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1、NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪新鸥鹏集团:李战洪2016年11月10日十一届中国地产金融年会: 结构择优与魔幻批评:噱头华丽 PK 产业扎实 NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪两名著名学者的话: “企业的首要责任是活着” 德鲁克 “中国的企业很多能看到方向,但往往在原地踏步” 科特勒 NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪 目录: 1、行业生态 2、噱头9个批评 3、产业择优与扎实 NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪一、我们面临的行业生态NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪“非常态”特征:充满不确定性 一抓就死、一死就叫、一叫就放、一放就活、一活就乱、一乱就抓、一抓就死(政策作用) 目前正处在“
2、抓”的阶段 未来:难以进入常态行业生态:(1) “非常态”的楼市特征 NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪1、“周期性调整” 企业对策:等待2、“结构性调整” 企业对策:转型3、“趋势性调整” 企业对策:创新 因为此,很多开发商仓皇失措、慌不择路 行业生态(2):3个调整同时来袭:NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪中国开发商数量: 80000家 50000家 (8万/661城 5万/661城) (121家/城 75家/城) 淘汰率:37.5% 50强企业市场占有率每年增长3% (35%) 趋势:2020年: 3000家 (年均淘汰:7833家) (4家/城) 三分天下格局正在进行时: 三分之一强
3、大 三分之一挣扎 三分之一退出市场集中度越来越高的“死亡恐怖” 行业生态(3): 开发商正在大批量死去 NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪春秋不再:不再仅仅是规模的竞争未来十年,房地产行业竞争: 从“春秋”到“战国” “春秋时代”特征: “领土扩张模式” “战国时代”特征: 谋求统一的“灭国战争” 行业生态:(4)NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪1、投资环节: 地产基金模式 价值增长点:在于市场价值的发现与挖掘2、建造环节: 代开代建模式 价值增长点:在于建设成本的节约和品牌附加值3、运营环节: 资产管理模式 价值增长点:在于市场与客户的精准把握4、退出环节: 销售管控模式 价值增长点:在于
4、对销售客群的掌握 资产价值实现以及资产变现时机的把握 行业生态(5): 避重就轻 轻资产模式主张NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪房地产不是“人”干的活下地狱的活,“越狱”需要三项修炼: 修 心 修 身 修 术 心 态 身 态 术 态看上去是企业在洗牌,其实是在“洗人” 行业生态:(6)NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪地产20年的经验告诉我们要在中国房地产市场“混下去” 一定要获得一个“单项冠军” 行业生态:(7)NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪单项冠军: 全球发展冠军: 绿地集团 住宅地产冠军: 万科集团 商业地产冠军: 万达集团 跨界地产冠军: 恒大集团 产业地产冠军: 华夏幸福 旅游
5、地产冠军: 华侨城 教育地产冠军: 新鸥鹏集团(NEWOPEN) 过去20年,中国房企主要依靠夺取单项冠军,求生存,谋发展,获取政府资源、政策资源、土地资源、资金资源、市场资源、合作资源NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪当今行业生态下只能做“一个市场”的开发商会被优先淘汰 同时做好“多个市场”的能力 是一条阳光求生路 行业生态:(8)NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪新鸥鹏面对四个市场: 做大企业面积和体积 教育市场 房地产市场 海外市场 资本市场做大企业的“立方体” 同时做好“ 4个市场”教育市场地产市场资本市场新鸥鹏集团海外市场NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪 行业在巨变 地产人要懂得在
6、变化中创新 懂得变与不变,才是大智慧 大师拉里博西迪和拉姆查兰曾言: “到了彻底改变思维的时候了, 要么死亡,要么转型”这是一个“大”的时代这是一个“变”的时代NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪行业生态下,行业趋势中: 仓皇、失措、慌不择路 很多企业简单找一个“噱头”,对企业华丽包装继续以“革命”的名义,达到不“革命”的目的继续挂上“狗头”, 卖出“羊肉”NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪二、地产与产业地产 9个批评NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪2015、2016年中国经济与房地产的相互影响深刻在经济稳增长的大局下,房地产成为受益的一方,而地产回归活跃的结果,也成为经济增长贡献关键的力量,
7、同时又自然成为了被“阶段性”打压对象1、在饱受谪诽和争议的房地产业界,在“描黑”开发商很容易达成共识的时期里,地产人经历了10年的“地产跌宕起伏”;2、相信时间会给长期“戴绿帽、背黑锅、穿草鞋”的地产企业一个安慰、一个正名3、国民经济的需要,房地产市场的呼唤,政府相关政策的连续出台,让房地产行业与地产人有了被记忆和被重估的价值,这体现出国家宏观经济和人们对地产界的期望,更体现出地产人的一种责任与担当。 地产与产业地产9个批评(1): 爱恨交集NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪 转变时期,越来越多的房地产企业选择转型、跨界、多元化,甚至“去地产化”,互联网、产业、金融等因素,让进入行业巨变时期的
8、房地产企业,站在了下一个风口,怎样选择才是正确的出路?回答:1、被垄断的行业之外,房地产仍是当下中国最好的行业2、剩者为王: 坚守阵地 坚定不移 “房”地产离边缘还远,地产注定继续成为主流3、老板能力差 企业才多元化地产与产业地产9个批评(2): 移情别恋NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪1、危机推迟型 习惯把危机作为发展线索,乐于在危机中不断解决问题,把企业不断地带到明年。 2、搏傻投机型 偶然机会进入,靠早入行而成为“专家”,对自认为不长远的项目也会早入早出; 为了生存,为了“活下去”中国房地产企业的主要战略运用: 地产与产业地产9个批评(3): 战术思维NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪
