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1、2021年公司中层干部试用期考核实施方案2021年公司中层干部试用期考核实施方案 为了加强公司干部队伍建设和健康进展,全面、客观、公正、精确地评价公司中层干部试用期的政治素养、业务水平、工作力量和履行职责的状况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,增加其工作的责任感,提高工作效率,特制定本方案。 一、考核对象 (1)XXX (2)XXX (3)XXX 二、考核时间及内容 本次考核自3月17日起至3月25日结束。结合公司XX制度及公司企业文化规范,从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核,重点考核工作实绩。 1、道德品质 具有良好的道德品质,遵守纪律,诚恳守信、秉公办事,办事原则性强。 2、工作力量
2、 能尽职尽责,完成本职工作及领导交办的工作,精通业务,敢于负责;严格管理、严谨细致和工作效率较高。 3、工作态度 乐观主动,热心周到,发觉问题能极积主动解决,坚固树立为公司服务、为员工服务的思想。 4、工作实绩 履行岗位职责;推动本部门工作科学化、规范化,体现出的工作成效。 5、廉洁自律 自觉抵制不健康行为,遵纪守法,秉公办事。 三、考核等次的划分 本次考核分为优秀(90-100分)、良好(80-89分)、称职(70-79分)、不称职(70分以下)四个等次。 优秀能正确执行公司的各项决议和打算,熟识本职业务;能制造性地开展工作,勤奋敬业,责任心强,成果突出; 良好能正确执行公司的各项决议和打算
3、,遵守各项法律、法规和规章制度,熟识或比较熟识本职业务,工作乐观,力量较强或提高较快,能较好完成本职工作; 称职政治表现和业务素养一般,牵强适应工作要求,工作乐观性、主动性不够,或完成的工作质量不高; 不称职政治表现和业务素养一般,对本职工作生疏,不擅长学习,难以适应工作要求;工作责任心不强,组织纪律性一般,工作中有相互扯皮、推诿现象;自我掌握力量差,对做好所担当的领导工作缺乏决心和旺盛的热忱;工作诚意不浓,缺乏务实、熟识细节的力量,缺乏宏观管理的才能;争功诿过,自私自利,胸怀狭窄。 四、考核原则 本次考核要坚持客观公正、民主公开,注意实绩原则。 五、考核程序 (1)撰写述职报告(3月17-1
4、9日) 本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括:在试用期内的思想政治表现、组织领导力量、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的状况,重点是所任职务的适应力量、履行职责的状况和存在的主要不足。被考核人员填写中层干部试用期考核表(附件1)。 (2)绩效评分(3月20-24日) 由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写中层干部试用期考核评分表,对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作力量和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分,个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的25% 。 (3)个人谈话(3月25日) 绩效考核结束后,由人力资源部会同党群工作部与被考评人进行谈话,反馈考核结果和看法,确定成果,指出不足和努力方向。 六、考核结果的运用 考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。 (1)考核结果为称职及以上的,可以任职试用期职务,下发正式任职文件。 (2)考核结果为不称职的可视其状况适当延长试用期,或由人力资源部支配提高培训,弥补素养力量缺陷。 七、本方案由人力资源部负责解释。 4Word版本