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1、采取有效措施打好末季招商引资攻坚战和采油一处职工医院院长个人先进事迹汇编采取有效措施打好末季招商引资攻坚战采取有效措施打好末季招商引资攻坚战采取有效措施打好末季招商引资攻坚战今年以来我区各级、各部门在区委、区政 府的正确领导和指导下，能够逐步认清形势，消除误解、正视问题，进一步增强了责 任感和紧迫感，狠抓招商引资各项工作的落实，使我区的招商引资工作稳步推进，取 得了阶段性的成果。但也存在一些不容忽视的问题，应该引起各级领导的高度重视， 采取有效的举措，进一步抓好落实工作，打好末季招商引资的攻坚战，如期完成全年 区委，为此区政府提出的目标任务。一、基本情况我区今年19月份招商引资各项工作，由于各
2、级党委、政府的高 度重视，各有关部门的支持配合，开局良好，进展较顺利，取得了 一定的成果。这主 要表现在：一是按时间按要求基本完成目标任务。据统计，19月份共进74个经济项目， 合同投资金额77.64亿元，分别占全年目标任务的74和77.64。二是工业项目所占比 重大。今年引进的经济项目中，工业项目有59个，合同投资额达45.89亿元，分别占 所引进项目和投资金额的79. 7和59.2O结合城市化的发展，所引进的第三产业项目也相当不错，这对未来我区第 三产业的发展奠定了一定的基础。三是工业项目小区初步形成聚集效应。龙塘继续充 当招商引资的龙头角色，引进经济项目31个，成为我区招商引资的主战场；
3、源潭镇 充分利用当地瓷土资源，合理规划陶瓷城一、二期的布局，力促引进项目的上马投资，初步形成了上规模的陶都格局；石 角镇在继续发展传统金属加工业的同时，加大招商引资力度，利用外资和先进技术把 金属加工业做大做强；横荷街办招商引资后劲足，一跃而上，工作做得相当突出，仅 九月份就行进了 4个项目，合同投资金额近6亿元。通过产业结构的调整，各街镇已 逐步形成了聚集效应，成为了招商引资的主要载体。四是重点项目建设快速，成为我 区今年“落实年，的一大亮点。由于区委、区政府对重点项目的落实建设高度重视， 时刻密切关注项目的进展情况，最近还分别召开了区委和区政府办公会议，抽调招商 局等有关部门的同志对各工业
4、项目区进行调研，分别听取了各企业的意见和建议，并 针对存在的问题立即召开现场办公会议，切实解决外商的难题，从而增强了投资者的 信心，加快了项目的建设速度。同时各街、镇在项目签约后都做到分工明确、落实到 位，为客商提供完善的跟踪服务工作，从而促使了一批重点项目顺利投产。这些项目 的建成投产，将有力促进我区和经济发展，为区增加税源收入提供有效的保障。二、正视存在问题，增强紧迫感和责任感。经过全区各级、各有关部门的共同努 力下，虽然我区的招商引资工作取得了一定的成绩，但由于主观和客观的原因，在招 商引资工作方面也存在一些不容忽视的问题，必需引起各级、各有关部门的高度重 视。较为突出的问题主要有：I、
5、第三季度招商引资工作不够理想。据统计第三季度只引进了 21个项目，合同 投资额仅II. 49亿元，其中有近6亿是横荷街办在9月份签定的，一些镇、街在本季度的 招商引资工作中，进展比较缓慢，基本没有引进什么项目，即使已签约的也仅是投资 金额在一千万元以下的小项目，呈现出滑坡的趋势。2、部分领导干部思想认识仍不到位。自从国家实行宏观调控和国家土地检查以 来，仍有部分党员干部对国家宏观调控片面理解，个别领导干部“怕字当头，认为“干多、干少一个样”，甚至认为“做多错多，产生消极情绪，使招商引资工作出 现明显滞后的被动局面。3、个别街镇工作不够主动。突出表现在与外商洽谈项目中，沟通不够深入，配 合不够紧
6、密，工作上表现出不紧不慢的态度，存在互相推搪的现象，没有积极为外商 切实解决问题，导致一些外商产生放弃投资的念头，在一定程度上影响了我区的形象 和声誉。4、一些部门工作配合不够紧密。一些部门口头上表示与区委、区政府保持一 致，积极做好各项工作，但在遇到具体问题上，出现了工作墨守成规、思想保守，只 强调按章办事，缺泛工作的主动性、灵活性和创造性。没有真正想方设法为企业着 想，为客商提供贴心服务，解决实际难题，致使在某些审批环节上出现滞后，在一定 程度上拖慢了项目的进度。5、个别街、镇对农民的宣传解释工作不够深入细致。尤其是在征地问题上，对 国家土地政策宣传不到位，对农民的思想工作做得不够深入细致
