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1、工程项目监理质量事中控制措施 工程项目监理质量的事中掌握 1、质量事中掌握的内容: 1.1、施工工艺过程质量掌握:主要通过旁站观看、现场检查、测量、试验等掌握手段,对施工工艺过程的质量严格掌握。 1.2、工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由承包商进行自检、专职检,认为合格后,通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。 1.3、隐藏工程检查验收 隐藏工程完成后,先由承包商自检、专职检,初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。 1.4、分项工程验收 分项工程施工完成后,承包商在自检合格的基础
2、上向监理部报验,现场监理工程师到现场会同检验,对合格的分项工程予以签认并评定质量等级;对不合格工程,签发监理工程师通知单,要求承包商整改,重新报验,监理工程师复查合格后予以签认并按质量检验评定标准,重新评定其质量等级。 1.5、分部工程验收 依据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。检查承包商的施工技术资料,并进行现场质量验收,给出分部工程施工质量的监理评估报告。 1.6、准时对工程变更、设计变更进行技术核定,并按程序进行处理。 1.7、工程质量事故处理。 质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。 1.8、行使质
3、量监督权,下达停工指令。 为了保证工程质量,监理工程师将在施工过程中旁站、巡察监理。若发觉问题,监理工程师将发出监理通知单要求承包商整改,整改完成须经监理工程师复查。出现下述状况之一者,总监理工程师在征得业主同意后指令承包商马上停工整改: (1)未经检验即进行下一道工序作业者; (2)工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,连续作业者; (3)擅自采用未经认可或批准的材料; (4)擅自变更设计图纸的要求; (5)擅自将工程转包; (6)擅自让未经同意的分包商进场作业者; (7)没有牢靠的质保措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。 1.9、严格单项工程开工报告和复工
4、报告审批制度。 1.10、质量、技术签证: 凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证,只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署,最终由项目总监理工程师核签后方才有效。 1.11、行使好质量拒绝权,为业主支付工程进度款签署质量认证意见。 2、施工阶段质量事中掌握措施: 2.1、质量事中掌握的组织措施: (1)建立并坚持混凝土浇筑令制度,混凝土浇筑必需由钢筋、模板、水、电等各施工班组长签字,质检员签字,对试验协作比、实际协作比、浇筑中应做砼试块组数明确规定出来,经监理各专业检验签字后,由总监理工程师或总监理工程师代表签署浇捣令,方能浇筑砼。 (
5、2)每周召开质量例会,会议由项目总监理工程师主持,要求各单位及质量负责人参与,重点解决本周质量问题,并提出来下周质量要求。 (3)严格执行监理各项规章制度。只要现场有施工活动,监理人员必需到位到岗。 (4)施工中发觉有不能胜任的施工管理人员,监理有权要求承包商予以撤换。 (5)项目监理部会同公司领导、总工室组成特地小组,对工程质量事故进行调查处理。 2.2、质量事中掌握的技术措施 (1)对施工现场有目的地进行巡察检查和监督,准时地发觉和纠正施工中存在的问题。贯彻执行监理实施细则,指导现场的施工活动。 (2)在施工过程中严格实施技术复核性检验。即严格实施对隐藏工程的检查验收、对工序间交换的检查验
6、收和对工程施工预检。 (3)坚持重要工序旁站监理,由总监理工程师排班,落实到人,24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽查旁站实施状况;要求对旁站发觉的问题处理的方法、处理的结果做出记录;若发觉监理人员旁站时脱岗的,公司将对该监理人员进行罚款,三次脱岗则撤离本工程,并欢迎业主人员协作对监理人员进行监督。 (4)严格工序管理,每一工序完成必需经施工方自检,报验,经监理核验方可进行下一道工序。特别状况,质量确有保证,由于特定原因报验资料不齐,经监理工程师同意可先进行下一道工序,施工单位应担当质量责任。 (5)监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡察、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针
7、对质量问题的严重程度分别处理。 (6)严格管理、热忱帮助。当工程遇到困难,监理工程师积极想方法、出办法,保证工程进展。 (7)涉及材料变更时,应进行质量价格优选,优选供应商。 (8)对成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查,防止已完成分项工程受到损伤或污染,影响工程整体质量。 (9)每个分部工程完成后,要求承包商准时提交有关的质保资料,报监理部核验,以确保和掌握施工过程的质量。 2.3、质量事中掌握的经济措施 (1)对于不合格部分工程量,在未按要求整改合格之前,工程进度款不予以支付。 (2)对工程的工序活动实施跟踪的动态掌握,严格掌握由于工程质量问题造成的投资增加。 2.4、质量事中掌握的信息措施 (1)建立检验台帐制度,尤其对以下项目必需执行见证检验及相应台帐制度。 (a)结构混凝土的强度; (b)砌筑砂浆的强度; (c)结构工程中的钢材及其焊(连)接接头; (d)砂、石料; (e)水泥; (f)回填砂工程中的密实度。 (2)经常请质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导,沟通信息促进监理管理工作不断完善。 股份制企业章程房地产公司章程股份制公司章程 办公室规章制度幼儿园规章制度党风建设责任制 - 5 -
