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1、功能物流论文范文:简析基于VA/VE的服务方案植入型农业物流优化模式word版下载导读：本论文是一篇关于基于VA/VE的服务方案植入型农业物流优化 模式的优秀论文范文，对正在写有关于功能论文的写作者有一定的参 考和指导作用，论文片段：摘要：价值分析/价值工程是一种行之有效的管理策略，将之应用在 农业物流的实践中，可以有效提升物流服务的价值。通过对一种新型 的服务方案植入型农业物流模式的功能分析和成本分析，鉴别出该模 式的流程中功能与成本不相匹配的环节，针对这些环节进行改善，可 以大幅提升物流服务的价值。关键词：价值分析/价值工程；服务方案植入型：农业物流:A0、引言VA/VE （价值分析，价值
2、工程）是经济与技术相结合的边缘学科， 是企业改善和提高产品的功能和质量、降低成本、提高经济效益和开 拓市场的一种有效途径。它起源于二战期间，是为了解决原材料奇缺 的理由而创造的一套策略。如今，VA/VE已经应用到工程、经济、管 理的各个方而，成为一种以提高产品或服务价值为目的，通过有组织 的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠的实现使用者所需 要功能的一种管理技术。用数学模型可以简单地表达为：价值(V) = 功能(F)/成本(C lo vA/VE的核心是对产品或服务进行功能和成本分 析，以期使每一单位成本与一单位的功能相匹配。本文就是VA/VE思 想在一种新型农业物流模式中的应用。1、服
3、务方案植入型农业物流模式服务方案植入型农业物流模式基于笔者对现实巾K生态农业公 司的实际运作模式研究之上的理论抽象。其灵感来源于营销学中的植 入型广告(Embedded Advertisement),理论依据是心理学中的“无意 记忆” o K生态农业公司的运作模式是一种农业供应链一体化的发展 模式，是由农业产业化公司或集团企业集成物流的多种功能(如仓储、 包装、运输、装卸、流通加工、配送和信息处理等)的物流模式。其 优势在于减少了中间环节，可以同时利用农业产业化公司的物流集成 功能，将农产品进城，农资及生活日用品人农村双向物流在同一配送 体系中得到完成，降低成本，加快了农产品进入加工领域和投入
4、城镇 市场的速度。服务方案植入型生态农业闭环供应链的运作过程中，核心企业 的盈利模式(profit mode 1)是：借助现代生态农业基地的示范效应和 科学农业生产服务方案的植入，运作农业物流服务。最终生态有机农 产品的销售只是企业主营业务收入的一部分，大部分利润来自为周边 农户提供农药、化肥、机械等农业生产资料和科学种植方案的服务上。 企业采用白行研发育种以供应良种，化肥、农药、农机器具等则采用 统一大量采购的方式，在公司的代销点作短暂停留后，运用本公司的 物流体系，低成本地保证供应自身的生产基地和周边农户。在这里， 公司成了农资产品的代理商和物流商，并把农业牛产管理技术植人到 农资器具的销
5、售和物流过程中，以扩大销售和物流相关范文由写规 模，给企业提供稳定的现金流。2、利用VA/VE进行服务方案植入型农业物流模式优化分析“一切成本都是为了功能” o以K公司服务方案植人型农业物 流的各个流程作为价值工程分析的对象，衡量各个物流服务流程的成 本是否与其功能（服务水平）相符，即V=FIC中的V是否接近或等于 lo如果接近或等于1,笔者认为该流程的成本与功能相匹配，应继 续维持；如果这个比值与1相差较远，笔者则认为该流程的成本与功 能不相匹配，应给予改善。2. 1服务方案植入型农业物流作业流程的功能F分析由于农业物流各个作业流程的功能难以用定量的数据给予确 定，所以本文将采用专家评分法把