7、，造成部分农民、群 众对中央政策片面理解，对被征土地有抵触情绪。他们不但不支持、不同意征地，还 提出许多无理的要求，甚至出现了部分农民、群众集体上访的现象，造成征地、拆迁 工作难度加大，影响了项目的进度。三、切实加强领导，打好末季招商引资攻坚战。今年是我区的“建设年、落实 年，区委区政府年初提出“100个项目，100个亿”的目标任务，目前我们只是完 成了工作总量的四分之三，面对时间紧、任务重的形势，各级领导干部必需保持清醒 的头脑，做到认识到位、 采取有效措施打好末季招商引资攻坚战领导到位、措施到位、责任到位、政策到位，同心同德、团结一致、一鼓作气， 打好末季招商引资攻坚战。1、认真学习贯彻十
8、六届四中全会精神，提高党的执政能力。最近召开的党的十 六届四中全会，中央作出了中共中央关于加强党的执政能力建设的决定，这是在 新的形势下，党中央作出的新的决策，对指导各级党组织、加强党的建设，有重大的 现实意义和深远的历史意义。我区各级党委、各部门必须认真学习、深刻领会，不断 提高依法执政的能力，以提高领导水平，更好搞好招商引资工作。2、增强责任意识，切实加大招商引资工作的领导力度。各级各部门必须要认清 形势，明确任务、寻找差距，采取有效措施，切实加强领导。一是要集中领导精力， 使到党政一把手和分管招商引资的主要领导，在今年末季全力以赴抓好招商引资工 作。二是集中时间，提出奋战“一百天的口号，
9、全面完成全年目标任务。三是集中 力量，各街镇必需要抽调精兵强将充实招商力量，将一些思想开拓、工作作风扎实， 有敬业精神的同志调整到招商办工作，打好末季的攻坚战。3、加大对园区建设的投入，加快已签项目的建设投产。各街要对工业园区的投 入与产出有正确的认识，处理好短期收益与长远利益的关系，要舍得花钱投入园区建 设，对一些关键性的基础设施，特别是主干道、水电、电讯、能源等设施应先行实 施，尽快投入，迅速提升园区的建设水平和档次，以增强投资者的信心。各街镇在与 投资方签订投资合同后要敦促投资者尽快动工，形成新的生产力。政府各部门必须积 极配合，做好项目建设的手续办理等各方面工作，保证项目能够早日投产、
10、早出效 益。4、加强经济发展的服务工作，切实提高服务效率。各街镇及各有关部门要把提 高为经济发展服务的水平作为政府运作的最重要工作来抓，为经济发展营造良好的服 务环境。各职能部门要加强协调，把各项工作都统一到为经济发展服务、为企业办事 着想，针对自身为企业服务中存在的问题，尽快改变工作作风、提高服务水平和办事 效率。5、切实做好宣传解释工作，消除农民的抵触情绪。首先是做好招商引资的宣传 解释工作，要让农民群众深入认识到我市目前搞招商引资目的是要发展当地经济，只 有把经济发展起来、人气旺了，才能增加当地人民的收入。其次做好国家推行土地政策的解释工作，让农民群众理解和支持政府，配合政府做好征地、拆
11、迁工作。三是要 积极发动村委会的党员干部、团员干部，使区、镇（街）、村三级联动，共同做好农 民的思想工作，消除农民的抵触情绪。采取有效措施打好末季招商引资攻坚战采油一处职工医院院长个人先进事迹采油一处职工医院院长个人先进事迹*,男，45岁，党员，现任采一处职工医院院长兼党总支书记，副主任医师。同 志自1998年任采油一处职工医院院长以来，团结带领医院领导班子成员和全院职 工，面对严峻的医疗保险的改革以及企业重组改制给医院带来的危机，他反复思考解 决医疗保险改革带来的严重问题，研究重组后医院的定位和功能。他认为，解决问题 的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起；
12、 其次就是必须合理定位医院功能，走适合企业职工医院实际的路。提出了 “精诚团 结，扎实工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，理清了工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨不能变，为企业职工家属服务的宗旨不能变；二是提倡亲情化服务，努力改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理；三是创技 术一流、服务一流、质量一流、管理一流的医院。凭着这个思路，职工医院在张树德 同志的带领下，一步步走出了困境，保持了医院良性发展的好局面。突出人本、物本 管理打造医院“硬品牌”医院要发展，硬件是基础，软件是关键。先进的设备，优 异的环境，高超的医术，团结的队伍，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两
