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1、基层军械装备管理应着力解决的几个问题军冒埋近几年来，各级在基层军械装 备管理方面想了许多办法,硬件设 施及管理水平明显提高但从目前 基层装备管理现状看，仍然存在一 些较为突出，亟待解决的问题，其 主要表现为:官兵爱装管装意识不 强，军械队伍整体素质不高，落实 各项制度不经常，重使用轻管理现 象比较突出我们认为，解决这些 问题，应着力在以下几个方面下功 夫.，在思想上要解决爱装管装 意识淡化的问题着力抓好三个 教育”相对稳定的和平环境，容易使 官兵淡化战备观念,职能意识和爱 装思想，放松对军械装备的管理. 因此，必须抓好”三个教育” 首先， 抓好职能教育我军是执行政治任 务的武装集团，永远是战斗
2、队，军 械装备是部队战斗力的物质基础, 要提高战斗力就必须搞好装备管 理，确保装备始终处于完好状态. 通过这样的教育，使官兵提高管好 用好手中武器的自觉性其次，抓 好爱装光荣传统教育我军口诞生 之日起,就有爱护武器，严格管理 装备的优良传统在新的历史时 期,应教育广大官兵发扬优良传 统，保持老红军本色,牢固树立”武 器是军人第二生命”的观念，使广 大官兵养成在任何情况下都能自 觉爱护军械装备的习惯，增强管好 用好现有装备的责任感再次，抓 好管装护装的技能教育只有懂 装,才能做到爱装要将管装爱装 技能教育纳入部队正规化训练内 容，全面系统地向官兵介绍军械装 备的构造，性能，维护方法,使用规 定和
3、管理耍求，并做到有计划，有 考核还要普及兵器知识和装备管 理知识，广泛开展四会；三熟 悉”等群众性管装爱装评比竞赛活 动，进一步提高广大官兵管装护装 技能,形成学技术爱装备的良好氛 围.二，在工作上要解决有章不循有法不依的问题从严把好”三关” 武器装备管理工作条令条例和 规章制度是抓好武器装备管理的基 本依据和根本保证从当前部队情 况看，有章不循，执法不严的现象在些单位还不同程度地存在如有 的动用武器装备不落实有关制度规 定，有的擅自扩大装备动用比例和 改变装备用途，还有的在人员变动 时对军械装备，附品工具没有履行 严格的交接手续附品工具丢失，损 坏较为严重解决这些问题，应从 严把好三关一是从
4、严把好管理 关领导，机关要严于律己,坚持依 法管理，严格按章办事，做到规章制 度怎样要求就怎么落实，决不能以 本单位，本部门的”这情况罗那实 际为借口，在落实制度上搞变通， 自觉维护法规制度的严肃性和权威 性二是从严把好检查督促关要 经常督促广大官兵遵章守纪，严格 按章办事，确保装备管理各项制度 规定的落实还要认真解决好经常 抓，抓经常与抓紧抓实的问题，真正 做到常抓不懈，一项一项地检查督 促，一项一项地抓落实尤其要认 真分析和查找基层装备管理中存在 的问题及原因，及时采取措施，坚 持一抓到底，不见成效不松手，切 实使基层达到装备储备科学化,日 常管理制度化，物资摆放规范化， 落实制度经常化的
5、耍求三是从严 把好奖惩关各级要严格落实装备 管理责任制，明确职责,各司其 职，各负其责，严格奖惩对军械 装备管理作出显着成效的单位和个 人要给予表彰，对违反装备管理法 规和制度的单位和个人要给予严肃 处理,情节特别严重（下转65页） 武警后勤/2001年第5期总第99期 Do）八六六部队皮运清王贺友 应着力解决的几个问题 基层军械装备管理补充要利用暗夜r处突，间隙，暴徒 劫击活动稀少时间及我对暴徒和不 法分子实施武力围控，强制行动取得 效果的有利时机实施，当部队被暴徒 或不明真相群众分割包围，前送道路 被暴徒封锁或受小股暴徒袭扰威胁 时，可中请木级前指以兵力,火力掩 护,实施强行补给特殊条件下
6、可组 织空投，空运，以保障部队急需.“三活”.一是军械物资补给顺序 活补给的先后顺序,要贯彻统筹兼 顾，保障重点的原则，按先主要方向， 后次要方向;先一梯队，后二梯队和 预备队;先急需物资,后一般物资的 顺序进行，同时随着补给对象任务的 变化而适时调整，确保补给的重点始 终放在对处突进程和结局影响最 大的部队和方向上二是军械物资补 给方法活战斗准备前可采取计划补 给和申请补给相结合的方法，以计划 补给为主预备弹药,催泪弹按运行 量的30%准备,经总队（师）首长批 准方可动用对重点方向，重点任务 单位要优先保障战斗实施中，则采 取伴随补给与定点补给，前送补给与 自领补给相结合的方法对主要作战 方
