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1、骏景房地产开发公司工程部职责一、工程部职责1、参与项目前期的计划与单体方案的讨论与确定。2、负责项目的工程图纸审查与技术交底。3、组织项目建设的招投标工作。4、参与工程合同的起草或审核。5、参加工程的基础、主体和竣工验收，指导施工现场管理。6、负责工程施工中的技术咨询、技术指导和疑难问题的处理。7、负责工程款支付的监控。8、负责工程项目审计的组织工作，主持办理开发项目的工程结算。9、负责整个开发项目的安全生产管理。二、工程部部长岗位职责1、负责工程部的全盘管理工作以及工程建设的主要工作。2、负责工程部岗位、人员、物品的安排，以及各项规章制度的组织实施。3、配合设计单位、公司各部门等有关部门进行
2、项目的前期运作，并提出合理化建议。4、负责组织工程的招投标工作。4.1对承包施工单位进行考察、评价。4.2组织编制招投标文件，选择施工单位。4.3组织招投标施工单位进行现场勘查和答疑。4.4组织招投标工作，配合公司其他职能部门共同确定施工单项目部位。4.5参与合同谈判与合同的签订。5、负责工程项目建设的管理5.1负责工程项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的工作。5.2项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确的下达并将目标进行分解。做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。5.3对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。5.4对施工过程中出现的重
3、大问题进行决策和处理。5.5负责审核施工材料的选用和对材料供应商的的评价。5.6负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。5.7对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。5.8对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。5.9组织竣工验收及移交。5.10监督检查工程和项目文件资料的管理。5.11负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。6、负责工程质量的管理6.1对施工项目部提交的施工组织设计进行审核。6.2根据对方监理提出的意见，进行监督检查和考核各项目部是否合理。6.3对监理单位提出的工程质量和工程管理过程中的重要
4、问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。6.4负责施工费用控制与结算。7、负责与施工单位协调7.1参与设计单位的图纸审核。7.2参与设计方案的选择工作。7.3组织工程技术人员进行图纸预审。7.4组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决方法。7.5协调设计单位与相关单位之间的关系。7.6对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。7.7对设计变更费用进行控制。8、负责整个工程建设当中各相关单位、部门的协调。三、资料综合管理员岗位职责1、负责通常文字材料的编写工作。2、负责工程资料、图纸、文件的收集、管理工作。3、负责部、室内部其他资料的分类、管理工作。4、负责工程施工现场材料的调配管理、统计工作。5、负责部、室工作人员的内部考勤统计工作。6、负责部、室的办公用品进行分配管理。7、负责将工程进度、施工情况以月报形式上报工程部。8、负责在召开各种工程会议时，记录和编写会议纪要，并整理上报工程部。
