费用核定制度

《费用核定制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《费用核定制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、费用核定制度 费用的核定制度 5.1、款待费(业务活动费)的开支标准。 项目 职务款待费/月款待费/次 总经理25002500 各部门总监、分公司总经理1000300 平台经理500200 5.1.1、哈尔滨分公司经理暂未到位的状况下,由哈尔滨平台经理暂享有分公司总经理款待费待遇。 工程项目、用户合同的特别事项而发生的业务活动费,同项目合同额绑定,且必需供应发票,上一项目未报完的金额,可以累计至下一项目。详细标准如下 硬件: 项目合同额 按合同额比例 1-50万(含) 1% 50万以上 0.8% 软件: 项目合同额 按合同额比例 1-20万(含) 3% 20万以上 2% 渠道部门其它员工原则上

2、一律不得报销招持费,如有需求事先向总经理提出申请,经同意确认后方可报销。 5.2、移动电话费通讯费: 职务手机费用额度/月 各部门总监、分公司总理、平台经理300 商务经理、财务经理、人力资源经理、各部门业务员、客户经理200 保管员150 司机、人力资源人事专员、选购员100 出纳员、会计、商务、各部门商务助理50 5.2.1、各部门经理考核业务员和试用期过后新进员工手机费用的升降。 5.2.2、试用期员工(业务部门)话费报销100元/月。 5.2.3、出差者手机费当月如超出最高额度,补助10元/日(试用期员工享有本待遇) 5.2.4报销话费时所附单据必需是本人电话号码的原始发票。 5.2.

3、5、报销日期:每月8、9、10日三天 5.3、办公费: 5.3.1、公用品、纸张及办公设备消耗,。每季初,人力资源部依据各部门的费用计划,统一由专人选购、保管,发放。 标准为10元/人、月,各部门不得任意购买。特别活动支付的费用可提出申请计划,报请批准后购买 5.3.2、印刷费(名片、公司信纸、信封、内部单据)、刻章,由人力资源部统一购置,发放。 5.4、会议费:场租费、租车、租花,客房等费用,会议期间餐费,会议用办公用品及杂品等。参与外单位组织的会议费。 5.5、培训费:为提高员工素养而支付的学费、拓展费。按公司计划,由人力资源部统一支配实施。并且分三年摊销完毕。 5.6、运输费:指经营购销货物所支付的运输费用。该费用的发生由商务部审核,报销。 5.7、广告会展费:影视报刊、展会费用,宣传品制作及印刷费。 5.8、咨询费:支付给中介服务机构的费用。(验资费、审计费、税务代理) 5.9、税费:城建税、教育费及附加税、企业所得税等。 5.10、房屋租赁费:支付的房屋租金、库房租金 5.11、折旧费:固定资产的折旧费,按平均年限法计算。 房地产销售主管岗位职责房地产销售经理岗位职责市场部经理岗位职责 销售经理岗位职责市场总监岗位职责置业顾问岗位职责 - 4 -