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1、新时期成本核算对企业发展的重要性一、引言新时期给我国的企业带来了更多的机遇，同时也带来了很大的风险。面对这样的状况，相关企业需要加强成本核算与管理，从而降低企业的风险，增强财务管理的水平。在激烈的市场环境下，我国企业所获得的效益在不断地减小，因此，相关企业应该意识到成本核算与管理对企业发展的重要性，通过加强成本核算与管理促进企业的发展。在企业的发展过程中，相关管理人员需要对企业的成本核算与管理工作进行不断地总结和改善，提升成本核算与管理的工作效率。二、新时期成本核算与管理存在的问题（一）缺乏成本核算风险意识当前，有很多的企业缺乏成本核算的风险意识，从而给企业增加了很多的管理成本，非常不利于企业
2、的发展。在新的时期，市场不断地变化，企业所面临的外部环境更加复杂，我国大多企业的营利资金都是靠自身的产品销售而获得的，相关企业缺乏成本核算的风险意识，将会使企业财务管理的负担增加，并且会使成本核算工作无法正常地进行。同时，企业的财务管理人员对资金管理的意识不足，没有意识到外界的市场风险，这样的情况必然会使成本管理工作的水平低下，不利于企业的发展。我国的很多企业在开展相关财务工作时，通常会疏于对成本核算的管控，从而使企业的成本核算与管理工作的效率低下。长此以往，会使企业对自身的收支情况无法进行掌控，从而增加了企业的整体运营风险，对企业的健康发展产生了非常不利的影响。（二）核算方法不科学当前，很多
3、企业的成本核算方法不够科学，从而使企业的成本核算工作效率低下。大多企业在进行成本核算时会采用品种法和分步法，很少有企业采用分批法。在新的时期，对于企业产品来说，更加重视其个性化，也就是由市场和消费者来主导的一种形态。在这种情况下，相关企业需要彻底地了解市场和消费者的需求，从而制定和设计自己的产品。新时期使下，产品的生产趋向于多样化，继续使用传统的核算方法将会使企业无法适应当前时代，从而给企业造成发展上的阻碍。（三）成本核算与管理缺乏实效性当前，我国的很多企业的成本核算与管理缺乏一定的实效性，从而使成本核算与管理的应用效果不佳。特别是中小企业，面临着非常尴尬的处境。首先，他们的经营资金不够充足，
4、大多企业是依靠向银行贷款或者社会融资来获得相关的经营资金。长期经营下去会使相关企业的资金愈发的不足，从而影响企业的发展。其次，一些企业在实际的运营中并没有建立科学的财务内控制度，从而使企业内部的财务成本控制存在很多的问题，增加了企业的控制成本。企业的财务管理部门在进行成本核算与管理工作时，通常没有制定相应的规范标准，使该项工作进行时缺乏时效性，成效较低。企业的相关管理人员应该对时效性这个问题重视起来，规范成本核算与管理工作，提升该项工作的成效，从而保证相关企业的正常发展。（四）信息化建设水平低新时期是信息化的时代，然而，很多企业的信息化建设水平较低，没有合理的利用信息化技术，从而导致成本核算与
5、管理工作没有跟上时代的脚步，无法适应当前的市场环境，对企业的发展极为不利。一般来说，企业的财务管理工作比较复杂，涉及到了企业的各个部门。如果没有利用先进的信息技术，将会使成本的核算与管理工作缺乏基本的保障，核算的精确度也无法保障，无形中增加了企业的核算成本。虽然说当前的大多企业已经逐步开始应用信息化技术，但是信息化技术的应用却没有与企业的实际情况结合起来，造成使企业的成本核算工作容易产生较为严重的误差，甚至出现报表的数据缺失等，从而影响企业的发展。三、对成本核算与管理的改进措施（一）提升资金使用效率，从而提高成本核算风险意识当前，大多企业缺乏成本核算的风险意识，导致其对资金的使用效率较低，从而
