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1、精品资料欢迎下载2021 最新行政人事部工作总结范文行政人事部工作总结春逝秋飞,转瞬时冬来到,XX 公司在集团总经理的亲自带领下,骏马腾飞,仰头跨过了不平凡的 20XX 年度 马到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过1.5 亿元,实现产品生产产量累计达1000 万台,比 20XX 年的 800 万台增加 25%,销售达 1.6 亿元（估量）, 比 20XX 年的 1.38 亿增加 15.94%,超额完成了 20XX 年度集团公司下达的年度经营目标；行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门,是承上启下、 沟通内外、 和谐左右、联系四周八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案治理
2、、文件批转、人事治理、体系治理、薪资治理、安全环保治理等；行政人事部4 名人员各司其职, 20XX 年度,围绕公司年度的经营目标, 在人力资源、 行政后勤、 安全环保和企业治理四个方面进行了战略性地治理, 落实了一系列的治理措施,加大治理力度和监督力度,本部门工作取得了确定的治理工作业绩； 行政人事部工作虽然纷杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习；过去的一年,行政人事部在公司领导的关怀和帮忙下,在全体员工的不懈努力下, 各项工作有了确定的进展, 为 20XX 年工作奠定了基础, 制造了良好的条件；为了总结体会、 查找差距, 促进部门各项工作再上一个台阶,现将 2
3、0XX 年工作总结汇报如下：一、人力资源治理：1. 人力资源战略治理：结合公司近年来的进展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系, 初步建立了公司人力资源6 大治理模块的框架, 从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度；行政人事部的角色也从以前单一的行 政、人事治理的把握、 改善演化到目前的服务和帮忙各部门治理的角度,完成了从人事治理人力资源治理 人力资本的逐步演化；2. 组织设计和优化： 20XX年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架构,对人员进行了定编,并在此基础上,结
4、合上半年的内部调查、争论和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了 工作岗位说明书的编制和确认工作并准时下发实施到位；3. 员工入职治理A 聘请治理：依据需要,准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点,09 年随着公司产能的提升,工作量加大, 一线生产人员的聘请难度加大,为打破僵局, 行政人事部接受多元化聘请手段,建立了合理的聘请渠道,目前保持与10 多家职业中介机构有往来,免费注册的聘请网站有6 个；建立了公司的聘请和面试治理流程,20XX年度累计聘请人数为72 人,目前新进人员留岗数为55
5、人,新进人员的留岗率为80%；行政人事部在 “人力资源是企业的第一生产力”前提下, 努力把好聘请环节, 力求提高员工整体文化素养,使高中生以上员工录用和在册高中生以上 人员学历比例由年初的60%提高到 67%,提高了 7 个百分点,为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础；从人员学历分布上看, 我公司基本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍；人力资源的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁；要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才中意公司运营需求；也就是说, 尽可能地节约人力成本, 尽可能EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载地使人
6、尽其才, 并保证组织高效运转是人力资源的配置原就；所以,在达成目标过程中,今 后将对各部门的人力需求进行必要的分析与把握；力争使人事聘请与配置工作做到三点：中意需求、保证储备、谨慎聘请；B员工入职和转正治理：以前公司在员工入职方面比较任凭,既不进行体检, 劳动合同也未准时签订,导致存在的后遗症不少； 08 年 1 月 1 日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同； 转变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同 签订和社保办理的工作量,好在我们从2 月份起就熟识到此问题的庄重性,3 月份就把年后早已过合同期的近20 人全部补签了劳动合同,对未办
7、理社保的人员统一进行了书面材料的保证处理, 确保了无法律上的后顾之忧,同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动 合同,确保了用工的合法性；同时对新进人员进行了入厂体检,60 多名新员工中间在入职时就发觉有 2 例有慢性肝炎, 1 例有心脏有反常问题,从源头上把握了员工队伍整体的健康性；对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧, 防患于未燃； 同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理；4. 培训治理：提高员工综合素养,积极开放各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,
8、行政人事部积极开展员工培训工作；在人力资源的开发和治理上,20XX 年度是做得较为杰出,有显著成效的一年 特殊在培训工作的开放方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近 20 个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材；全年培训方案为 12 次,实际各式培训举办为50 多次,平均每月为 4-5 次,参加培训的人次累计为 3800 多人次,个人平均参加培训时间为小时；特殊是公司在8 月份组织公司主要骨干去苏州人众人举办了 “熔炼团队,超越自我”的拓展训练,通过素养拓展,让我们看到了公司管 理人员团队的力气和公司旺盛的生命力；同时,通过进行各种
