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四、工地现场工程协调会1、 基本目的：l 掌握现场施工最新动态；l 召集所有相关单位以便及时对计划的可能延误和干扰进行讨论和解决；l 与所有相关单位一道，共同解决施工中所产生的问题。2、 会议时间：每周定时召开。3、 主持与记录主持：监理单位记录：监理单位4、 参加人员：业主、监理、设计、参建各方的负责人。5、 会议基本内容：l 检查上周会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；l 总包和各分包单位检讨上月计划进度完成情况。若产生差距，分析产生差距的原因；l 检查实际总进度与总计划进度的差距。若延误了，应提出可行的加快进度措施；l 总包和各分包单位提出本周计划进度安排；l 总包和各分包单位介绍本周准备进行的工作，以及需要其它单位配合的工作；l 材料、设备定货及到货情况；l 协调各参建单位在施工中的相互间产生的问题；l 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施，l 其它与本工程有关的事宜；l 下次会议时间、地点、参加人员。6、 会议记录：1）分发与会各单位和个人；2）抄送我司项目分区副总、项目经理及技术部。
