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1、2. 厂区平面布置原就中，经济性要求比较适合采纳定性分析方法；（错 ）3. 总体方案不行能特别详尽，不能支配具体的品种方案；（对 ）4. MOD 法属于直接测时法，具有间接测时法所没有的优点；（错 ）5. 工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计；（对 ） 二、单项挑选题 每题 2 分,共 20 分1以下哪些原就不属于精益生产？（D ）A排除铺张B关注流程，供应总体益C建立无间断流程以快速应变D 增加库存2在以下哪种技术的支持下，使得供应链治理得以实现（D）A数字电子运算机B因特网C 经济批量理论D应用数3以下不属于运营战略内容的是（C）A产品挑选B生产才能需求方案C质量治理D生产组
2、4. 企业挑选新产品时考虑因素一般不包括（C） A企业经营方向B 企业技术特长C产品成本D 产品的获利才能5. 不属于分级加权评分法步骤的是（A）A查表B 确定评判标尺C 运算评判值D 运算总评分生产运作治理一、判定题 每题 2 分，共 20 分1. 本质上看 MRP仍是以 ERP为核心，但功能和技术上却超越了ERP；（ ）2. 项目型生产方案中的进度方案优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化；（ ）3. 企业经营者在系统稳固性与适应性之间做权衡时，一般比较明智的挑选是不断变革；（）4. 制造业运营战略的大多数概念对服务业不能适用；（）5. 产品开发与工艺挑选是生产系统设计中的后期任
3、务，对企业的经营成效影响很大，风险也很大；（ ）6. 地址挑选只是新建企业面临的决策，老企业不存在这个问题；（ ）7. 在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式，其中按产品专业划分生产单位成为对象原就；（）8. 流水生产方式在 1913 年产生于美国福特汽车公司；（）9. 劳动组织设计的对象是劳动者；（ ）10. 柔性工人是指身体特别松软的工人，比如常常练习瑜伽；（）1.产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变才能；（ 错 ）效学织6厂区平面布置原就一般不包括（C）A工艺原就B经济原就C 产品原就D安全与环保原就7以下属于非定额时间的是（B）A照
4、管工作地时间B 工人造成的缺失时间C休息时间D预备时间8以下不属于常用编制定员方法的是（C）A按时间定额定员B按产量定额定员C按工资定额定员D按看管定额定员 9以下哪个途径不行以连续降低库存水平、加快库存周转（D）A提高全员的削减库存意识 B加强对市场需求的猜测并供应猜测的精确性C确定合理的库存服务水平和准时交货水平D提高安全库存水平10. 哈默提出的是（ A）ABPRB TQMC TQCD MRP11. 以下哪个不是常用的支配生产进度和生产方式方案的基本方法（B）A图解法B试凑法C线性规划法D 非线性规划法12. 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C）A单件小批量B 批量生产
5、 C 流水线生产 D 混合生产13. 以下不属于排队系统组成的是（D） A 顾客源达到B 接待顾客C等待排队D 服务设施14. 一般认为最合理的生产才能利用率大致为（B）A 50%B 70%C 90%D100%15. 预备车间属于哪种生产单位类型（A）A 基本生产单位B帮助生产单位 C生产服务部门D生产技术预备部门1、对象专业化 ：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内， 全部生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线次序排列；在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺；2、 劳动定额 ：是指在肯定的生产技术和组织条件下，为生产肯定数量的产品或完成肯定量的工作所规定的劳
6、动消耗量的标准；劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要 求；3. 作业方案 ：企业生产方案的具体执行方案；它把企业的年度、季度生产方案具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的方案；4. 工序平稳 ：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近；5. 库存策略 ：从库存治理存在的问题入手， 提出供应链环境下适合涂层企业库存治理的掌握策略，并计策略的实施进行可行性分析和探讨；三、简答题 每题 6 分，共 36 分1. 请对比生产与服务；答：服务与制生产进行对比，第一要明白两者的基本概念；一般认为服务即指生产和销售服务产品的生产部门和企业的
7、集合；服务产品与其他产业产品相比，具有非实物性、不行储存性和生产与消费同时性等特点；在我国国民经济核算实际工作中，将服务业视同为第三产业，即将服务业定义为除农业、工业、建筑业之外的其它全部产业部门；而生产也即制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），依据市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业，包括扣除采掘业、公用业后的全部30 个行业；目前，作为我国国民经济的支柱产业 ,制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础；作为经济社 会进展的重要依靠 ,制造业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中表达；2. 请简述分级加权评分
