贷款金融论文范文-试谈连云港东方农商行提升金融服务水平倾力助推沿海开发word版下载

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1、贷款金融论文范文:试谈连云港东方农商行提升金融服务水平 倾力助推沿海开发word版下载连云港东方农商行提升金融服务水平倾力助推沿海开发论文导读: 本论文是一篇关于连云港东方农商行提升金融服务水平倾力助推沿 海开发的优秀论文范文,对正在写有关于贷款论文的写作者有一定的 参考和指导作用,论文片段:近年来,江苏连云港东方农商银行立足地方性银行定位,积极融入 地方经济发展,集中优势信贷资源,全力服务沿海开发。截止2013 年6月末,累计投放各项贷款217. 32亿元,为地方经济发展注入动 力。打造产业亮点,助推特色经济东方农商银行坚持“有扶有控”,重点为工业强市、现代农业、 项目支撑、旅游发展及海洋产

2、业项目提供信贷支持。打造现代农业经济亮点。加强与农业协会、外贸公司合作,创 新农业信贷模式,着力打造“养殖园”、“花卉园”、“生态园”、 “蔬菜园”的四大特色贷款,支持具有竞争优势的特色农产品、科技 含量高的高效农业、创汇农业,农村种养殖大户及高效农业产业,重 点支持云台农场万亩浅水藕种植基地、南云台林场樱桃水果培育基 地、花果山乡茶林基地等高效农业项冃,培育了如康顺畜禽养殖、金 辉农业、泓盛泥鍬养殖等一大批农业龙头企业。推进“阳光信贷”工 程,实现农户信息电子化管理45711户,建档率达100%;授信农户 12821户,授信金额4. 97亿:用信3384户,用信余额155亿元, 累计用信3.

3、 2亿元;金融便民服务到村”工程,在92个行政村建立 服务站97个,使农村居民足不出户就能享受到金融服务带来的便利, 农区自助银行基本实现全覆盖。打造城市经济亮点。积极参与新城区建设和老城区改造工作, 严格落实市重大项目和重点工程协调贷款,对徐坏新区连云港苏海公 司投放贷款4200万元,为BRT项目建设的交通局下属公司投放资金 1亿元,支持安置房建设向连云港市住房保障中心投放贷款8000万 元。先后为宁海工业区、徐坏新区、新浦工业区、锦屏工业园区等投 入近9亿元的信贷资金。打造海洋经济亮点。支持沿海产业发展,采取紫菜加工企业联 保加设备抵押贷款等方式,累计支持了 68家紫菜加工企业发展,发 放

4、贷款5. 3亿元,占全市紫菜行业贷款的75%。为从事进出口贸易的 中小企业提供资金支持,累计发放贷款& 7亿元。打造旅游经济亮点。抓住辖区内丰富的旅游资源,延伸信贷服 务触角,通过开办应收账款等质押贷款业务,支持花果山风景区、连 岛旅游度假区、渔湾风景区“三大旅游景区”的扩建、开发和改造。 近年来累计对各大旅游景区贷款8. 12亿元,有效提升港城旅游业的 内涵和品位。目前,东方银行已成为全市金融机构中投入旅游业资金 最多的银行。搭建服务平台,完善营销架构东方农商银行建立由总行专营部门牵头专业市场(园区、行业 协会)批发式营销的客户营销,基层支行开展分散式营销整体管理框 架。建立专职部门营销平台

5、。为更好地服务中小企业发展,特设了 公司银行部,直接负责中小企业金融业务的经营和管理,全面制定全 行中小企业客户业务整体发展规划并筛选企业目标客户,同时指导和 帮助各支行制定拓展计划和融资方案,增强营销指导工作的有效性。 积极加强与市政府有关部门、三区政府等部门合作,建立信息共享机 制。建立支行营销平台。东方农商银行基层支行不断地以存量客户 为支点、扩散营销其周围的客户资源,形成以点带面的分散式营销。 以推进“客户定点、支行定向,存、贷款规模双扩张”工作为切入点, 共梳理出57个各类商协会、工业园区、专业市场等客户资源,建立 1200余户小企业客户基础信息档案,为其中600余户重点营销客户 建

6、立重点营销档案,积极为建档实体小企业客户或个体工商户办理授 信业务,不断拓宽客户批量化营销渠道。实施三大工程,提高服务效能实施人才培养工程,建立健全人才引进、培训、晋升机制。在 人才引进上,东方农商银行不断拓宽人才引进渠道,内部竞聘、外部 招聘、专门引进等形式相结合。在人才培训上,既注重业务培训又注 重道德培养,与南京审计学院合作建立了 “金融人才培养教育实践基 地”,使培训更加连续化、系统化、科学化。完善员工职业生涯规划, 为优秀人才提供晋升通道。实施产品创新工程,加大金融产品创新。先后推出了整贷零偿 贷款、仓单质押贷款、应收账款质押贷款、专业市场联保贷款、商会 联保贷款、园区企业助推贷款、

7、银政合作贷款、银协贷款、银团贷款 等众多融资产品。加大青年创业、党员创业、大学生村官创业“三创” 贷款的支持力度,发放贷款1300余万元。积极步入“微贷市场”, 2011年引进德国微贷技术,在全市率先成立“小微贷款中心”,专 门针对辖区内有信贷需求但苦于无抵押的小企业、小公司、小摊主和 个体工商户等客户群提供额度1到300万元的贷款,相继推出消费贷、 捷易贷、金铺贷等产品,满足不同客户需求。截止2013年6月末, 微贷中心共投放贷款1781笔,金额2. 57亿元。实施机制完善工程。针对中小微企业融资服务,建立了授信管 理机制、利率定价机制、绩效考核机制、风险防范机制、专业培训机 制和违规处罚机制“六大机制”。特别是绩效考核机制强化了对客户 经理的考核管理,开发上线绩效考核系统,实现由人工考核向机器考 核转变,客户经理可以每天看到自己的“绩效”,激发工作主动性, 全行干部职工实现了从“要我干”向“我要干”的转变,形成了你追 我赶的工作氛围。

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