《2021年技术研发类培训课程体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年技术研发类培训课程体系（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 11 章 技术研发业务培训课程体系设计11 1技术研发业务培训课程体系设计预备11.1.1 1技术研发业务人员才能素养模型技术研发业务人员才能素养模型学问技能职业素养 领导才能 责任心 企业学问 产品学问 专业技术学问 产品质量学问依据企业战略进展目标、 生产技术定位以及技术研发业务人员的任职要求等，企业应从学问、技能、职业素养3 个才能层面构建技术研发业务人员的才能素养模型，如图11-1 所示；决策才能纪律性教练才能敬业精神技术创新才能创新意识归纳思维才能团队意识专业学习才能诚信正直产品设计才能成本意识技术需求转化才能问题发觉与解决才能全局观念图 11-1技术研发业务人员才能素养模型11
2、.1.2 2技术研发各岗位的才能素养模型1. 技术研发部经理技术研发部经理主要负责制定企业研发战略和产品与技术研发方案，和谐技术研发部门同相关部门的关系，组织产品、技术革新改造等工作；结合技术研发部经理的主要岗位职责和任职资格要求，企业可以从学问、 技能和职业素养 3 方面构建其才能素养模型，如图11-2 所示；领导才能决策才能 归纳思维才能专业学习才能产品设计才能技术需求转化才能问题发觉与解决才能责任心成本意识敬业精神全局观念创新意识企业学问产品学问专业技术学问产品质量学问图 11-2技术研发部经理才能素养模型2. 技术研发主管技术研发主管负责执行企业研发方案，跟踪并讨论行业产品技术研发趋势
3、，组织实施研发项目攻关，负责组织新产品设计、试制、产品性能测试以及老产品的革新等工作；结合技术研发主管的主要岗位职责和任职资格要求，企业可以从学问、 技能和职业素养3 方面构建其才能素养模型，如图11-3 所示；教练才能专业学习才能归纳思维才能产品设计才能技术创新才能技术转换需求才能问题发觉与解决才能责任心敬业精神诚信正直创新意识团队意识企业学问产品学问专业技术学问产品质量学问图 11-3技术研发主管素养才能模型3. 技术研发专员技术研发专员主要负责新产品、新技术研发实施， 搜集行业产品技术研发趋势的相关资料，帮助技术研发主管进行项目攻关，详细实施新产品设计、试制、产品性能测试以及老产品的革新
4、等工作；结合技术研发专员的主要岗位职责和任职资格要求，企业可以从学问、 技能和职业素养3 方面构建其才能素养模型，如图11-4 所示；专业学习才能归纳思维才能产品设计才能技术创新才能技术转换需求才能问题发觉与解决才能责任心纪律性敬业精神创新意识团队意识企业学问产品学问专业技术学问产品质量学问图 11-4技术研发专员才能素养模型11 2通用学问类培训课程体系设计11.2.1 1技术研发类岗位通用学问导图技术研发类岗位的通用学问主要包括企业学问、产品学问、 学问产权学问以及技术研发学问 4 方面，技术研发类岗位通用学问导图，如图11-5 所示；行业学问、企业文化、组织结构企业学问企业各项规章制度、
5、业务流程产品的名称、性能与优缺点产品学问销售状况、与竞争对手产品的比较技术研发类岗位通用学问导图学问产权学问产权基本学问企业学问产权治理企业学问产权战略规划学问专利权治理先期产品质量策划学问专业技术学问产品设计与开发学问产品测试学问图 11-5技术研发岗位通用学问导图11.2.2 2技术研发通用学问类课程体系依据技术研发通用学问的划分设计通用学问课程体系，技术研发通用学问类课程体系如表 11-1 所示；表 11-1技术研发通用学问类课程体系学问模块学问模块细分课程名称企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景企业进展简史企业学问企业内部的组织结构、权力系统企业组织结构与权力系统简明教程企业的规章制度
6、企业规章制度手册解读企业的文化、价值观企业文化与价值观概述产品学问产品的名称、性能与优缺点企业产品基础学问产品销售状况、目标顾客以及与其他企业企业产品市场学问导论产品相比较的优势、价格等1学问产权法律基础学问入门国家学问产权基本学问2学问产权治理体系要点简介1企业学问产权治理基础学问概论企业学问产权治理2企业学问产权归属治理3企业学问产权的许可与转让治理学问产权学问企业学问产权战略规划企业研发学问产权战略规划学问快速入门1企业专利治理基本学问入门专利权治理2专利检索与专利分析基本学问一点通3技术标准与基本专利技术研发过程的质量学问前期产品质量策划学问1牢靠性设计与试验治理学问2产品系统设计要求
