《2021年管理者安全观察在核电厂安全管理中的应用实践》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年管理者安全观察在核电厂安全管理中的应用实践（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、治理者安全观看在核电厂安全治理中的应用实践陈波+仇理1986 年切尔诺贝利事故后，首次引入“安全文化”的术语，旨在强化人员的安全意识；核电的特别性和其对安全更高标准的要求，促使核电厂更加注意引导人员的安全态度和安全行为，从而树立共同的安全价值观，培育良好的职业行为，构筑核安全文化；本文主要介绍了江苏核电有限公司通过实施治理者安全观看，促进各级治理者深化一线，从行为上逐步引导建立核电的良好观念、态度、行为、习惯的实践，逐步引导员工形成自我完善，自我改进、追求杰出的安全意识，这是相对于传统安全治理的更高的要求；核安全文化要求核电企业不能仅仅满意实现法律和政府监管要求，仍应有更高的、追求高标准的内在
2、推动力；核电企业定期接受世界核电运营者协会（WAN）O和国内的同行评估，就是借助国内外核电领域专家，来连续推动安全高标准的动态提升；对于核电企业内部而言，需要通过连续的治理者安全观看，发挥治理者的示范和引领作用，不断推动企业安全水平的进步和安全绩效的改善；治理者安全观看介绍当前，国内外许多企业都实施了“基于行为安全”的治理者安全观看，协作相关行为安全观 察工具（如，防人因失误工具、STOP工具、明星自检、 ASA工具等），都是针对员工担心全行为的现场观看、分析与沟通，以订正或干预的方式，不断提出更高的要求，促使员工不断 熟悉担心全行为的表现和后果，组织并排除担心全行为；而我国政府的监管机构更多
3、的强调企业自主安全治理，要求企业各级治理者实施安全巡查， 实行四不两直的方式对现场的人的担心全行为和物的担心全状态实施管控和考核；也是落实“管业务必需管安全”、“管生产必需管安全”的安全主体责任的表达；江苏核电结合两者的治理方式和电站面临治理对象的实际情形，实施了治理者安全观看，并制定了观看方案，要求治理者深化基层，深化现场，从而传递治理层期望和高标准的要求；不仅仅在于发觉问题，防止损害和财产缺失，同时也是员工和治理者之间相互沟通的平台， 识别安全治理问题的有效手段；开发了治理者安全观看电子化软件，实现了问题和订正行动的闭环治理，连续提升安全治理水平；治理者安全观看实施治理者安全观看方案；核电
4、厂的日常保护保养和大修期间的集中检修工作相当一部分都托付相关协作单位实施，因此造成许多短期承包单位和暂时用工问题，核安全文化的培育需要长期的过程，而对于这类承包商人员无法在短期內符合电站核安全从业人员职业素养的要求， 采纳行为安全观看失去了初始的目标；江苏核电将治理者安全巡查和行为观看活动结合开 展，促进各级治理者深化一线；日常运行期间侧重于对所属区域进行安全巡查和承包商人员行为进行安全观看；机组大修期间侧重于安全巡查，就人的担心全行为和物的担心全状态， 对不符合预期要求的行为予以订正，促使员工熟悉担心全行为的表现与危害，改进人员绩 效，削减人员失误，并通过这些问题查找和解决治理上的缺陷；通过
5、不同处室、科室的相互观看，能够充分明白对方的工作内容、方式和需要的支持，能够起到取长补短，相互懂得、支持的作用，也便于后续不同领域工作交叉接口治理；治理者既可以对厂房与系统的安全状态进行巡查，也可以在巡查中采纳旁站式观看，开展短暂的作业活动观看；治理者安全观看报告电子化；公司在状态报告系统中开发治理者观看模块，用于观看报告的录入，并设置系统月初自动触发任务功能（每月系统自动给公司全部治理者触发治理者观看任务，并设定任务完成期限），对治理者安全观看进行提示；接受观看的科室，在当月依据自身工作项目提前向方案中的治理者进行介绍并邀请治理者对其某个作业项目实施治理者安全观看；在进行完安全观看后，治理者
6、应将观看情形录入公司状态报告系统，录入内容至少包括：观看的时间、对象、工作名称、过程描述、好的做法、需要改进的方面等；如需要实行后续行动，也可以通过安全观看模块提出，形成问题的闭环治理；治理者安全观看实施成效治理者安全观看可以懂得为分别对现场和作业的观看，是一种由领导者从上而下的一种治理工具，不仅仅是发觉问题，更重要的是通过定期走访现场和员工，现身说法，发觉治理上深层次问题，解决员工困难，营造正强化和正能量的一种有效手段；2021 年 7 月初治理者安全观看模块正式上线运行以来成效明显，公司科级、处级治理者编制观看记录单数量和观看行动数量均呈上升趋势；累计形成观看记录9417 个，发觉问题11
7、796 个，在提升公司安全治理水平，营造良好安全文化氛围方面起到了积极的作用，也得到了各级检查组和专家组的充分确定和认可；治理者安全观看实施体会治理者安全观看传递治理层的期望；治理者安全观看与其他治理方式一样，需要高层的承诺与支持；即使同一现场、同一作业活动，不同治理者也可能有不同的看法和观看结果，这就对治理者提出了更高的要求；各级治理者作为领导者代表，也应当能够充分懂得实施治理者观看的意义和作用，发挥治理者的安全引领和示范作用，并能够呈现治理者的领导力和亲和力；治理者安全观看需要长期坚持；治理者观看重点关注的是人员的安全意识和对待安全的态 度，它的成效并非一蹴而就，需要经过长时间的坚持，才能
8、显现出来；这需要治理者能够长期坚持、仔细对待每一次安全观看，长期对员工的正向鼓励，才能保持员工连续对安全的关注；否就走马观花式的观看，成效就相反，会造成员工对安全工作负面强化；治理者安全观看强调非惩处性；治理者安全观看不同于安全检查，安全检查重点在于发觉问题的四不放过，在于通过对相关责任人的惩罚，来保护安全的压力，强制人员遵守安全规 定，而治理者安全观看重点在于正向引导员工的安全行为，在于沟通、沟通，从而达到引导员工自主安全治理和发觉一些治理体系中的问题；假如对员工进行惩处，将导致员工逃避观看，抗拒观看，降低参加度和破坏良好的观看氛围，因此，安全观看发觉的问题不能作为惩罚的依据，不与公司惩处制度相关联；治理者安全观看作为一种安全解决方案，它在准时发觉、分析、排除环境中的各项事故隐 患，努力提高现场作业条件，引导行为安全，有助于改进员工的行为模式，鼓励良好的安全习惯，切实保证员工的安全与健康，防止安全事故的发生方面起到了积极的作用；江苏核电以企业开展治理者安全观看实践为例，对促进各级治理者深化一线，逐步引导现场员工建立核电的良好观念、态度、行为、习惯的实践，培育高素养的核行业从业人员具有肯定的借鉴意义；- 全文完-
