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1、知识培训 / 企业内训 / 面试官培训,招聘及面试技巧培训,目录,什么是招聘面试,第一章,面试的概念：面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对求职者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评求职者的知识、能力、经验、技能等有关素质的考试活动。,面试的核心内容,招聘成本=招聘总费用/雇佣人数,如果该公司希望在6个月内录用50名销售员：,人员选拔办法,第二章,不同题型有不同的结构与功能，编制上有不同要求,试题的形式比如符合考试的目的，应能测出预测的知识和能力,试题内容的范围及不同内容所占比例，应以编题计划为准,试题内容必须具有实际意义，不能违背科学或夹杂不健康的成分,试题应便于测试、
2、作答，阅卷评分省时省力，抗干扰性强,主试者：将下一个面试者的资料放在案头并浏览，回顾面试计划并对某些问题做一些必要的记号被试者：注意穿着形象，早早到面试处报到，等待面试并回顾自己答问题的要点主要作用：双方都给对方以好印象，表示相互尊重,主试者：握手欢迎，自我介绍，请面试者坐下，并适当寒暄被试者：握手，在请坐是坐下，用简短语言概括介绍自己主要作用：消除应聘者的紧张情绪,主试者：询问面试者个人、家庭和社会背景，包括受教育情况被试者：自述主要作用：核实材料中有关内容，考察面试者社交性、集体性是否与将就职的工作团体相适应，考察其灵活变通性,招 聘方 法,面试过程技巧,第三章,面试过程是在连续的提问、对
3、话中完成的，但其具有阶段性，一般分为五个连续阶段。,面试官通过与应聘者详细沟通以往所做工作的细节，通过对细节的有效质疑，最终来判断应聘者是否有能力做好未来的工作。在进行具体事项的深度挖掘中，可采用STAR面试方法。,望的技巧-如何看,面试登记表上的笔记：字体大小、字体结构 面试表情,为了通过有效的面试达到预期的目的，合理应对特殊类型人员，作为面试官必须掌握相关技巧。,为了通过有效的面试达到预期的目的，合理应对特殊类型人员，作为面试官必须掌握相关技巧。,为了通过有效的面试达到预期的目的，合理应对特殊类型人员，作为面试官必须掌握相关技巧。,录用管理,第四章,同一职级之间薪资差异不要太大不同职级之间薪资避免倒挂,相近行业,8000-15000IT/互联网行业销售经理职位,IT/互联网行业销售总监职位12000-20000,相同行业,8000-12000大数据软件行业销售经理职位,大数据软件行业销售总监职位12000-18000,相同职位,相近职位,外部市场行情来源,背景调查主要内容,撤销offer的方式,合同法有如下规定：,知识培训 / 企业内训 / 面试官培训,招聘及面试技巧培训,
