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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工现场领导带班制度2020年3月施工现场领导带班制度一、目的为切实抓好工程项目的安全生产，增强施工现场安全生产的管理水平，进一步督促项目分部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全、质量标准化及实现项目经理部安全生产目标，特制定本制度。 二.、适用范围本制度适用于*项目工程，防止施工过程中出现疫情、不安全行为和防止安全事故发生等健康安全突发事件。三、编制依据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、中华人民共和国住房和城乡建设部关于印发的通知（建质2011111号）。四、规定1.项目负责人（项目经理、常务、书记、总监、总工程师）是施工现
2、场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。项目负责人在岗时间不少于24天，带班时间不少于4天项目负责人不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证人员或其他负责人代行其管理工作。2.现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情、疫情等情况时，项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、安全总监等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。五、带班职责 1.带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以高风险工点带班为主要导线。2.坚持生产工作与安全工作的“五同时”（计划
3、、布置、检查、总结、考核），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。3.负责生产现场的安全监督、督促和检查工作及督导考核各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。4.有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。5.要认真检查人的、物的和环境的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”（即：定人、定时间、定措施；班组不推给项目、项目不推给项目经理部/公司、项目经理部/公司不推给主管部门、主管部门不推给上级政府）的原则处理。6.解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报项目经理部、项目经理部/公司（项目部）
4、生产技术部或向专家求助。严禁超能力组织生产。7.对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。8.当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。9.对于社会性突发事件、疫情、自然天气等加强监督。在疫情方面重点检查防疫物质储备、保管、发放、实施性方案执行情况，及时监督好安全部门落实。10.对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。六、带班要求1.带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认
5、真检查安全工作，做好记录。2.带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。3.现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任工班进行处罚。 4.领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。并由负责人签字。 5.项目部应当及时公布项目领导值班情况表，以保证信息传达及时性。七、考核：对下列带班领导实行奖励：1.真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； 2.导在带班过程中及时发现或
6、报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3.止事故扩大，抢险有功者；4.本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。对下列带班领导实行处罚：1.按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；2.带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；3.全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。4.本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚200元。附件：附件1： 项目管理人员现场带班安排表附件2：项目领导带班检查记录册附件3：工地危险性较大工程统计表项目管理人员现场带班安排表星 期现场带班负责人职 务备注 一 项目经理二 项目副经理三 总工程师四 安全总监五 质量总监六 项目书记 日 其他领导专心-专注-专业