7、向的部队和一梯队，采取伴随补给 和前送补给;对次耍方向的部队，二 梯队采取定点补给和自领补给紧急 情况可进行越级补给三是技术保障 手段活组织武器修理时，要坚持”三 先三后”的原则，即先一梯队，后二梯 队和预备队;先重武器，后轻武器;先易修装备，后难修装备要以换件修 理为主，紧急情况下可采取拆拼修 理，但要做好登记,事后及时报告对时无法修复的武器耍妥善保管，战 斗结束后送军械仓库师，团对本级 主要作战方向的部队和一梯队，要组 织1名干部和2名军械修理工组成 机动抢修组，携带野战修理工具和维 修器材，随本级机动综合保障组开展 机动修理保障对次要方向的部队， 二梯队采取定点修理保障同时，对 担负主要
8、作战方向的部队，师对团要 加强12名军械修理工连队要成 立轻武器抢修小组，由连队军械员任 组长，负责武器装备般故障的排除 和拆拼修理.四，撤收阶段的军械保障撤收阶段的军械保障较前几个 阶段，虽然作业时限相对缓和，敌情 背景相对较弱，但搞好此阶段的军械 保障对于提高武器装备的再生率，确 保物资的配套率，保证部队转入执勤 后始终保持较高的战斗力有着重耍 的意义一是组织有关人员清查，统 计军械物资消耗，损坏和现有数质量 情况二是对伤病员，烈士的武器，器 材要及吋收集登记,防止丢失和错 乱同时，收集和处理废旧，缴获的武 器弹药和其它军械物资三是中请和 补足部（分）队携运弹药和其它军械 物资,及时组织抢
9、修损坏的武器装 备，对部（分）队武器装备进行一次全 面的检查和维护保养，转入执勤后重 点要加强武器装备的安全管理. （20010708收稿责任编 辑蔺久龄）上接66页）的要依法追究单位领导和当事人的责任，确 保装备管理各项规定真正落到实处.三，在方法上要解决不够科学的问题，注重落实三全 管理,，是注重落实全员管理.要充分调动广大官兵的积 极性和主动性，使他们积极参与装备管理工作，以形成上 下结合，齐抓共管局面首先，各级军政主官要把装备管 理工作列入议事日程，经常分析装备管理动态，及时研究 和解决装备管理中的主要问题，对本单位的装备管理工作 真正负起责任来各级装备管理领导小组要认真履行职 责，充
10、分发挥好组织协调作用其次，各部门应按责任分 工主动去抓，主动去管，并通力协作，互相补台，不能互相 推诿再次，基层单位要把管理责任落实到班，排和个人， 并把责任,权力和利益结合起来，以调动全体基层官兵的 积极性，形成全员额管理的良好局面二是注重落实全 程管理装备全过程管理实质上是装备的全寿命管理，在 装备列编到退役过程中的每一个阶段，都有其规律性的活 动内容和目标，各个阶段之间是相互联系，相互影响，相互 制约的，前一阶段管理是下一阶段管理的准备，下一阶段 管理又是在前一阶段管理的基础上进行的，如果某一阶段 管理不善，整个管理效果就会受到一定程度的影响，甚至 造成不应有的事故.此外，装备使用正确与
11、否，也关系着其 寿命周期的长短因此，要重视装备全过程管理，正确认识 和处理使用与管理的关系，认真搞好装备管理过程中每个 阶段,每个环节的管理工作坚决克服以修代保，重用轻管 的现象三是注重全系统管理军械装备全系统管理，是从 保证部队整体作战能力出发，对装备进行全面的，系统的 管理首先，要把各单位编配的所有装备作为一个系统实 施管理无论哪一种装备，都是部队整个装备系统中的一 个子系统只有充分发挥其战术，技术性能,才能构成部队 整体作战能力，适应平战时完成各项任务的需要其次，要 把每一件装备作为相对独立的一个系统实施管理任何装 备都是由若干个零部件组成的，其中有一个零部件失灵， 都会影响该装备功能的发挥，制约整个系统的效能因此， 要对部队进行装备全系统管理教育，防止和克服重武器轻 弹药，重装备轻附件的不良倾向，实现整个装备系统的最 优化管理.（2001 一 0612收稿责任编辑蔺久龄） 武警后勤/20ol年第5期总第99期65一LogisticsoftheArmedpo一li ceForce200 l/5(No.99)
