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1、Ke聽薦工程计划节点管理考核 制度V1.0文件编号GCZX2016-05最后修订日期2016-03名称工程计划节点管理考核制度部门工程中心编号GCZX2016-06 性质公司制度执行日期审批审批日期2016年度备注：如果本制度中内容与年度内修正案有差异，以修正案内容及执行日期为准。卜地産REAL ESTATE工程计划节点管理考核制度工程中心2016年03月工程计划节点管理考核制度一、目的1.1为满足集团项目管理要求，明确项目工程计划管理的考核标准和办法，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于K2集团所有项目。三、职责权限3. 1项目负责人：3. 1. 1负责根据集团战略中心的项日整体运营要求
2、，组织编制项目全周期一级节点进度计 划，并按公司规定要求进行流程审批；3. 1.2组织项冃各部门研究已延期/将要延期一级节点工作的后续处理措施与计划调整方 案；3.2事业部/项目工程负责人：3. 2.1事业部/项目工程负责人为项目工程计划中（工程）一级、二级节点的责任人，参与 项目全周期计划的编制；3.2.2负责组织编制本项目二级节点计划、专项计划，并落实计划的执行，对延迟节点的 解决措施负责；3. 2. 3组织项目工程部研究己延期/将要延期二级节点工作的后续处理措施与计划调整方 案；3.3 工程中心：3.3. 1负责对事业部/项目工程一级、二级节点计划的审核、审批；3. 3.2负责对工程计划
3、的达成情况，进行跟踪、管理及考核；3.3.3负责工程条线示范区专项计划标准模板、项目（工程）一级、二级节点计划标 准模板制定与管理；3. 3. 4负责对一级、二级节点将要发生延迟时、已延迟的给予预警；3. 3. 5负责考核各项目每月工程二级节点完成率；四、管理办法4.1计划的编制要求：4.1.1项日工程部应以交房分期/开业分期（同一吋I可交房/开业批次）为编制单元；4.1.2项目工程部按照示范区专项计划标准模板VI. Ok项目（工程）一级、二级节点 计划标准模板VI. 0要求编制工程计划，事业总/项目总签字确认后，提交工程中 心审核、审批；4. 1.3项目工程因各种原因导致工程一级、二级需有较
4、大幅度变化时，须重新按要求报审、 报批，并说明变化原因及应刈措施；4.2计划的执行、反馈要求：4.2.1项目工程一级、二级节点计划确定后，项目工程部应依照项目工程节点计划执行，执行过程中按照项目计划节点时间，进行任务反馈，具体节点反馈要求如下：a）事业部/项目工程部应每周五提交工程中心项目工程管理周报，周报耍求真实、 及时、准确描述项目工程本周进度情况（附进度形象照片/成果扫描件），下周工 程进度计划。b）各项目工程部需在每月28日前（遇周末、节假日提前）上报项目二级工程节点 完成情况至工程中心，按照附件4：K2地产X月工程二级节点完成情况汇总表 VI. 0进行编制。c）事业部/项目工程部由于
5、反馈不及时造成的任务延迟考核结果统一视为实际延迟。 工程中心不定期抽查反馈准确性和及时性，若出现虚假反馈现象，给予通报批评， 情节严重的，进行经济处罚或提请人力行政中心进行降职处理。4. 3工程计划考评办法:考评单元每个分期为一个考评单元考评范围工程中心管控节点（一级节点6个、二级节点43个）考评公式某分期一级节点得分二（E截止当年累计应完成项目工程一级节点实际完成得分）/ （E截止当年累计应完项目工程一级节点得分）*100某分期二级节点得分二（工截止当年累计应完成项目工程二级节点实际完成得分）/ （E截止当年累计应完项目工程二级节点得分）*100某项目总得分按项目分期算术平均计算。记分原则项
6、目工程单个一级节点：完成偏差天数W0天，得分系数1.0；0V完成偏差天数W15天，得分系数0.&15天V完成偏差天数W30天，得分系数0.6；30天V完成偏差天数W60天，得分系数0.5；完成偏差天数60天，得分系数0.4；（注：若111现考核一级节点，在当年考核时期仍未完成。通过工程中心预 判，预判完成偏差W60天，得分系数0.4；预判完成偏差天数60天，得 分系数0）项目工程单个二级节点：完成偏差天数W5天，得分系数1.0；完成偏差天数26天，得分系数0 ；如发现事业/项目公司虚假汇报，此一、一级节点不得分。绩效考核项目年度目标责任书，项目工程计划指标考核权重不应低于15%； 项目计划指标
