工程项目施工过程中质量控制

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1、工程项目施工过程中质量控制 工程项目施工过程中的质量掌握 我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段(施工预备、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强掌握,一切与质量有关的工做均处于可控之中。 1、施工预备阶段的质量掌握 (1)坚持图纸学习与会审,领会设计意图,提出修改建议,避免产生技术事故和工程质量问题。 (2)不断完善和优化施工组织设计,使施工方案科学合理,措施详实、可行、牢靠。 (3)严格组织技术交底。 (4)掌握物资选购。做好分供方的评价和材料的进货检验,用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验,经检验不合格的材料不准进入现场。 (5)为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工

2、实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程做业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。 2、施工阶段质量掌握 (1)严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。 (2)实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件,即人、机、料、法、环必需符合质量要求;二是监控工序活动效果的质量。 (3)加强质量检查,包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐藏工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等,对关键工序实行旁站监察。 (4)严格设计变更管理。 (5)加强对成品保护,施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护;对产品的保护,着重抓施工顺序和防护措施,不颠倒工序,按正确的施工流程组织施工,防止前道工序损坏或污染后道工序。 (6)留意积累施工技术资料,做好工程日志,全面、科学、精确,准时地记录试(检)验资料,完备手续,按规定计算、整理、归档。 3、竣工验收阶段质量掌握 (1)坚持竣工标准。 (2)做好竣工预检,待确定全部工程项目符合竣工验收标准后,再向建设单位申请竣工验收。 (3)按规定整理、编制竣工验收文件。 4、保修回访阶段的质量掌握工程竣工后,我单位在一定期限内对工程进行回访,听取建设单位意见,对属于施工质量问题,负责返修,不留隐患。- 2 -