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1、2021 人力资源个人年终工作总结模板2021 人力资源个人年终工作总结模板1一、20 年人力资源工作总述。200_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性 工作的同时 ; 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设; 不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态， 吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至 20 年 12 月 31 日 a 物流( 含合资、控股公司 ) 员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人， c1288 人，广东 b300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人
2、。a 物流学历情况： 截至 20 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、 高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：( 一)c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2 、服务区按车流量、 营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。( 二) 广东 b 应按公路工程交通安全
3、设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。( 三) 实业根据高速公路建设材料供应量、 供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。( 四) 威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等 项目，对各项目定岗定员工作进行调研， 掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设， 基本确立公司人力资源管理的制度体系， 形成较为规范的人事管理， 从整体
4、上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东 b 除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c 公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、 规范化和更具操作性。 东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休 假、劳动
5、关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法， 在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题( 知识普及性 ) 培训和公司本部员工的培训需要加强。c 精心组织，认真做好各类培训工作。 对新进员工进行上岗培训， 共举办三期服务区新员工培训，每期 20 天共 203 人参加。举办中层管理人员培训班， 39 人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近 4 个月， 21 人参加，培训共分两阶段
6、进行，第一阶段：脱产培训 4 天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训 ; 第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近 4 个月，并进行了卷面考试。 举办或送培 308 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001 ： 20 质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务 税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科 技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能 培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东 b 培训工作效果显著。一方面，b 重点抓好技术人员培训，
7、通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班 ; 另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、 技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81 人次( 其中：中层以上管理人员13 人次) 。实业按照年度培训计划， 加强了员工的教育培训工作。 从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流 管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热
8、情。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、 能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、 管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、 年终奖金挂钩， 极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。七、以信息化建设为动力， 积极配团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署， 为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势
9、，提升信息化建设工作， 特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、 人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从 9 月起，历时 4 个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(a物流) 资料的录入工作， 该系统分为人事管理、 薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、 教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人 员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效
10、应用，能 极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。八、做好公司人力资源战略规划，适应a 物流战略发展需要。为配合公司战略的有效实施， 根据 a 物流战略规划对人力资源的需求，我们对 a 物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认为 a 物流 20 年 20 年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才 队伍( 重点是物流和信息化管理专才) 。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平， 为实现 a 物流发展战略提供强大的人力资源支持。a 物流人力资源战略swot分析： ( 一) 优势：交通物流资源的内部垄断; 员工的专业素质较高 ; 优
11、厚的薪酬福利待遇。 ( 二) 劣势： 高端物流人才的缺乏 ; 市场竞争意识不强 ; 人工成本相对较高。 ( 三) 机会： 政府政策的大力支持 ; 加入 wto带来的推动 ; 劳动力市场专业人才供给充足。( 四) 威胁： 人才争夺激烈 ; 人才流动频繁 ; 物流和信息人才缺乏。a 物流人才观设想：做德才兼备的a 物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才 ; 无才无德即冗才 ; 有德有才方人才。2021 人力资源个人年终工作总结模板2年终到了， 我一年的工作在此刻也已接近落幕了。回首这一年的日子，我有很多的感慨。这一年我刚刚升为物业经理，自己七八年的 沉淀也有了一些成绩， 这让我感到非常的欣慰， 同
12、时也大大的刺激了我的上进心。 这种成就感让我有一些过分的迷恋了，刚刚做物业的经理，一开始我还是有一些“害怕” ，害怕事情没有做好，给其他的同事，给公司都带来麻烦。但随着时间慢慢的前进，我也逐渐掌握了这 份工作， 我自己也变得更加自信了一些。所以我想借着这个机会好好总结一番，为接下来的路打下坚实的基础。一、保持学习，继续前进我现在的岗位充满了各种信任、各种期盼。 我能够提升到经理这个位置上， 一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀，其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望，虽然已经是我们物业的经理了，但是我也知道想要做好这个工作也是非常不简单的，因为这份工作我是第一次做， 其次感刚刚提升上来
13、， 难免有些事情还是需要去学习的。所以无论如何，学习现在都是我的第一选择，作为一名领导， 更应该严格的要求自己， 只有自己做出了一个好的模范，我想我们才有可能做出一些成绩来，同事们也才会跟着我的脚步一路往前。所以接下来的日子里， 我会渐渐的往那个方向发展，尽量不辜负领导们对我的期望，同事们对我的信任和配合。二、调整心态，提高管理其实对于很多人来说， 刚刚升职的那一段时间里是一个非常有挑战的阶段， 首先我们在自己的心态上要建立一个安全区，不要让自己越线，去做一些自己都不能把控的事情。其次就是我应该继续学习管理，作为同事们的领导人， 我必须在管理上下功夫，所以这一年我也逐渐的在学习管理，在一个全新
14、的领域，也许会经历一些挫折，但是 最重要的也就是自己的心态，只有把心态放正了， 才有可能走好接下的路程。三、找出不足，不断改良在这个位置上， 我自己个人是成长了很多的，也是认识到了这份工作很多的不同， 这个职位给予我的是一份责任，更是一份能够让自己不断突破和努力的动力。 虽然自己这一年有过一些小错误，但是总体而言还是非常良好的。 这些小错误也是平常没有注意到粗心犯下的。所以只有不断改正自己，才有可能创造一个更加丰富的明天。2021 人力资源个人年终工作总结模板320 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20 年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、 绩效
15、考核及社保事务， 在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：一、招聘工作：积极以维护现有渠道、 拓展额外渠道为主， 全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。1) 积累了较大的储备人才简历，1000 余份简历，充实我公司人才储备人员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。2) 拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想， 还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3) 利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。4) 利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。二、培训工作20 年培训工作主要坚持公司育人理念， 培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操， 掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。 20 年 3 月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。20 年培训 60 余次。 20 年培训方面主要开展以下工作：(1) 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、