13、大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。张树德同志对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力,机制是发展的关键。张树德同志做的第一步,就是调动广大职工的积极性。近年来,职工医院开展了 “病人选医生、护士”活动,打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的信任纳入到医院对医护人员的综合考核之中,将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得 力，操作性好，收到了良好的效果。张树德同志求贤若渴是出了名的，只要你有真才 实学，工作敬业，
14、热爱岗位，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环 境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，张树德同志为了 加快医院专业骨干培养力度，经常聘请延安大学医院和博爱医院著名的、有丰富临床 经验的老医生前来坐诊、会诊、指导手术，如在3月份，邀请延安大学医学院附属医 院资深骨外科专家教授前来河庄坪小区，就骨关节等方面的疾病进行了坐诊，吸引了 30多名患有骨质增生、腰椎间盘突出、关节炎等骨关节疾病的职工家属前来就诊、咨 询。同时还强化对日常学习培训的管理，重点对全院医疗、医技、护理人员基本理 论、基本知识、基本技能的学习和培训，督促大家积极参加医学继续教育课程，鼓励 有条件的
15、进行上网学习。尽管医院面临科室人员紧张的困难，仍选派部分人员外出进 行长、短期培训。外派长期学习5人，研究生2人，博士生1人，对16名护士在西 安儿童医院进行了规范化技术培训，参加短期培训25人次，共有72人相继在青岛、 北京、上海、西安和延安等地参加培训学习。通过培训，医护人员的整体业务素质有 了一定的提高。有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困 扰着医院的发展。张树德同志从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，多次向有 关部门要政策要资金。几年来，为满足临床和病人需要先后购买了全自动生化仪， PCR荧光定量检测仪、电脑彩色乳腺扫描仪和多功能乳腺病治疗仪等，收到了好的经
16、 济效益和社会效益。同时还采取靠强连大，共同发展的措施，经多方努力，多方协 调，成功与延安恒生医药有限责任公司联合经营药品、卫生材料和小器械，解决了由 于资金问题造成的药品品种不全和短缺现象，并将原小区方便药店改为平价药品超 市，通过减少药品中间流通环节，让利于民，薄利多销，受到油区职工家属的欢迎。 加强服务意识和文化意识营造医院“软品牌”虽然医院走上了正轨，但现在的市场 竞争日趋激烈，张树德同志并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意 识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能 无坚不摧。因此，他把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是 今后发展的重点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了 “院貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在他的带动和影响下，根据老年病患者的需 要，开展上
