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1、垂直电子商务论文范文:论专业化服务：垂直电商的下一站word版下载导读：本论文是一篇关于专业化服务：垂直电商的下一站的优秀论文 范文,对正在写有关于垂直论文的写作者有一定的参考和指导作用, 论文片段:，这也未必有利于消费者。男人尚创始人邓岗标对记者表 示，冃前无论线上还是线下，导购是在想办法把衣服卖出去，而并不 管用户是不是真正适合。 当记者问到邓岗标会不会参与电商价格 战时。他坚决地表示，男人尚实行和线下专卖店同价的模式，不会压 缩利润空间而是为用户提供更多形象打理方面的专业化指导。 记 者认为，经过了 201垂直电商到底是不是骗局？实际上，这种争论并没有太大的作用， 甚至在移动互联网时代，
2、电商的界限也开始变得模糊。三年前，垂直电商在国内风起云涌，各种资本疯狂涌入，赞美 之声也不绝于耳。更是有媒体将平台电商和垂直电商分别比作百货商 场和专卖店，并预言电子商务必定由大而全的“百货集纳”走向更能 满足用户需求的垂直领域。据艾瑞数据显示,2010年电子商务企业应收总额达460亿, 其中62. 54%的电子商务网站是B2C,而垂直类电商是B2C行业发展的 排头兵，家电、服装、鞋类、箱包、母婴用品、酒类等等垂直B2C如 雨后春笋般涌现。在备受瞩目的大烈垂直B2C电商的资本交易中，不 断显现腾讯、百度和阿里巴巴三大巨头的身影，比如腾讯注资鞋类 B2C好乐买、手机B2C买卖宝、团购网站F团、钻
3、石类B2C网站，百 度注资鞋类B2C乐淘网，阿里巴巴注资B2C名鞋库等等。但三年之后的今天，垂直电商并没有岀现巨头，甚至纷纷遭遇 寒冬：凡客己经不现当年满街如风达快递的辉煌、乐淘已经转向成自 有品牌鞋城、红孩子被苏宁收购、乐淘的老对手好乐买依然在挣 扎乐淘网CEO毕胜更是在公开场合表示，电子商务是个骗局。时 至今EI,电商到底是不是骗局仍在争论中，或许在未来几年内依然会 是一个谜团。从大跃进到大萧条可以说2012年是电商从乱象逐渐趋于理性的阶段，很多垂直电 商不再砸钱投广告、买关键字，流量优势也随之荡然无存。据易观国际的数据显示，在2012年中国B2C服装网购市场份额 中，天猫依然处于绝对领先
4、位置，占整个B2C市场的71.2%,京东和 凡客分别以5. 9%和5. 4%的市场份额排到二三位，其他垂直B2C网站 份额均不足l%o根据定义，垂直电子商务是指在某一个行业或细分市场深化运 营的电子商务模式。垂直领域的优势在于专注和专业，能够提供更加 符合特定人群的消费产品，满足某一领域用户的特定习惯，因此能够 更容易取得用户信任，从而加深产品的印象和口碑传播，形成品牌和 独特的品牌价值。大概，这就是垂直电商被业界普遍看好的理由，但 是回顾其发展历程，创业者们似乎离这个目标渐行渐远，又绕回了 B2C电商平台的老路。好乐买CEO李树斌的一句话道破了垂直电商创 业者的心机他指出，很多垂直电商的理想
5、都不是做垂直，都想由 垂直电商切入做大而全的平台。这种思路本身就是有理由的。以平台电商的影响力、商品种类 的多样性，专注某一细分领域的后来者流量很难与其达到同一个数量 级，更别说超越了。平台就是平台，垂直电商就是垂直电商，从垂直 切入平台只是一个美好的幻想而已。电商界已习惯打价格战，如果说平台电商还可以声东击西，用 其他品类的盈利弥补低价商品的损失，那么垂直电商则是黔驴技穷， 一步步压缩自己的利润空间，况且目前大多数平台电商还在靠融资过 HTo毕胜曾算过一笔账，乐淘的毛利率为30%,在整个行业属偏高, 但这30%的毛利里面退货成本占2%,物流费占1%,营业成本占8%, 包装成本占1%,毛利率已
6、下降为17%,而营销成本却占到了总成本的 50%。纵观国内电子商务的口前状况，只做电子的阿里巴巴已经赚足 了钱，稳坐中国互联网的笫一阵营，只做商务的平台电商的买家们也 都赚钱了，而把电子和商务结合的平台电商们却是在经历了虚幻的繁 荣之后，走向了泡沫破碎的现实。垂直的价值在专业事实上，国内的电商是在用20%的人服务80%的用户，在繁荣的 “双十一”之后，很少有人提到快递公司退货堆积如山。电商快速发 展的同时，消费者的需求和预期也在不断提升，消费也渐渐趋于理性。 如果说电商刚刚出现时，消费者网购是为了便宜，如今在互联网逐渐 趋于个性化的同时，用户越来越注重网购的品质和服务，随着移动互 联网的兴起，
7、服务更是被提到了新的高度。垂直电商到底是不是骗局？实际上，这种争论并没有太大的作 用，甚至在移动互联网时代，电商的界限也开始变得模糊：PC时代, 电商们都需要入口，來自电商平台或者自己独立的网站；而现在，购 物只需发个微信就可以实现。对丁创业者来说，“无论黑猫白猫，抓 住老鼠就是好猫。”但要抓住“老鼠”，述需要真本事。正当传统电商网站陷入困境Z时，一批新型轻电商相继出现。 比如旺旺长时间不在线依然好评率很高的淘宝店铺木木三、出售设计 师专门为个性化定制服装饰品的哇塞网、帮助男性打理形象提供“按 月购买”的男装导购网站男人尚等等。这些轻模式的共同特点是岀售 非标准化商品，提供比商品本身更高的附加
8、值，而不单纯的靠价格吸 引用户。从表象看，价格战是电商典型的市场竞争手段。由此演变出来 的优胜劣汰，自然无可非议。因为，竞争的结果最终是有利于行业业 态和消费者利益的。消费者可以通过竞争，获得更好的商品和服务， 行业可以通过竞争，建立良性秩序。但是，垂直电商一直以来都缺乏 留住用户的核心竞争力，花费大量资金“买”来用户，质量参差不齐, 哪怕价格上比同类网站有一分钱的劣势，这些用户也会成群结队的走 掉。事实上，这也未必有利于消费者。男人尚创始人邓岗标对记者表 示，目前无论线上还是线下，导购是在想办法把衣服卖出去，而并不 管用户是不是真正适合。当记者问到邓岗标会不会参与电商价格战时。他坚决地表示， 男人尚实行和线下专卖店同价的模式，不会压缩利润空间而是为用户 提供更多形象打理方面的专业化指导。记者认为，经过了 2012年资本市场的冷落之后，目前到了垂直 电商转型的结点，垂直电商存在的价值在于能在一个很狭小、很深入 的领域为用户提供更多专业、实用的咨询和倡议，作为商品非标准化 的重要组成部分。这是国内电商所缺乏的，却是用户需要的。