7、考核结果按照上述记分原则进行打分。五、解释、修订权本制度由集团工程中心负责解释和修订。六、生效本规定自批准之日起生效。七、支持性文件7.1附表1：示范区专项计划标准模板VI. 07.2 附表2：项目（工程）一级、二级节点计划标准模板VI. 0K2地产一项日工程一、二级节点甘划书7.3附件3：项目工程管理周报VI. 0雲IK2地产-项目部工程 管理周报Vl.O.ppt7.4 附表4：K2地产X项目X月工程节点完成情况汇总表VI. 0耀常点蠹勰I工程计划节点管理考核文件编号GCZX2016-05Km搀薦制度V1.0最后修订日期2016-03附表1：示范区专项计划标准模板VI. 0序号模块工作节点完
8、成标准计划完成时间责任部门备注工期开始时间完成时间1选址示范区选址完成示范区选址项目公司由项目公司组织、集团 相关部门参与选址决 策2示范区方案设计完成示范区建筑方案设计产品中心3示范区方案设计完成示范区将装方案设计产品中心4示范区方案设计完成示范区园林方案设计产品中心5示范区设计示范区结构施工图设计完成示范区结构施工图设计产品中心6示范区精装修施工图设计完成示范区精装修施工图设计产品中心7示范区市政园林景观施工图设计完成示范区市政园林景观施工图设计产品中心8示范区材料选型完成示范区精装修材料部品选型定板产品中心9示范区材料选型完成示范区外装材料部品选型定板产品中心10示范区材料选型完成示范区
9、景观材料部品选型定板产品中心11监理单位完成监理单位招标成木中心12总包单位确定完成总包单位招标成本中心13精装工程招标完成示范区（售楼处、样板间）精装工程招标成木中心14园林景观工程招标完成示范区园林景观工程招标成本中心15示范区 招标门窗/幕墙工程招标完成示范区门窗或幕墙工程招标成木中心16泛光照明完成示范区泛光照明工程招标成本中心17弱电工程招标完成示范区弱电工程招标成本中心18电梯工程招标完成示范区电梯工程招标成本中心如有填写19消防工程招标完成消防工程招标成本中心20甲供材料招标完成甲供材料-洁具、五金招标成木中心项目部根据项目甲供21甲供材料招标完成甲供材料-户门招标成木中心材料情
10、况自行增减22甲供材料招标完成甲供材料-橱柜招标成本中心23甲供材料招标完成空调、厨电招标成木中心24其他工程招标完成示范区英他工程招标成木中心25售楼处施工售楼处施工完成售楼处土方工程项ri公司工程部26售楼处施工完成售楼处桩基工程项H公司工程部如有填写27售楼处施工完成售楼处基础工程项H公司工程部28售楼处施工完成售楼处主体结构工程项目公司工程部29伟楼处施工完成售楼处二次砌筑项目公司工程部30售楼处施工完成售楼处屋面工程项目公司工程部31售楼处施工完成售楼处外窗安装项H公司工程部32售楼处施工完成售楼处外墙装饰工程（含保温工程）项目公司工程部33售楼处施工完成售楼处外脚手架拆除项H公司工
11、程部34售楼处 精装修施 工售楼处精装修施工完成售楼处室内砖项目公司工程部项目公司根据示范区 具体情况，自行增减精 装修关键路线二级分 项工程节点35售楼处精装修施工完成售楼处室内石材项ri公司工程部36伟楼处精装修施工完成伟楼处室内吊顶项目公司工程部37售楼处精装修施工完成售楼处木饰面工程项目公司工程部38售楼处精装修施工完成售楼处室内木地板项目公司工程部39售楼处精装修施工完成售楼处室内墙面（壁纸）项目公司工程部40售楼处精装修施工完成售楼处室内橱柜项忖公司工程部41售楼处精装修施工完成售楼处栏杆工程项H公司工程部42售楼处精装修施工完成售楼处弱电安装项H公司工程部43售楼处精装修施工完成
12、售楼处暖通（或空调）安装项目公司工程部44售楼处精装修施工完成售楼处电梯工稈安装项目公司工程部45售楼处精装修施工完成饰品、装饰等软装布置营销中心46样板间 施工样板间结构施工完成样板间桩基工程项H公司工程部如有填写47样板间结构施工完成样板间土方工程项目公司工程部48样板间结构施工完成样板间基础工程项H公司工程部49样板间结构施工完成板间主体结构项目公司工程部50样板间二次砌筑完成样板间二次结构砌筑项目公司工程部51样板间外窗工程完成样板间外窗安装项目公司工程部52样板间外墙装饰工程完成样板间外墙装饰工程（含保温工程）项目公司工程部53样板间屋而工程完成样板间屋而工程项ri公司工程部54样板间精装修施工样板间精装修施工完成样板间室内砖项H公司工程部项H公司根据示范区 具体悄况，编写关键路 线二级分项工程节点55样板间精装修施工完成样板间室内石材项H公司工程部56样板间精装修施工完成样板间室内巾顶项目公司工程部57样板间精装修施工完成样板间木饰而工程项目公司工程部58样板间精装修施工完成样板间室内木地板项
