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1、工程项目股份合作制项目协议书工程工程股份合作协议甲方：湖南省XXX有限公司以下简称甲方乙方：分公司以下简称乙方丙方：以下简称丙方根据国家相关法律法规及甲方规章制度，甲、乙、方本着公平自愿、老实守信的原那么，经充分协商，就甲方承建的工程进展股份合作达成如下全都看法，并签订本协议，以资各方共同信守。1 工程工程概况工程名称：工程规模：承包范围：2 合作方式由甲、乙、方组成工程部对该工程进展目的管理承包，该工程部系甲方受权独立核算的经济组织，各方参照甲方工程部股份合作章程的相关规定及公司全部的管理制度，按本协议出资比例共同出资并按本协议商定比例共享工程收益并担当工程风险。3 合作原那么3.0.1 公
2、司是工程的整体权益的唯一全部者，合作股份仅限于参加管理和收益安排；3.0.2 利润共享、风险共担原那么；3.0.3 工程施行过程公开透亮、账务清楚标准、本钱实时管控原那么。4 股东、股份比例及股本金、出资比例4.0.1 股东：由方组成。4.0.2 股份比例：公司以品牌、管理技术无形资产出资持5%的保底股份，剩余95%的股份，各方严格根据股份比例进展出资，股本金一次性到位，各方实际出资必需同步。各方所出资金必需按程序进入工程部专用账户。4.0.3 股本金：本工程股本金万元。4.0.4 股本金增加及削减：依据工程财务情况分析，股本金缺乏以满足工程生产需要时，工程议事机构可以打算扩大股本金，各股东须
3、按所占股份比例增加出资，工程资金富有时，股本金可按出资比例逐步返回给各方。5 工程议事机构组成5.0.1 工程议事机构：甲、乙、方共同选派名股东代表组成工程议事机构，其中甲方选派名，乙方选派名。工程议事机构是该工程的最高决策机构，设公司产权代表一名，由公司任命。工程议事机构成员如下：5.0.2 按工程管理需要定期召开工程议事机构会议，主要是通报和争论工程的重大事项。如工程管理团队的组建，工程目的本钱的审定，工程的履约状况，工程的施行本钱及与目的本钱的比照分析和纠偏措施制定，工程大宗材料、大宗劳务合同的订立以及工程股本金的调整、返回，工程股份比例的调整，工程股东或工程管理团队主要负责人的变更，工
4、程利润安排或亏损担当等。6 综合管理费上交及利润安排6.0.1 本工程按工程结算造价向甲方上交 %综合管理费，计入工程本钱。6.0.2 利润安排：以工程结算价为计算根底，工程目的利润率为 %，工程经审计后实际利润率到达目的利润率，经各方同意将所得利润的 %嘉奖给工程管理团队；工程经审计后实际利润率超过目的利润率时，超出利润的 %嘉奖给工程管理团队。工程实际利润率缺乏目的利润率时，各方同意依据实际利润与目的利润的比率与1的差值肯定值同等调减对工程管理团队的嘉奖。当差值肯定值大于或等于 %时，工程管理团队不再享有工程的任何嘉奖，工程的利润或亏损全部由各股东按出资比例负责享有或担当。工程管理团队的嘉
5、奖安排方案另签订补充协议商定。6.0.3 工程综合管理费按来款同比例划交。支付工程管理团队的管理股份嘉奖后剩余工程利润按股份比例进展安排。7 甲、乙、方职责7.0.1 甲、乙、方必需根据出资比例准时足额出资。逾期一月仍不能到位的，工程议事机构有权对出资比例及股份比例进展调整。7.0.2 甲、乙两方享有对工程进展管理的权利。同时作为股份合作的一方，甲、乙两方享有股东的权利及义务。甲方委派、乙方委派分别履行甲、乙股东权利与义务。7.0.3 在符合当地建立行政主管部门规定的前提下，在中标后一周内由方共同组建工程管理团队，方可作为工程管理团队负责人人选。同时甲、乙两方对方及工程管理班子进展监视考核，并
6、明确工程管理团队责任人为工程经理，由工程经理代表工程管理团队与湖南XXX 有限公司签订工程管理目的责任书。7.0.4 方负责在工程开工后一个月内组织人员完成工程本钱分析，编制工程目的本钱，并报乙方本钱掌握部审核。工程目的本钱经乙方审定上报工程议事机构审批后，作为工程本钱掌握的根据。7.0.5 各方必需严格根据甲方的要务实行工程的标准管理：1 严格执行与甲方签订的工程管理目的责任书中的各项要求。2 按甲方相关要求，做好人员、财务、本钱清楚化，平安质量标准化工作；3 负责在工程管理团队组建后30天内，制订工程部各项规章制度及办事流程，并报甲、乙两方核准；4 根据甲方要求，协作前期施工预备公司标准临
7、时设施工作。7.0.6 经工程议事机构确认后，工程部股本金的增减、大宗材料的选购、周转材料及大型设备的购置及租赁、劳务分包及其他分包合同的签订等须报甲乙两方本钱掌握部核预备案。7.0.7 工程部的各项费用结算应严格根据湖南XXX有限公司股份合作工程施行管理流程执行，工程部全部支出须履行工程部相关审核程序。7.0.8 工程部管理人员工资标准由工程议事机构根据甲方薪酬管理方法规定并参照市场行情进展确定，按月足额发放，同时计入工程管理本钱。7.0.9 工程管理团队因管理失误导致工程部的非正常损失，由工程议事机构核定后，从其奖金、绩效嘉奖、薪酬中里扣除。8 退股与转让股份的相关协定8.0.1 工程管理
8、团队成员经考核不能满足工程生产需要时，工程议事机构有权对其进展调整。已入股的成员被调整时，股权退还给工程部，由其他股东认购或增加新股东，工程部按经工程议事机构协商通过的年息支付股本金利息，计算期自收到股本金之日始至退还股本金之日时止。8.0.2 任何一方资金不能按时到位的，方将通过工程议事机构会议调整占股比例。8.0.3 原那么上股东不得中途退股。遇不行抗力大事，股东无法履约时，报经工程议事机构全体成员全都同意前方可退股。自工程议事机构通过决议之日起，退股后的股东不再享受工程的收益，假如工程亏损，要担当工程的亏损。股本金自入股到位时间起至退股时止，按经工程议事机构协商通过的年息进展计息。8.0.4 工程股东可以转让股份，向外转让股份时，必需征得议事机构全体成员的全都同意，如议事机构全体成员有不同意者，须购置被转让股份或参考股东退出条款执行；向内转让时，各股东按持有股份的比例，有优先购置权。转让价格由转让方与被转让方协商。8.0.5 任何股东方在履行合同时出现违规、违纪行为的，工程议事机构有权对其勒令退股。因违规、违纪行为造成的一切损失由责任方担当，其经济损失将挺直从责任方的股本金中扣除。损失扣除后仍有剩余的局部，将不计任何收益和利息退还给出资人；假设股本金缺乏弥补经济损失时由责任方负责补足。9 工程部人员组成及其他