6、增加了企业的控制成本，因此，相关企业需要提升自身的资金使用效率。通过良好的预算编制可以对企业的实际经营情况进行反映，从而使相关管理人员能够充分意识到自身的情况。相关管理人员还应该对企业运营中可能会涉及到的财务风险进行科学地预测，从而采取合适的措施，对企业的财务风险进行解决，对成本核算中的风险能够做到提前规避。将资金使用率作为企业成本核算的主要工作，在企业发展的过程中不断地提升资金的使用效率，对资金的使用进行严格地控制与记录，保证资金的正常使用。相关企业应该将企业的财务管理与成本核算结合起来，对项目进行严格地核算，从而不断地提升资金的使用效率。通过这种方式，能够将企业的物资总体的管理情况充分地反
7、映出来，从而使企业的领导者能够清楚的认识到企业的运营情况。提高企业相关管理人员的风险防范意识，能够使相关企业提前制定风险预案，从而强化投资回报，保证相关企业的经济效益，使企业的员工都能够对成本的核算与管理工作重视起来，并且能够主动地进行参与。提升资金的使用效率以及成本核算风险意识，能够使相关企业提前发现企业运营中所存在的问题，从而及时地采取预案对其进行解决，降低企业的控制成本，为企业创造更高的经济效益。（二）采用科学的核算方法和注重战略成本管理在新的时期，传统的会计核算方法已经明显的不适用，对于继续使用分步法和品种法核算方式的企业，将会遇到很大的阻碍。在这种情况下，相关企业应该对市场和消费者的
8、需求进行充分调研，根据消费者的不同需求进行产品的生产，采用分批法的核算方法，从而满足当前的小批量“单元生产”的特点。相关企业应该完善成本核算的责任制度，首先，正确的划分责任成本中心，其次，确定责任范围，根据责任单位的职权范围以及生产经营管理活动的情况对责任范围进行确定，再次，将目标成本转化为责任成本，最后，合理的对责任成本进行核算。企业的相关管理人员应该对此重视起来，在采用科学的核算方法的前提下，加强对责任成本的核算，从而加强成本核算与管理的水平，促进企业的正常发展。不同于传统成本管理的“降低成本”理念，战略成本管理的核心是“成本优势”。即从战略的角度，对成本管理进行全面、长远的规划，使其成为
9、企业的核心竞争力。战略成本管理是成本管理与企业战略管理的全面融合。在一个或多个阶段使用成本数据和信息，为战略管理的每个关键步骤提供战略支持；它是一个跨越传统成本管理内部控制的单一单元。充分认识、控制和改进企业的各种成本行为和成本结构，促进企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。（三）增加成本核算与管理的实效性成本核算与管理的实效性较低会使企业的成本核算工作失去原有的作用，从而对企业的发展产生一定的影响。对于如何增加成本核算与管理的实效性，首先需要相关管理人员熟悉成本核算的目标。第一，确定企业产品的价格，第二，对生产、经营、管理所产生的费用进行一定的补偿，第三，对企业的管理质量及时进行反馈。相关企
10、业需要做好这三项工作，从而提升成本核算与管理的实效性，为相关的企业提供精确的决策依据。当前，我国的企业在进行成本预算的过程中，大多会采取多种成本核算方式，这种方式一方面能够对企业的财务成本管理进行更加有效地掌控，另一方面还能够使预算的编制更加科学，从而促进企业的发展。使用上述的方法，可以使有关企业对成本核算的执行情况进行掌握，制定合理的执行制度，并且能够明确企业的财务预算目标，使企业的相关管理人员明确自身的责任和职责，更好地起到领导作用，从而使相关企业中的各个部门能够对成本核算与管理工作重视起来，保证成本核算与管理工作更加有效的落实。如果在成本的核算过程中资金的支出情况出现异常，那么有关人员应
11、该立刻将这一情况向上级汇报，由上级部门对其进行审核，在审核之后，对成本的核算方案进行一定的改进，从而保证成本核算的规范性，进而加强成本核算的精确度，提升成本核算与管理的水平。（四）加强信息化建设水平当前，我国的大多企业对于人员的分配以及设备的使用有着明显的优化，在优化的过程中，相关管理人员应该将其融入到企业的未来经营管理规划中，从而促进相关企业的发展。在企业进行发展的过程中，应该不断的加强信息化的建设水平，从而保证企业的成本核算方式更加先进，不断提升成本核算与管理的水平。我国的企业面临着竞争较为激烈的市场环境，在这种情况下，企业应该充分的做好市场调研工作，了解市场的需求，对自身的信息化基础设施