8、法的步骤；答： 1. 确定权数 .2. 确定评判标尺并为各因素定级.3. 运算评判值 .4. 运算总评分 .3. 请问企业假如实行成本事先策略，就在运作过程如何表达？答：企业基本上明白与竞争对手的成本差异，要想获得成本优势主要有两种方法：一是在企业价值制造的每一个环节上实行有力的成本掌握手段；的价值链；二是重新构建新的成本更低低成本就是降低生产成本，活提高效率来猎取优势；一般是企业采纳先进技术，改善生产工艺， 降低其生产成本， 使其产品利润；在市场中以低于同行业的成本获得了高于同业的4. 请简述基本生产单位组织形式中的对象专业化具有哪些优点和缺点；答:对象专业化是指以产品对象为中心, 按产品对
9、象特点组建运营单位的一种运营组织形式 .优点： 1 生产效率高 2 生产成本低 3 运营治理简化缺点： 1 适应性差 2 设备 , 人员等运营资源不能充分共享.3 需要肯定的批量做支持5. 请简述工时消耗的构成；答：（ 1）作业时间 （ 2）照管工作地时间 （3）休息与生理需求时间 （ 4）预备与终止时间 （5）非生产时间 （ 6）非工人造成的缺失时间 （ 7）工人造成的缺失时间6. 请问总体方案在实施中要留意哪些问题？答：总体方案是以抽象产品或者代表产品为方案单位的，它又是在需求信息不完备的条件下做出的， 所以它不能用于具体的生产活动支配，但它可以作为企业制定月度生产方案、作业方案、劳动力方
10、案、物料方案的指南；一般而言， 随着时间的推移会发觉实际情形与总体方案总是不一样，特别在方案实施的前期显现这种情形时，需要对方案进行修改；总体方案实施过程中，另一个特别重要的问题是各职能部门的和谐；7. 请问在确定在制品占用量定额时仍应当留意哪几个问题？答：（ 1）应明确每条流水线上哪种占用量在生产中起主导作用；（ 2）占有量定额应结合作业指示图表，按每种零件分别运算，运算时，应考虑生产的彼此连接，然后按存放地点汇总（ 3）占用量定额由生产方案部门指定后，有关部门仍应当进行估价并核定流淌自己占用（ 4）占用量定额指定后，必需按车间、班组和仓库细分，并交工人争论熟识（ 5）占用量定额一经批准，应
11、当庄重执行，并留意定额水平的变动情形，定期予以调整；8、请问掌握成本是不是财务部门一家的责任，为什么？答：掌握成本不是财务部门一家的责任；缘由如下： 成本掌握与质量掌握的相同之处在于两者都是全员全过程的掌握；成本与质量一样，它也是形成于产品的全过程，对它的掌握也应当从产品开发到物料选购、加工制造， 直到产品推销实行全过程掌握；与质量掌握不同的是，成本掌握是从价值量上对其他各种掌握活动的综合反映，所以，成本掌握仍必需与其他各项掌握活动结合进行；假如认为成本掌握是财务部门的事情，就成本掌握确定搞不好；9、请问精益生产方式的基本特点是什么？答： 1、在生产制造过程中生产指令采纳后工序拉动方式；2 、
12、组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性；3 、在生产组织结构上，精益生产采纳专业协作化形式；4、治理简化；10、 请问运营战略包括哪些内容？答：运营战略包含的内容如下：1、产品挑选；目标市场确定以后，需要考虑挑选上门产品，怎样的产品才能占据市场；2 、生产才能需求方案；它需要在战略方案期内，对生产才能数理、时间以及产品柔性等方面方案；3 、工厂设施；包括确定工厂规模，选厂址，去顶专业化水平；4 、技术水平；技术装备对竞争力的作用是第一位，挑选技术合适的设备，确定自运化程度是一项特别重要的工作；5 、协作水平；确定自制与外购的比例，以及协作厂的数理，目前的趋势是组织供应链，联合起来造产品；6 、
13、劳动力方案；确定所需劳动力的技能水平，工资政策，稳固劳动力的措施；7 、质量治理；不良品的预防，质量监督与掌握；8 、生产方案与物料掌握；资源利用政策，计划集中程度，方案方法；9 、生产组织；确定生产系统结构，职务设计，职位职责；11. 请问生产掌握的分散特性主要有哪些？答： 1 、组织结构的分散性；企业的经营治理系统按治理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统， 在水平方向可划分为高层、 中层和基层三个层面；2、掌握职能的分散性；组织结构的固定划分，规定了相应的治理职能，由于结构上的分散性，在治理职能上也势必是分散的；3、人员的分散性；结构和职能的分散性引出了人员的分散性；1
14、2. 请问进度掌握包括哪些内容？答： 1、投放进度掌握；指对产成品（或零部件）投入生产的日期、数量，以及对原村料、毛坯、零部件投入提前的掌握；2、工序进度掌握；指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的掌握；3、出产进度掌握；指对产成品的出产日期、出产数量的掌握；13. 请问库存费用有哪几项？答：库存费用有以下几项：1、储备费用； 这项费用主要用于维护库存活动，包括： 仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质缺失、投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时间成正比；2、订货费；向外选购物资的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物资进货成本，如货款、运费等，它与订货数量有关；3、生产费；企业自已制造库存物资 的费用， 也包括两类： 一是装转置调整费用； 二是与生产材料、 数量有关的费用；4、缺货费；因库存不能满意需求而造成的缺失；14、请问 MRP的基本功能是什么？答： 1、从最终产品的生产方案（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；2 、依据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其