6、定性描述定量化，得出各个作业流 程的功能得分。这里的专家由K公司的物流专家、农业专家和高校的 物流教授组成。这里还要说明的是，本文的流程采用的是城乡双向农 业物流的模式，输入和输出各浓缩为5个流程，根据各个流程对总流 程的影响和服务水平表现进行打分；聘请5位专家，评分采用百分制, 算术平均求出每个流程的平均功能得分和在整个流程中的百分比，即 功能系数。2. 2服务方案植入型农业物流各流程成本（C）分析物流成本是企业提供物流服务所消耗的资源的货币表现，一般 按物流功能分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、流通加 工成木、信息处理成本等方面。这些是显性的物流成木，其实，物流 成本还应包括人力
7、资本、管理费用等。本文的成本数据来源于K生态 农业公司，由于本文将农业物流按流程做以划分，而公司的财务报表 并不直接提供各个流程的物流成本，故笔者将K公司财务数据作以技 术处理，使物流成本按服务流程分担和体现。仍按上述城乡双向物流 的10个环节模式，得到下面物流成本核算表：2.3农业物流各流程服务水平（功能F）与服务成本（C）的匹配 分析根据VMVE原理，V = F/C式中：v物流服务功能价值（或功能价值系数）F物流服务功能评价值（或功能评价系数）C物流服务功能的现实成本（或功能成本系数）（1）V=I,说明F=C,即实现功能的现实成本与冃标成本功能评 价值相符，即该作业流程的服务功能与物流成本
8、相符合，这是理想的 情况。（2）VF,即实现功能的现实成本高于目标成本功能评价值，设法 降低其功能的现实成本或提高功能水平，以提高该作业流程的价值。（3）V1,说明CF,即实现功能的现实成本低于目标成本功能评 价值：在这种情况下，应该先检查一下功能评价值F是否定得恰当， 如果F定得太高，应降低F值。如果F定得合理，再检查c低的原因。 如果功能现实成本C低的原因是由功能不足造成的，那么就应提高农 业物流该流程环节功能以适应企业和顾客的需要。这里需要说明的是，由于服务水平（功能）的得分服务成本的量 纲不同，故笔者采用了无量纲化处理，即都用流程的百分比来表示。 对于V二F/C（即价值二功能，成本），
9、笔者认为，比值越接近于1,服务 水平与服务成本匹配的越好，如果差别过大，则需要改善。作为农业 物流流程的价值系数，笔者将最大值和最小值所代表的作业流程列为 改善对象。如下表及图：从图中显然可以看出，第二个流程（物资储 存）和第十个流程（订单处理）偏离价值系数等于1最远，应列为价值 工程的改善对象。2.4改善方案设计针对农资储存流程，已知该流程的价值系数y = 0. 8440,小于1, 两种策略可以使其值趋向于1,也就是增大功能水平和降低作业成本。 从功能评分表中的专家对该流程的评分来看，得分仅有4. 6,是很低 的一个值，故专家认为该流程对供应链的整体绩效影响不大，可以设 法减少其作业成本支出
10、，如该流程前后环节的信息沟通，实施即时配送等策略，减少农资储存的成本支岀，甚至做到零库存。针对订单处理流程，已知该流程的价值系数v=l 1623,大于1, 同样有两种策略可以使其值趋向于1,即降低功能水平和适当增加流 程的成本投入。由于现代农业物流中订单是各个环节的串联主线，其 功能只能加强难以削弱，所以可以适当增加该作业流程的成本投入。 如上马现代化的订单处理信息系统，采用EDI (电子数据交换)等先进 的信息技术等等。3、结束语通过以上基于 VA/VE(Value Analysis/Value Engineering)的分 析我们发现，K公司服务方案植入型农业物流流程的诸环节中，农资 储存和订单处理的服务功能F和服务成本C匹配较差，可以分别用减 少库存投入和增加订单处理信息系统来改善。除此之外，其他各主要 流程的功能与服务匹配较好，该模式运作良好。把服务方案植入农业 物流的实践中，可以使企业在成本小幅上升的前提下实现物流服务水 平的大幅提高，这是一种很有前景的农业物流模式。