9、1、三级跃升型 走出一条产品、品牌、资本经营层面跃升之路;2、基地骤变型 以地为本,提高抗风险能力,享受地产增值,塑造实力形象,借助某一时机突然崛起;3、理性增长型 按规律质量增长、不为无关商业机会所动,构建可持续发展的核心竞争优势;未来十年, 中国房地产的主要企业战略运用: NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪习惯了在其它行业后面以“地产”命名: 住宅地产、商业地产、商务地产、旅游地产、养老地产、产业园地产、酒店地产、文化地产回答: 1、每一个产业都有其行业属性、特征和专业,要学会敬畏其它产业,服务好关联产业;2、地产只是地产,地产只是一个载体,一个物理形态;地产与产业地产9个批评(4): 老
10、大心态NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪 过去: 三合一 大多的房地产企业都是“投资、开发、运营”一体化; 现在: 一分为三 企业向“专一化”方向发展, 有的企业只投资,有的企业专业做开发,有的专业做运营。 已出现开发、投资、运营分离的现象; 新活法、新模式的趋势: 专业“做小三”: 投资商 开发商 运营商地产与产业地产9个批评(5): 甘心“做小三”NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪养老地产“红海”: 快步老龄化的中国,养老市场非常大,养老产业的“蓝海”,是开发商跨越“大红海”,欲占领的制高点回答: 1、不是红海,更不是蓝海,是死海2、要相信文化的力量:别忽略了DNA和5000年传统文化3、
11、“9073法则”在全球一体化的今天,至少100年不可改变 (3%机构养老 7%社区养老 90%居家养老)地产与产业地产9个批评(6): 蓝海与死海NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪行业巨变,不断变化中的行业一定会孕育着模式的革新“互联网+”、互联网思维在地产圈盛行,仿佛已经成为房地产企业转型的潮流,那么路在何方?回答:1、应该是:房地产+ 守正出奇2、互联网企业死亡率太高:1/2003、互联网思维必须有。地产与产业地产七个批评(7): “+”法陷阱NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪文化、旅游是一个巨大的“产业诱惑”,新型城镇化概念背景下,似乎,更是当下众多企业选择突围的方向?回答:1、大多数房
12、企“谁做找死”,僵尸会吸尽你的血: 自有资本金不足的房企,不要涉足2、必须遵循“10000美金/人均GDP”法则 3、优质的资源有限、区域中心有限,不可复制 (上策:借势 中策:抢势 下策:造势)地产与产业地产9个批评(8): 有“吸血鬼”NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪商业地产”怪相”:这是商业地产最好的时代,也是最坏的时代,泡沫化、同质化与电商的多重夹击下,商业地产的竞争正在走向深水区回答:(这个说法值得企业思考) 十年前,大家在问:什么是商业地产? 五年前,大家在问:谁在做商业地产? 今 天,大家在问:谁还没有做商业地产? 五年后,大家会问:谁还在做商业地产?地产与产业地产9个批评(9
13、): 逼良为娼NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪 把握趋势: 优势不是趋势,趋势才是最大的优势 改鲁迅的话: 世界上本来就有路,走的人多了,就没有了路。NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪三、产业择优与扎实NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪2 分钟企业“广告”? 关于产业扎实 关于新鸥鹏集团 NEWOPEN GROUPNEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪 新鸥鹏企业: 教育集团 + 地产集团 两个集团,两个国家驰名商标 2016年中国民营企业500强:321名 连续6年中国房地产百强企业:55位 中国房地产社会责任样本企业 NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪新鸥鹏的使命: 以教育为主体 以地产、金
14、融为载体 从 教育家 到 教育+ 打造中国教育“新繁荣”NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪新鸥鹏企业发展的三个阶段性产品: 企业产品: 建房子 做开发 城市产品: 建社区 做服务 社会产品: 建学校 做教育NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪新鸥鹏集团 做 K12 + 教育专家NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪新鸥鹏教育: K12+4构建“12+4”的教育成长管理体系。 “K”: 3年幼儿园; “12”: 6年小学+3年初中+3年高中; “4”: 4年大学。 NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪产业扎实:新鸥鹏集团 16年做教育 专心做好7件事NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪新鸥鹏办教育:16年
15、 做了7件事1、建“最大中国云教育产业园”;2、创办2所学历制教育的大学;3、办5所巴川中学:16年蝉联重庆中考第一;4、创办巴川国际中学:由有“哈佛附中”之称的美国弥尔顿中 学校长杰瑞佩担任巴川国际高中校长。 2015、2016年,学生100%进入世界50强大学5、“新鸥鹏教育城”产品模式+“教育综合体”产品模式6、建万亩青少年实验基地 7、布局欧洲、澳洲、北美洲NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪位置:中国 重庆面积:2 .7 平方公里中国云教育产业园NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪 最后,对行业说两句话: (连续说了3年) 1、笑红尘歌词 风再冷不想逃 花再美也不想要 任我飘摇 天越高心越小 不问因果有多少 独自醉倒 2、 老板能力差 企业多元化NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪中国地产企业的发展历史,告诉了我们: 一直认为中国房地产“拐点来临”,盲目转型的企业,不具备可持续发展能力!我们一直相信:沉舟侧畔千帆过 病树前头万木春NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪与各位同仁共勉: 行业巨变,我们如临深渊、如履薄冰 路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索!NEWOPEN 新鸥鹏集团:李战洪谢 谢 聆 听 !