12、进行完善，从而保证经营管理的科学性，加强对企业内部成本的控制力度。另外，相关的企业在经营的过程中，应该遵循相应的原则，保证盈利的同时，能够对社会做出一定的贡献。因此，在实际的工作中，应该对成本核算的制度进行不断地完善，对财务的监管职能加强监督，在这个基础上，对信息化建设进行加强，从而提升自身的信息化水平，保证成本核算的精确度，进一步提升工作效率，提高财务管理的水平。大多企业存在着报表缺失、信息失真这一问题，因此，相关企业在进行成本核算与管理工作时，应该对财务报表的编制方式进行统一、集中编制，对传统的财务管理模式进行改革创新，从而提升企业的成本核算效率。通过对成本核算的合理利用，能够增强企业财务
13、信息的安全性。通过上述提出的措施，相关企业要借鉴先进企业的经验，完善信息化建设，从而加强成本核算与管理水平，为企业创造更高的效益。四、在企业财务成本核算中实施风险管控（一）企业成本会计财务风险的特点 目前，我国企业成本会计财务风险具有四个主要特征，即不确定性、损益性、客观性和全面性。首先，财务风险的不确定性是指公司财务风险的发生不明确，在原有基础上具有一定的可变性；其次，财务风险的损益是指公司的潜在损益与财务风险密切相关。风险越大，企业的潜在回报就越高；反之，回报越低；此外，财务风险的产生具有一定的客观性，客观存在于任何地方，不是人为转移的。财务风险不会因人为干预而完全消除。但人们可以通过一定
14、的手段来降低或避免风险；最后，财务风险的全面性是指金融风险的范围更广。财务风险一旦发生，将对企业产生全面的影响，并能渗透到企业内部。所有环节，无论是资金募集、分配，还是资金积累，都会受到财务风险的影响。（二）成本核算阶段实施财务风险管理的意义 首先，实施财务风险管理可以有效降低企业成本核算过程中的“危机成本”。一旦发生财务风险，必然会对企业的成本核算产生一定的影响。成本核算的手段，以及核算的内容和结果不可避免地会受到一定程度的影响，从而使企业承担一定的损失，甚至导致企业面临破产或倒闭或被兼并。实施财务风险管理可以有效防范此类隐患，避免企业损失。其次，实施财务风险管理可以使企业的资源配置更好、更
15、合理。在有效的风险管理下，企业的各项经营活动的核算都需要在风险控制范围内进行。这一前提不仅大大降低了企业的实际风险，而且有效提高了市场竞争力和风险防御能力。从而使企业的资源配置更好。 此外，实施财务风险管理可以使企业的财务和经营活动更加稳定。企业一旦实施财务风险管理，必须配套相关控制措施。在这些管控措施的有利约束下，公司资金安全更加可靠，成本核算更加规范完善，公司盈利能力也将得到显着提升。因此，企业将面临安全良好的经营环境。（三）现阶段企业财务成本会计如何实施风险管控 1.加强成本和风险控制的基础管理 如上所述，企业的成本不仅直接决定企业的盈利能力，而且影响企业未来的发展和市场竞争力。然而，企
16、业成本会计中风险管控的情况并不乐观。对此，首先要加强成本费用风险控制的基础管理。重点关注采购成本、销售成本等风险管控，其中，采购成本应重点关注材料采购价格和质量，认真研究基于原材料市场的采购策略。在实际购买中，多方询价，选择最佳购买；应重点控制销售费用，积极结清货款，减少库存。同时，结合资金流向管理，尽量减少资金占用量和利息支出，防范资金破裂风险。总之，各类成本支出项目都要严格审批，做好成本控制。 2.建立积极的成本和财务风险管理环境 企业除了加强成本费用风险控制的基础管理外，还应建立积极主动的成本费用财务风险管理环境。一是合理划分成本核算相关人员的权限和职责，“按岗定人”，充分落实到位授权和责任，确保成本核算的准确性、及时性和针对性；其次，企业要积极推进成本预算，实现一切成本费用有据可查，为企业营造良好的成本核算环境；此外，企业应重视成本会计核算人员的选拔，并加强培训
