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1、加强人才队伍建设推动医院快速发展加强医院人才队伍建设，是实现科技兴院的必由之路，是 医院可持续发展的源泉。通过精心培养人才，合理引进人才, 科学使用人才，规范人才管理，为“人尽其才，才尽其用” 提供必要保障，保证人才使用的效益最大化，才能有效地促 进医院可持续发展。我院的建设和发展已经进入了一个快速发展时期，达到 全国同类医院的先进行列。我们要向国内一流的现代化肿瘤 医院迈进，要在新形势下实现医院的健康、快速、可持续发 展，要抓住机遇，迎接挑战，就必须加强内涵建设，就要造 就一支一流的人才队伍。一、领导重视，科学制定人才引进培养发展规划院领导高度重视医院发展，2009年制定了“581”工 程建
2、设实施意见，即：利用5年时间，做好8件大事，尽 快把我院建设成为国内一流的集医疗、预防、教学、科研、 康复为一体的现代化三级甲等肿瘤专科医院。为造就一支高 素质的人才队伍，制定了医学拔尖人才培养实施方案、高 层次人才引进工作的暂行规定等一系列有关规定，确定在 5年内引进3-5名国内外知名专家和学科带头人，并制定了 具体的人才培养措施及选拔标准，为医院人才队伍建设奠定 了基础，建立了制度保障。二、建立机制，有力保障人才工作顺利开展从2009年开始，设立院内医学人才库。计划每年投入 100万元，用于对医学人才的培养和提高。每年从医学人才 库中重点培养院内科技拔尖人才、省知名中青年专家和卫生 科技创
3、新人才。计划在5年内，从医学人才库中选拔医院科 技拔尖人才30-50名、省知名中青年专家8-10名、省卫生 科技创新人才3-5名，促进我院学科建设、人才队伍整体水 平的提高。坚持突出贡献、注重实效，遵循民主、公开、公 平、竞争、择优和控制总数的选拔原则，医院科技拔尖人才 每年选拔一次，每次10人左右，5年一个培养周期。三、加大力度引进高层次专业人才医院根据自身发展的需要，对人力资源进行规划。在上 级机关的大力关怀、支持下，我院通过公开招聘、引进高校 博士、硕士毕业生调整专业人才结构。随着医院的发展，业 务量的增长，2009年以来引进博士 32人，硕士 195人。目 前我院博士 68人，硕士 4
4、00人，优化了人才结构，充实了 临床一线，满足了临床人才需求。医院制定了高层次人才引 进的优惠政策，近年来引进学科带头人6人，为医院学科建 设奠定了基础。四、营造团结和谐的人文环境加大宣传力度，大力弘扬创新精神，树立领军人才和科 技团队品牌。对引进的高层次人才，医院各部门在工作、学 习、生活各方面要给予尊重、关心、支持和帮助，营造尊重 人才、重视人才、关心支持人才建设的良好氛围。牢固树立 以人为本、人才资源是第一资源的观念，努力营造鼓励人才 干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境, 促进人才健康成长，充分发挥人才队伍在医院发展中作用。 为引进的高层次人才搭建良好的创业平台，创造良
5、好的工作 氛围，充分体现人才价值，发挥人才作用。并给予重点支持, 组织、支持其申报国家级课题和成果，使其在原有基础上取 得新的进展和突破，在相关专业领域取得广泛认可，达到国 内领先、国际先进水平。真正做到政策留人、事业留人、环 境留人、待遇留人，使引进的高层次人才对政策放心、工作 学习舒心、生活安心，全身心投入我院的学科建设和发展中, 为我院的建设和发展献计献策，发挥积极的作用，做出卓有 成效的贡献。五、保持浓郁的学术氛围学术的进展，科技的创新，需要不断地学习，广泛地交 流。医院坚持经常组织院内学术活动，创造良好的学术氛围, 为广大专业技术人员提供一个了解医学前沿知识的平台。医 院不仅外请专家
