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1、部门工作总结范文与部门年度工作计划合集部门工作总结范文时光飞逝，转眼一个学期即将结束，让我们不得不叹息时间的无情，美好的时光 在稍不留意间就悄悄溜走，在这一学期中我们学生会各部门都开展了各种活动，我们 体育部在这一学期中也开展了各种活动，下面我就本部门本学期开展的活动进行简单 的总结。第二届学生会选举成立，我们体育部就面临重组的问题，加上我和部长都是*届 的，在经验方面都有所欠缺，在许多方面都做的不足，从我们的重组到取得一定的成 绩的过程中经历了一个漫长时间，我们从干事的招聘到制定干事的考核制度到干事的 正式考核都是困难重重，但是值得我们高兴的事，我们是从最开始的一无所有到现在 的有点成绩，从
2、最开始的松疏到现在的了解，从最开始的胆怯到现在的可以独挡一 面，这些都是我们值得高兴的。在四月份学校迎来了我院第二届学生篮球赛，我们体育部承办，在我们的共同努 力下，篮球赛取得了圆满的结束，在比赛期间，我们为比赛作好了充分的准备，为比 赛的流畅进行提供了良好的条件，在比赛开始前我们就把场地划分好，准备好一切器 材及比赛用具，比赛过程中对场地进行秩序的维持，比赛结束后对场地进行清理。经 过一个月时间的比赛，最终男子组经管系取得了第一，女子组信息系取得了第一。在篮球赛期间及后面的时间里，我部门也积极配合体育教育室进行各项活动，在 篮球赛进行的同时，我们协助体育组开展了教师排球赛，在以后的时间里我们
3、多次帮 助其开展了各种运动，虽然我们在其中没有起到那种中流砥柱的重要，但是我们在其 中所给的帮助是不可估量的，我们的工作也得到了他们的肯定。为增进个部门间的联系，我们与宣传部进行了联谊活动，在我们享受快乐的同时 更重要的是让我们有了进一步的了解，增强了部门间的友谊，也为以后各部门开展活 动奠定了基础。由主席团联系，我们体育部组织了与中国移动株洲分公司进行了篮球友谊赛，通 过积极的筹备，篮球赛取得了圆满的结束，通过比赛不仅展现了我院风采，体现了我 院风貌，更重要的是让我们与外界有了交流，让外界对我们学校有了更深的了解。为响应学校卫生号召，针对学校卫生情况，我部门对科教管601教室进行了彻底 的清
4、扫，其次每次升旗仪式的场地都是我部门划分的。总的来说，在这一学期中，我们体育部大体的工作也就这么多，虽不战果累累但 也有一定的成绩，不惊天动地却也实实在在，在下学期中我们不求有光辉的战绩，只 希望能在这学期的基础上有所进步，争取把工作做的更好做的更出色。部门年度工作计划*年度人力资源部工作目标之八：人员流动与劳资关系一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力 资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未 进行规范性的操作。*年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作 质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试
5、用期内因试用不合 格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%；劳资 关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位 职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能 避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形 象。二、具体实施方案：1、*年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合 同的修订、起草、完善工作。2、*年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同 执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在*年将对人员招 聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查
6、预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进 行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必 须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打 个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好 员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。二、实施目标需注意事项:1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关 系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需 求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能 为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正
7、的立场上，才能协调好劳资双方 的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让 公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整 与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会 认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但 流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效 率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工 思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法， 确保避免员工不正常流动。四、
8、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助 理（人事专员）五、实施目标需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动 态反馈工作。人员招聘过程当中请各部门务必按工作流程办理。*年度人力资源部工作目标之九：本部门自身建设一、目标概述：长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企 业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自20*年设立人力资源部以 来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走 向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身 的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在*年将大力加强本部门的内部管理和规 范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升 到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之 一。人力资源部*年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提 升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门 年度目标和公司交给的各项任务。
