06李战洪：噱头华丽PK产业扎实

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1、NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪新鸥鹏集团：李战洪2016年11月10日十一届中国地产金融年会： 结构择优与魔幻批评：噱头华丽 PK 产业扎实 NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪两名著名学者的话： “企业的首要责任是活着” 德鲁克 “中国的企业很多能看到方向，但往往在原地踏步” 科特勒 NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪 目录： 1、行业生态 2、噱头9个批评 3、产业择优与扎实 NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪一、我们面临的行业生态NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪“非常态”特征：充满不确定性 一抓就死、一死就叫、一叫就放、一放就活、一活就乱、一乱就抓、一抓就死（政策作用） 目前正处在“

2、抓”的阶段 未来：难以进入常态行业生态：（1） “非常态”的楼市特征 NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪1、“周期性调整” 企业对策：等待2、“结构性调整” 企业对策：转型3、“趋势性调整” 企业对策：创新 因为此，很多开发商仓皇失措、慌不择路 行业生态（2）：3个调整同时来袭：NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪中国开发商数量： 80000家 50000家 (8万/661城 5万/661城) （121家/城 75家/城) 淘汰率：37.5% 50强企业市场占有率每年增长3% （35%） 趋势：2020年： 3000家 （年均淘汰：7833家） (4家/城) 三分天下格局正在进行时： 三分之一强

3、大 三分之一挣扎 三分之一退出市场集中度越来越高的“死亡恐怖” 行业生态（3）： 开发商正在大批量死去 NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪春秋不再：不再仅仅是规模的竞争未来十年,房地产行业竞争： 从“春秋”到“战国” “春秋时代”特征: “领土扩张模式” “战国时代”特征： 谋求统一的“灭国战争” 行业生态：（4）NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪1、投资环节： 地产基金模式 价值增长点：在于市场价值的发现与挖掘2、建造环节： 代开代建模式 价值增长点：在于建设成本的节约和品牌附加值3、运营环节： 资产管理模式 价值增长点：在于市场与客户的精准把握4、退出环节： 销售管控模式 价值增长点：在于

4、对销售客群的掌握 资产价值实现以及资产变现时机的把握 行业生态（5）: 避重就轻 轻资产模式主张NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪房地产不是“人”干的活下地狱的活，“越狱”需要三项修炼： 修 心 修 身 修 术 心 态 身 态 术 态看上去是企业在洗牌，其实是在“洗人” 行业生态：（6）NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪地产20年的经验告诉我们要在中国房地产市场“混下去” 一定要获得一个“单项冠军” 行业生态：（7）NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪单项冠军： 全球发展冠军： 绿地集团 住宅地产冠军： 万科集团 商业地产冠军： 万达集团 跨界地产冠军： 恒大集团 产业地产冠军： 华夏幸福 旅游

5、地产冠军： 华侨城 教育地产冠军： 新鸥鹏集团（NEWOPEN） 过去20年，中国房企主要依靠夺取单项冠军，求生存，谋发展，获取政府资源、政策资源、土地资源、资金资源、市场资源、合作资源NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪当今行业生态下只能做“一个市场”的开发商会被优先淘汰 同时做好“多个市场”的能力 是一条阳光求生路 行业生态：（8）NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪新鸥鹏面对四个市场： 做大企业面积和体积 教育市场 房地产市场 海外市场 资本市场做大企业的“立方体” 同时做好“ 4个市场”教育市场地产市场资本市场新鸥鹏集团海外市场NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪 行业在巨变 地产人要懂得在

6、变化中创新 懂得变与不变，才是大智慧 大师拉里博西迪和拉姆查兰曾言： “到了彻底改变思维的时候了， 要么死亡，要么转型”这是一个“大”的时代这是一个“变”的时代NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪行业生态下，行业趋势中： 仓皇、失措、慌不择路 很多企业简单找一个“噱头”，对企业华丽包装继续以“革命”的名义，达到不“革命”的目的继续挂上“狗头”， 卖出“羊肉”NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪二、地产与产业地产 9个批评NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪2015、2016年中国经济与房地产的相互影响深刻在经济稳增长的大局下，房地产成为受益的一方，而地产回归活跃的结果，也成为经济增长贡献关键的力量，

7、同时又自然成为了被“阶段性”打压对象1、在饱受谪诽和争议的房地产业界，在“描黑”开发商很容易达成共识的时期里，地产人经历了10年的“地产跌宕起伏”；2、相信时间会给长期“戴绿帽、背黑锅、穿草鞋”的地产企业一个安慰、一个正名3、国民经济的需要，房地产市场的呼唤，政府相关政策的连续出台，让房地产行业与地产人有了被记忆和被重估的价值，这体现出国家宏观经济和人们对地产界的期望，更体现出地产人的一种责任与担当。 地产与产业地产9个批评（1）： 爱恨交集NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪 转变时期，越来越多的房地产企业选择转型、跨界、多元化，甚至“去地产化”，互联网、产业、金融等因素，让进入行业巨变时期的

8、房地产企业，站在了下一个风口，怎样选择才是正确的出路？回答：1、被垄断的行业之外，房地产仍是当下中国最好的行业2、剩者为王： 坚守阵地 坚定不移 “房”地产离边缘还远，地产注定继续成为主流3、老板能力差 企业才多元化地产与产业地产9个批评（2）： 移情别恋NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪1、危机推迟型 习惯把危机作为发展线索，乐于在危机中不断解决问题，把企业不断地带到明年。 2、搏傻投机型 偶然机会进入，靠早入行而成为“专家”，对自认为不长远的项目也会早入早出； 为了生存，为了“活下去”中国房地产企业的主要战略运用： 地产与产业地产9个批评（3）： 战术思维NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪

9、1、三级跃升型 走出一条产品、品牌、资本经营层面跃升之路；2、基地骤变型 以地为本，提高抗风险能力，享受地产增值，塑造实力形象，借助某一时机突然崛起；3、理性增长型 按规律质量增长、不为无关商业机会所动，构建可持续发展的核心竞争优势；未来十年， 中国房地产的主要企业战略运用： NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪习惯了在其它行业后面以“地产”命名： 住宅地产、商业地产、商务地产、旅游地产、养老地产、产业园地产、酒店地产、文化地产回答： 1、每一个产业都有其行业属性、特征和专业，要学会敬畏其它产业，服务好关联产业；2、地产只是地产，地产只是一个载体，一个物理形态；地产与产业地产9个批评（4）： 老

10、大心态NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪 过去： 三合一 大多的房地产企业都是“投资、开发、运营”一体化； 现在： 一分为三 企业向“专一化”方向发展， 有的企业只投资，有的企业专业做开发，有的专业做运营。 已出现开发、投资、运营分离的现象； 新活法、新模式的趋势： 专业“做小三”： 投资商 开发商 运营商地产与产业地产9个批评（5）： 甘心“做小三”NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪养老地产“红海”： 快步老龄化的中国，养老市场非常大，养老产业的“蓝海”，是开发商跨越“大红海”，欲占领的制高点回答： 1、不是红海，更不是蓝海，是死海2、要相信文化的力量：别忽略了DNA和5000年传统文化3、

11、“9073法则”在全球一体化的今天，至少100年不可改变 （3%机构养老 7%社区养老 90%居家养老）地产与产业地产9个批评（6）： 蓝海与死海NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪行业巨变，不断变化中的行业一定会孕育着模式的革新“互联网+”、互联网思维在地产圈盛行，仿佛已经成为房地产企业转型的潮流，那么路在何方？回答：1、应该是：房地产+ 守正出奇2、互联网企业死亡率太高：1/2003、互联网思维必须有。地产与产业地产七个批评（7）： “+”法陷阱NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪文化、旅游是一个巨大的“产业诱惑”，新型城镇化概念背景下，似乎，更是当下众多企业选择突围的方向？回答：1、大多数房

12、企“谁做找死”，僵尸会吸尽你的血： 自有资本金不足的房企，不要涉足2、必须遵循“10000美金/人均GDP”法则 3、优质的资源有限、区域中心有限，不可复制 （上策：借势 中策：抢势 下策：造势）地产与产业地产9个批评（8）： 有“吸血鬼”NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪商业地产”怪相”：这是商业地产最好的时代，也是最坏的时代，泡沫化、同质化与电商的多重夹击下，商业地产的竞争正在走向深水区回答：（这个说法值得企业思考） 十年前，大家在问：什么是商业地产？ 五年前，大家在问：谁在做商业地产？ 今 天，大家在问：谁还没有做商业地产？ 五年后，大家会问：谁还在做商业地产？地产与产业地产9个批评（9

13、）： 逼良为娼NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪 把握趋势： 优势不是趋势，趋势才是最大的优势 改鲁迅的话： 世界上本来就有路，走的人多了，就没有了路。NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪三、产业择优与扎实NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪2 分钟企业“广告”？ 关于产业扎实 关于新鸥鹏集团 NEWOPEN GROUPNEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪 新鸥鹏企业： 教育集团 + 地产集团 两个集团，两个国家驰名商标 2016年中国民营企业500强：321名 连续6年中国房地产百强企业：55位 中国房地产社会责任样本企业 NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪新鸥鹏的使命： 以教育为主体 以地产、金

14、融为载体 从 教育家 到 教育+ 打造中国教育“新繁荣”NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪新鸥鹏企业发展的三个阶段性产品： 企业产品： 建房子 做开发 城市产品： 建社区 做服务 社会产品： 建学校 做教育NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪新鸥鹏集团 做 K12 + 教育专家NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪新鸥鹏教育： K12+4构建“12+4”的教育成长管理体系。 “K”： 3年幼儿园； “12”: 6年小学+3年初中+3年高中； “4”： 4年大学。 NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪产业扎实：新鸥鹏集团 16年做教育 专心做好7件事NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪新鸥鹏办教育：16年

15、 做了7件事1、建“最大中国云教育产业园”；2、创办2所学历制教育的大学；3、办5所巴川中学：16年蝉联重庆中考第一；4、创办巴川国际中学：由有“哈佛附中”之称的美国弥尔顿中 学校长杰瑞佩担任巴川国际高中校长。 2015、2016年，学生100%进入世界50强大学5、“新鸥鹏教育城”产品模式+“教育综合体”产品模式6、建万亩青少年实验基地 7、布局欧洲、澳洲、北美洲NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪位置：中国 重庆面积：2 .7 平方公里中国云教育产业园NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪 最后，对行业说两句话： （连续说了3年） 1、笑红尘歌词 风再冷不想逃 花再美也不想要 任我飘摇 天越高心越小 不问因果有多少 独自醉倒 2、 老板能力差 企业多元化NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪中国地产企业的发展历史，告诉了我们： 一直认为中国房地产“拐点来临”，盲目转型的企业，不具备可持续发展能力！我们一直相信：沉舟侧畔千帆过 病树前头万木春NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪与各位同仁共勉： 行业巨变，我们如临深渊、如履薄冰 路漫漫其修远兮， 吾将上下而求索！NEWOPEN 新鸥鹏集团：李战洪谢 谢 聆 听 ！