9、类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟识公司、 熟识岗位业务、很快融入 XX 公司奠定了坚实的基础；同时公司组织人员在4 月份进行了一次2021 版本的 ISO9000 体系内审员培训,公司有17 位员工参加了培训,经过考试,最终有10 名治理人员获得了2021 版 ISO9000 体系内审员证书,为公司20XX 年内审的顺当开展作出了良好的铺垫；本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理支配时间,组织教员、教材, 调配教学EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载时间,合理分工考试,批卷考试成果公布, 通过培训,使新员工很快能上岗工作；通过培训使
10、治理人员提高了治理技巧、开阔了视野,培训出效益,培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新；5薪酬和福利治理建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合鼓励人,奖效挂钩,绩效准备薪资水准,绩效准备升迁奖罚, 坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策,鼓励员工积极制造价值,并建立与公司共享价值制造、 共享回报的氛围； 在物质鼓励的同时, 不断提高精神鼓励的水平, 将成为企业连续鼓励的重要方式之一；A 薪酬体系治理上,建立了二级薪酬治理制度：从以前未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度,完成了生产体系员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度；B善了公司的福利保证体系：对公司的社保保险范畴进行扩大化,增加
11、了员工门诊医疗的模块,使全体参加医保的员工免除了后顾之忧；在 4 月份为 70 名员工办理了意外损害保险, 降低了公司在安全和经济缺失上的风险； C据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革,尽管在改革过程中也显现了员工群体性大事,但改革的最终成效是显而易见的,改进后的产能工资鼓励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳固的收益,鼓励方案较合理,确保了公平性、合理性,使大多数人受益, 同时使公司整体的人工成本也把握在了合理的范畴之内,不会再显现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下；D依据近半年来的测算,结合日常员工沟通中汇总的建议,本着建设和谐XX 的
12、宗旨,在广泛征求了大多数治理部门员工和生产一线员工看法的基础上,对公司的加班治理规定进行了合理的完善和修正,降低了大多数员工的埋怨,总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳,同时也降低了公司法律方面的风险；E. 对公司的社保体系进行了完善,增加了“基本医疗保险 ”,使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡,让员工在医疗方面免除了后顾之忧；E员工体检： 20XX 年上半年对 10 位一线员工进行了健康体检,发觉有一名员工有肝炎症状,公司最终为其办理了病退处理；下半年又对6 名员工进行了健康体检,检查结果正常,体检结果最终说明白在公司工作环境上是没有职业病危害的；通过体检, 也表达
13、了公司对员工安康的关怀；6绩效考核和治理：A 以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源治理的重要环节；企业是：“考核什么,就得到什么 ”；对股东而言,要的是利润；对经营者来说,要的是业绩；对员工来说,要的是个人成就和个人进展；而这一切的基础都取决于公司的经营业绩；因此, 公司对业绩的考核, 对考核目标的设定,对考核标准的选择, 对考核内容的要求将直接表达公司的经营EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载理念和治理思想,并直接作用于企业对员工的鼓励；在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素养、 工作态度和领导才能多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,不
14、断完善和增加新的月度绩效考核表,加强方案与过程把握,加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的支配制度,并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式；B逐步完善公司的绩效治理体系,把治理思路从绩效考核转变到绩效治理,由行政人事部组织各部门在20XX 年 12 月底对各部门进行了年度绩效评估,并依据评估结果对各部门相关治理人员进行了绩效面谈, 确定了各级治理人员20XX 年的治理任务和治理目标,通过评估, 一方面把员工年度正确业绩和优点得到了出现,另一方面, 也让每位员工明白到自己工作中的短板,有利于员工通过自找差距, 逐步提升不断改进自我工作的意识,为全面实现公司 20XX 年新的治理任务
15、提前做好预备工作；7员工进展和职业规划A.师徒结对 20XX年共进行师徒结对16 批,为公司直接培养了共13 名操作工；B多岗位技能训练对品质部化验员进行了多岗位技能训练, 对树脂车间大小反应釜操作工进行轮岗培训,对测试岗位也进行轮岗作业确保了员工能不断提高自身岗位技能；C5-6 月份行政人事部组织对部分技术治理人员进行了外部技术职称的申报工作,经过二轮的评比和选择, 最终有 7 位员工在 7 月份如期拿到了申报的技术职称证书,为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫；8. 员工关系治理A 老员工退休欢送会公司在 8 月份对退休老员工XXX举办了退休欢送会,共有部门经理、老同事等10 余位同志进行了座谈会,并在会后进行了拍照和留念；此次活动为公司今后即将退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范
