定的发展。就当前企业的发现现状来看，企业的经济管理还存在一定的问题，使得管理理念、管理模式落后，并出现了内部管理复杂、混乱的局面，因此，企业要加强对财务及人力资源进行管理，并对内部控制制度进行完善，有效提高企业的经济管理效率，顺应当前时代发展的潮流。参考文献：1薛佳.计算机技术在企业经济管理中的应用探析J.电子设计工程，2015，23（15）2黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析J.人力资源管理，2015（02） -全文完-
