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1、第一章 工程概况及监理工作目标第1页一、 工程概况 第1页二、 监理工作依据 第2页三、 监理工作范围和内容 第2页四、 监理工作目标及保证措施 第4页第二章 本工程的特点、重点与难点第5页一、 本工程的特点及难点 第5页二、 本工程的重点及监理对策 第8页第三章 项目监理部组织结构第9页一、 项目监理部人员配备 第9页二、 监理组织结构第11页三、 职能部门职责分工第12页第四章 工程施工阶段质量控制 第13页一、 工程质量控制原则 第13页二、 工程质量控制的重点 第14页三、 工程质量控制方法 第14页四、 工程质量总目标的分解要求 第25页五、 重点部位的质量控制 第26页六、 主体结
2、构质量风险预测与控制 第26页七、 土方、护坡工程监理控制措施第29页八、 基础大体积混凝土工程监理控制措施第31页九、 深基础、屋面等部位防水控制措施第34页十、 主体工程控制要点第36页十一、 弱电系统的监理控制要点第39页十二、 强电工程监理控制要点第41页十三、 给水工程监理控制要点第42页十四、 排水工程质量控制要点 第46页十五、 通风与空调工程质量控制要点第49页十六、 装饰装修工程质量控制要点第52页第五章 工程施工阶段的进度控制第72页一、进度控制的原则第72页二、进度控制程序第72页三、工程进度控制方法第74页第六章 工程施工阶段造价监理控制第77页一、工程造价监理控制的原
3、则第77页二、工程监理控制程序第79页三、 工程造价监理控制重点 第81页四、 工程造价监理控制措施 第81页五、 结合施工合同对造价的控制 第83页六、 施工阶段的工程造价控制第85页七、 中间过程计量的管理第87页八、 工程变更的管理第89页九、 现场核实鉴认的管理第93页 第七章 安全监理控制 第96页一、 安全施工监理目标第96页二、 制定专项安全措施 第101页三、 建立安全档案 第111页第八章 工程施工阶段的合同管理第112页一、合同管理的原则 第112页二、合同管理的范围 第112页三、合同管理的内容第113页四、合同管理的方法、措施第115页五、合同的监理程序第116页第九章
4、 工程信息及资料管理第118页一、信息及资料管理的原则第118页二、信息及资料管理的依据第118页三、信息及资料的收集第119页四、信息及资料管理的措施第119页五、信息及资料管理的流程第121页六、信息管理员的岗位职责第125页第十章 综合组织协调第126页一、综合协调的方法和措施第126页二、协调工作应注意要点第128页三、承建单位的工作协调第129页四、与分包单位的关系协调第131页第十一章 项目监理部工作管理制度第132页一、 项目监理部办公日常卫生管理制度第132页二、 办公秩序管理制度第132页三、 项目监理部工作会议制度第133页四、 考勤管理制度第134页五、 旁站监理制度第134页六、 监理例会制度第136页七、 监理月报制度第138页八、 信息和资料管理制度第139页九、 监理工作总结制度第141页十、 对项目监理部定期检查制度第142页十一、 监理保密工作制度 第144页十二、 其他监理工作制度 第145页