6、学者来院讲学；聘任国际著名的外籍专家担 任兼职、顾问、教授，加强与世界著名大学、研究所、实验 室的科研合作交流，以掌握国际尖端的学术动态、进一步提 高自身学术水平；大力支持医院各学科主办大型学术会议， 加强对外学术交流；还组织院内出国培训归国人员进行汇 报、讲座或院内专家、专业骨干就本专业发展动态、新技术、 新业务召开读书报告会，进行交流，活跃了学术气氛，带动 了学术氛围，推动了学习型职工、学习型团队、学习型医院 的进程。六、给予充足的科研支撑医院借助河南省肿瘤研究院10个研究所和中心实验室 这个良好的科研平台，组织各学科大力开展科研工作。医院 制定了科研奖励制度，鼓励广大专业技术人员科技创新
7、，鼓 励各级专业人才承担科研项目，参与科研工作。七、加强考核，引进激励机制为激励职工以院为家，爱岗敬业，鼓励专业技术人才勤 奋学习，多出成果，我院制定了一系列考核、评比、奖惩制 度，定期与不定期地考核、评比。如对新进博士、硕士毕业 生，来院的第一年，每季度进行一次考核，从政治素质、医 德医风、业务水平、创新能力、团结协作、服务意识、勤奋 敬业、工作效率、工作质量、工作业绩、组织观念、法规意 识等方面进行全面考核，通过考核督促人人争做优秀员工， 健康成长，早日成才，同时保证医疗服务质量和医疗安全， 降低医疗风险，推动人才健康成长。医院还通过综合目标 考核”、设立目标绩效优秀奖”、“科级之星奖”、
8、优 秀留学人员奖”、“医护疗质量优秀奖”、“医疗安全奖”、“课题配套奖”、“十佳”职工等评选活动，对获奖科室、 职工个人奖励，激发和调动职工尤其是临床一线医务人员的 工作积极性。八、抓好住院医师规范化培训认真落实总住院医师制度、三级查房制度等各项有利于 青年医生成长的制度；成立专门的“继续教育和住院医师培 训考核小组”，制订住院医师评分、轮转、考核、奖惩、专 科培训和导师制等完善的培养体系。医院还为青年医务人员 定期开展包括疑难病例讨论会、临床思维和学科新进展讲 座，以培养其临床和科研能力，通过住院医师培训，牢固确 立临床与科研并重的观念。九、创新办法，切实提高人才培养使用效果我院2010年挂
9、牌为郑州大学附属肿瘤医院，由此完成 了从社会型医院向教学型、研究型医院迈进的历史性跨越。 目前我院设立博士点3个，硕士点7个，博士、硕士生导师 60余人，为高层次人才提供了教学平台。为中青年业务骨干成才提供平台，我院根据青年人的特 点，提出了五年百人出国培训计划，同时配合省卫生厅 “5451工程”，有计划、有步骤地选拔青年业务骨干，送往 国外培训半年、一年，鼓励他们开阔视野，拓展思维，学习、 引入先进医学知识和理论。目前已有34人学成回院，医院 支持他们把先进医学理念、临床技能、科研成果应用到临床 科研工作中，他们在各自的岗位上发挥着积极的推动作用。通过加大人才引进、培养力度，我院人才队伍不断壮大, 整体素质大幅度提升，人才队伍结构更趋合理，科技创新成 果累累。今年我院取得省级科技进步二等奖5项，取得国家 科研基金项目4项；“胸外科”、“中西医结合科”被卫生 部命名为国家级重点专科，护理专业”被卫生部命名为国 家级临床重点专科；从海外引进的两名高层次人才已被省卫 生厅遴选为特聘学科带头人”，同时我院2位专家被遴选 为“河南省卫生科技领军人才”，12位同志被遴选为“中青 年科技创新人才”。医院的人才队伍建设，推动了专业建设, 提高了医院的影响力和核心竞争力，带动了医院的发展。
