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1、助理个人工作计划5篇精选大全助理个人工作计划打算有哪些?培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理 人力资源管理 工作任务分配 沟通协调 领导艺术等。一起来看看最新助理个人工作计划打算5篇写作素材大全，欢迎查阅! 助理个人工作计划打算1 20_年已经来了，作为公司销售助理的我，有很多的工作需要我去做。在总结了自己在年的工作后，我发现了自己不足之处，我想我在年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信我在年会做的更好! 产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。这个问
2、题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。 产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好! 对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高! 我的计划主要分为两大部分： 1)财务方面。 1 继续做好我天天的日常工作，手工
3、帐跟电脑帐， 2 年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风险。 3 及时准确登记银行 现金日记账，做到日清月结。 4 做好办事处职工的工资 补助的统计资料汇编，做好工资 补助的发放工作。 另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习! 2)仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年。 1 我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物一致。 2 库存方面。尽量做到不积压太多的库存!因为经常有客户反映我们
4、总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生! 3 认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱!凯哥也有两年多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好!我主要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目标。 回顾年还存在的问题，有以下5点： 1 与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。 2 自己的能力跟素质不够高。 3 仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全准确的对上数。 4 返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。 5 产品的摆放比较混乱。积压库存的
5、产品， 对于这5点存在问题，将会在下一年计划尽快解决，对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决! 年其实并不好过，因为金融危机的影响，公司的发展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都是存在的现实问题。在今年的工作中，我会努力配合好与上面的领导之间的工作关系，一定要做的更好，这些都是作为助理的我应该做到了，我相信年我会工作的更好! 助理个人工作计划打算2 一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量 快周转;根据生产需要
6、将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益，“质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩
7、固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型 覆膜砂 机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设 开展效能监察，深化厂务公开 努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。 最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。 助理个人工作计划打算3 在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通 多协调
8、积极主动 创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下： 一 人力资源： (一)建立人力资源规划工作机制。 1 协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘 加班 合理配置 定员定岗 管理层的人事决策等提供依据。 2 根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定) (二)招聘与配置： 1 协助主任建立特殊人才(如售后工程师 研发人员 海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。 2 计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3 收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。 4 在实际应
9、用中完善已制订的员工招聘操作规程 流程及相关表单。 5 协助各部门实施招聘。 6 建立招聘档案。 (三)培训： 1 在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理办法 流程及相关表单。 2 巩固已初步建立的员工培训机制。 3 制作一份新进员工培训教材。 4 建立培训档案。 5 邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理 人力资源管理 工作任务分配 沟通协调 领导艺术等。 (四)绩效考核： 1 协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 2 协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3 继续做好绩效考
10、核的其他相关工作(如每月跟催 资料汇编等)。 (五)劳动关系管理 1 退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)协助主任制订员工退休 资遣管理制度(正在制订)，为办理退休 资遣事项提供依据。 2 辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 (3)具体执行工作。 二 行政事务。 (一)车辆管理 协助主任开展相关工作。 (二)公章管理 1 协助主任做好相关审核工作。 2 制作公章管理登记薄。 (三)会议安排 协助主任安排会议议程及相关准备工作。 (四)公司大型活动的组织策划。 协助主任策划方案，并做好具体
11、实施的相关工作。 (五)公司邮箱管理。 三点原则： 1 按时收取邮件。 2 妥当处理邮件。 3 慎重对待重要邮件。 (六)部门预算。 准确 详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 (七)宿舍管理 1 及时收取 交纳每月宿舍费用。 2 合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。 三 对外事务： (一)证照的申办 年审。 协助主任进行资料准备及提交工作。 (二)政府扶持项目的申报。 协助主任开展相关工作。 (三)与政府部门 行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表 资料等。 四 其他临时交办事项。 四点原则： (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 (二)董事长 总经理交办事项
12、，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。 (三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。 助理个人工作计划打算4 不知不觉已经担任辅导员助理一年了，在工作的一年中，发现了不少的问题，特做了以下的总结： 1 七点钟的班会，有的同学会出现迟到的情况; 2 在纪检委员点到的时候，下面不安静(可能是由于两个班的纪检委员一起点到的原因，建议过改换方式，未施行); 3 辅导员汤老师讲事情的时候，下面同样很吵闹(提醒过，效果甚小); 4 同学们在班会结束后都急于离开，问他们是否存在疑问时，无人回应; 5 班委很少与我联系，自己也不知道他们需要什么
13、帮助; 6 早自习和上课的出勤上，还有少数同学不按时到。 除此之外，自己也还存在问题： 1 前期积极参加班会，到后期因为自己也比较忙所以很少关注; 2 没有积极主动与老师 班委取得联系，导致自己信息闭塞，无法很好的了解班级情况，很多时候都是等到班委来找我。 3 对班集体的组织文化建设了解很少，基本没有参加该班的活动。 不过总的来说在担任助理期间尤其是前期还是与该班同学交流过，尤其是专业问题，自考等问题上，把自己了解的内容向同学们解释，不清楚的问题不胡乱说话，而且该班的建设在班委与老师的带领下还是很好的发展到现在，在系评比中也多此获得好评。 对于以后该班的建设以及以后的助理有一下建议： 首先，要
14、与老师和同学保持一定的联系，要主动了解班上的情况; 其次，班委也要主动与助理联系，在一些比较难处理的问题上可以寻求帮助，不了解的问题也可以多多咨询; 最后希望班集体要注重纪律方面的建设。 希望在新的一年里，有新的发展，在工作中能扬长避短，把工作做得更好。 助理个人工作计划打算5 一 后勤工作 1.销售部正式成立一个月，很多流程还没有走顺，在前进中摸索，成立一套完整的销售流程，为销售部提高工作效率，统一思想，做好销售员的后盾力量。 2.制定年度和月培训计划，培训内容以公司的企业文化 纸箱的基本知识 团队的合作精神 团队的战斗气势 个人素质，责任心，爱心，个人形象 以及对客户的服务理念为主导。通过培训，不断的学习，让我们这个销售团队在磨练中快速成长，打造一个精英团队，为公司树立良好的企业形象，给公司创造更大的利益，同时收益更多的是我们自己。 3.为销售部努力营造温馨快乐的工作环境，公司注重家庭化，学校化，军事化管理，同样我们销售部也一样要有家的感觉，策划一个销售
