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1、项目监理工作总结与项目管理个人年度工作总结优秀范文合集项目监理工作总结范文一、工程概况1工程名称:*工业园一期工程车间厂房2建设地点:本工程位于 *省*市*镇*工业园。3工程类型和特点:3. 1工程规模:、*工业园一期工程车 间厂房,是*三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一,由轻钢门式单层 钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米,总建筑面积55650平方米。建筑高度13 5米。、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单 位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括 土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。ArtileListLi
2、st_26.htm、投资总概算约 *万元人民币。(4)、工程施工*年*月*年x月3. 2工程结构特点:、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质,含水 量高,稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理,主体结构基础采用现浇钢筋 混凝土承台基础。、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构,横轴线长300米,斜 轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢,节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要 求为钢材表面采用喷丸处理达Sa5级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁加厚,面漆为氧化橡胶面漆。、 本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0. 10g设防。生产火灾危险型类别为 丁类。、建筑屋面防水等级为II
3、I级;建筑主体结构合理使用年限:钢结构50年,维 护结构10年。、主要材料使用规格:1) 土建部分混凝土采用本地商品役C15、 C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土;钢筋采用安钢HRB235. HRB335. HRB400合格钢 材;2)、钢结构采用Q345B低合金高强度结构钢、Q345 通碳素结构钢,冷弯薄壁型钢。4工程项目建设实施相关单位名录:4. 1建设单位:*三轮摩托车有限公司4. 2质监单位:洛阳市质监总站4. 3设计单位:河南智博建筑设计有限公司4. 4监理单位:湖北联兴建设工程监理有限公司4. 5总包单位:湖北工业建筑总公司4. 6 土建施工单位:湖北工业建筑总公司大运工业园
4、土建项目部4. 7钢结构施工单位:湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部4. 8水电施工单位:河南鹏程消防工程公司二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、根据项目特点,项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师:1 人;总监理工程师代表:1人;主体结构施工时进驻:4人,土建和钢结构施工安装 监理人员结合;安装及装修施工时进驻:4人,土建、钢结构、水电施工安装监理人 员结合;资料信息管理员1人,安全监理人员1人(兼)。2、投入的监理设施现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一 套。监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。建设单位提供的 监理设施在工程竣工后
5、,已全部移交建设单位。三、监理合同履行情况按照监理合同,编制了监理规划,结合本工程实际特点, 及时编写了监理实施细则,并在工程开工前按照工程建设监理规范要求及有关监 理规定程序等召开了施工单位进场会,并进行了比较详细具体的书面监理工作交底,监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作, 认真地行使了监理人员的责任、权利和义务,顺利地完成了监理任务。1、工程进度控制情况在本工程监理过程中,按照合同及有关文件约定的目标工 期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害,出现工期进度偏差。 项目监理部及时采取充实监理力量,与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进
6、 度实施方案,及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施,根据工程实际情 况随时调整工程进度控制方案。2、工程质量控制情况在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施 监督管理,能够积极配合业主的工作,及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪 控制,监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”,为督促工程质量起到了一定的作 用。为了保证工程的质量,对于技术薄弱施工单位,监理人员针对工程每一道工序进 行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。在质监站监督检查中,本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经 过监理人员的督促,这些质量问题已经整改完毕。本工程均
7、通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收,根据建筑工程 验收统一标准(GB50300-2001)规定,单位工程观感评定为“好”,圆满实现了 合同质量目标。3、工程投资控制情况在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同及有关工 程量的变更文件,通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。工程索赔方面,监理工作中注重事前、事中控制,及时进行变更签证,并按照 施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作,在整个过程中,发生了 部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件,监理人员对索赔事项及款项仔细审 查,实现了投资控制和合同管理目标。4、工程安全控制情况监理人员定期(每周、节
8、假日、变换季节)对施工现场进 行安全大检查,并形成检查记录,对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查, 督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作,避免机械事故的出现,以确保工程正 常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部,监理人员已及时下达书 面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会,并组织各施工单位管理人员 认真学习了建设工程安全生产管理条例。始终把安全工作放在工作的第一位。在 施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决,从开工至竣工未出现安全事 故。四、监理工作成效本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力, 使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准