7、分析学问3产品功能设计与分析学问产品设计与开发学问专业技术学问4组件设计与分析学问5设计验证与评审学问6设计失效模式和后果分析学问1测试规划和预备学问测试学问2运行测试和评判学问11 3技术研发团队治理课程体系设计11.3.1 1技术研发团队治理培训内容维度在现代技术飞速进展的时代，新技术研发日益成为企业胜利经营的核心；如企业能连续推出新技术， 将会使其在竞争中立于不败之地，而卓有成效的技术研发取决于高水平的技术 研发团队； 因此，企业有必要在技术研发团队治理方面进行培训，提高技术研发团队的水平；技术研发团队治理培训内容可以依据团队治理事项划分为依据9 个维度，如图 11-6 所示；团队目标团
8、队定位团队组建团队根基稳固技术研发团队治理培训内容团队领导团队压力与危机应对团队问题诊断与解决团队绩效考核与改善团队执行与协作图 11-6技术研发团队治理培训内容维度技术研发团队治理培训内容的9 个维度所对应的内容细分，如表11-2 所示；表 11-2技术研发团队治理培训内容维度及细分序号维度名称维度细分1 团队定位团队资源定位、团队功能定位等2 团队目标团队目标的确立方法、团队目标的治理等3 团队组建团队成员挑选、团队成员角色定位、团队组建方法、团队文化建设以及团队治理制度编写等4 团队领导团队决策、授权、成员潜能开发、时间治理、冲突治理、沟通及勉励等5 团队执行与协作团队执行力提升方法与工
9、具、团队协作力提升方法与工具等6 团队绩效考核与改善考核时机与依据的挑选、 团队考核方法与工具、团队绩效考核内容与指标、绩效面谈、团队绩效改善方式与改善工具等7 团队问题诊断与解决团队问题诊断方法与工具、团队问题类型、团队问题应对方法等8 团队压力与危机应对团队压力的类型、压力应对、团队危机识别、团队危机分析以及团队危机解决等9 团队根基稳固团队成员的态度、责任、敬业精神以及忠诚度等11.3.2 2技术研发团队治理培训课程体系技术研发团队治理培训课程体系可以依据培训内容维度进行设计，其课程体系设计如表11-3 所示；表 11-3技术研发团队治理培训课程体系课程模块课程名称授课时间基础学问研发团
10、队以及团队定位基础学问一点通2 小时如何进行技术研发团队物质资源定位3 小时团队资源定位如何进行技术研发团队资金资源定位3 小时定位如何进行技术研发团队无形资源定位3 小时类型定位正确定位技术研发团队类型的N 大技巧3 小时如何设定团队目标设定技术研发团队目标的8 大思路2 小时团队目标技术研发团队目标治理技能实效策略与技巧3 小时团队角色基本理论基础学问入门2 小时团队成员团队角色分析与定位治理技能提升训练2 小时角色定位为技术研发团队成员进行角色定位的策略与技巧2 小时制定技术研发团队的用人标准的21 个技巧2 小时团队成员挑选合适技术研发团队成员的N 条标准2 小时挑选技术研发团队成员挑
11、选技巧与方法3 小时团队组建方法技术研发团队组建的11 种方法与工具3 小时组建技术研发团队文化特点解析2 小时如何构筑团队文化技术研发团队文化落地3 部曲3 小时团队文化如何传播团队文化技术研发团队文化传播5 部曲2 小时如何懂得团队文化技术研发团队文化植根3 部曲2 小时技术研发团队治理制度编写规范3 小时制度规范技术研发团队治理制度编写技能提升训练2 小时团队团队决策技术研发团队领导者胜利决策的9 大技巧2 小时领导授权技术研发团队领导者如何建立高效的授权体系3 小时技术研发团队领导者高效授权的5 大策略2 小时团队执行与协作团队绩效 考核与改善基如何识别技术研发团队成员的潜能2 小时成
12、员潜能开发技术研发团队成员潜能开发需求分析技术与工具3 小时提升技术研发团队成员潜能开发的7 大实效策略3 小时技术研发团队领导者如何建立高效的沟通机制技术研发团队领导者不行不知高效召开团队会议12 大诀窍3 小时如何听懂技术研发团队成员的心声2 小时团队沟通如何夸奖技术研发团队成员2 小时如何批判技术研发团队成员2 小时在沟通中技术研发团队领导者如何做好准时确认与反馈2 小时团队沟通的情形模拟与演练培训4 小时时间治理技术研发团队时间治理方法与工具3 小时如何正确熟识技术研发团队的冲突3 小时冲突治理解决技术研发团队冲突的5 种方式2 小时解决技术研发团队人际关系冲突的N 大技巧3 小时技术研发团队成员勉励的“道”与“术”3 小时成员勉励技术研发团队成员的各种勉励操作技巧4 小时技术研发团队领导不行不知的8 大高效精神勉励法2 小时解码高效执行力技术研发团队3 小时执