9、。监理工作成效方面可归纳为以下几 占 八、1、做好事前、事中、事后的控制工作做好事前预控工作首先要求施工单位现 场管理人员认真阅读图纸,在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底,并要 求施工单位管理人员进行跟踪检查,以便能够及时发现问题,把工程施工质量问题消 灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根 据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况,提出多项合理化建议均被采纳。 对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查,均在监理单位和 建设单位的见证下进行抽样送检,合格后填写工程材料进场验收单,然后用于本工 程。加强事中巡视、检查在工程施工过
10、程中,监理人员加大现场巡视频率,发现问 题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改,并督促其落实。既保证了工程施工质量,也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位 及建设单位的认可。不放松事后验收在施工单位自检合格的基础上,要求施工单位正确填写自检记 录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口 头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合,与采取现场 巡视检查、旁站监督等措施,现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题,消除 了质量隐患,确保了工程质量。2、充分认识到监理服务的重要性,摆正了监理位置,想建设单位所想,始
11、终把 维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议,均被采 纳,并且在工程监理中处理好与施工单位的关系,确立了 “严格监理、监帮结合、平 等相待、以理服人”的工作方法,赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定,为监理 公司赢得了社会信誉,巩固了我们的监理市场。3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作,以标准化、科学化、 规范化的管理方式进行监理工作,按照GBT19001-20*质量体系认证要求实施了 “说 到的要做到,做到的要有记录,记录要及时管理的闭合管理方式,更加巩固了公司 推行的监理规范化工作的成果,促进了监理事业的健康发展。综上所述,我们对该工 程的监理工作进
12、行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作,对出现的质量问 题,施工单位己认真按照我们的要求做出了整改,确保了工程质量,监理人员审核了 完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位,所以该工程 在整个监理过程中是比较成功的,工程质量也得到了保证。当然,不足之处在所难 免,在今后的监理工作中加以改进。湖北*监理工程公司*项目部20*.8. 1312 内容。项目管理个人年度工作总结优秀范文20*年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一 样。在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习 到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时
13、的工作中得到应用,并积累了一些 相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践,请领导评 审。项目管理分为九大知识领域,分别是:范围管理、时间管理、成本管理、质量 管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注 的是:防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中,不能详细而明确的说明 用户需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期不可避免的发生所谓的变 更,而实际上也许是项目组不能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采取另一 种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要,导致uat测试阶段大 量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两
14、头,控中间,所以,需求阶段建议采用 原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定 要业务部门确认。另外,据我的经验,项目组在制定项目计划的时候,一定要把项目 组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟 通工作。事实证明,如果按照行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表 中,到了对应的时间点,也不会忘记此项活动的执行,因此,相对能比较好的执行要 求的过程。时间管理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是,无论 谁的原因导致进度落后,项目组都会频繁的调整进度管理表,来使进度不延迟。时间 管理重要的是保证项目进度与计划一致
15、,但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目 组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一 个任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完成, 而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目,项目组内部控制进度非 常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。因 为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一年当中几乎没有对成本进行控 制,此处不做说明。我们过去一年最重要的工作,就是项目管理和质量控制,但是作 为最重要工作之一的质量控制,我认为我做的并不好。在过去的一年中,过程质量保 证相对做的比较好,但是产品质
16、量方面就差了很多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的 很多活动我们都没有做到,包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解,我几 乎没有参与q的工作。当然,也有一定的收获:比如,uat.测试中,要尽量让熟悉业 务的人员尽快介入uat测试,否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出,这样 对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去 年只在一个项目用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说, 项目的工期都比较紧,测试用例很多情况都是测试的同时编写的,也没有熟悉业务的 人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%,首先项目组得有业务流程图,其次qa 得能够比较熟悉业务,过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的 项目较多,就存在这样一个矛盾,qa需要编写的文档越来越多,如果