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1、电工钢板项目项目团队建设方案目录第一章 公司简介5一、 公司基本信息5二、 公司简介5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性9四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划11第三章 工程项目周期13一、 工程项目周期及阶段划分13二、 工程项目各阶段主要工作内容13第四章 工程项目管理的知识体系17一、 工程项目管理的基本原理17二、 国际上常用的工程项目管理知识体系27第五章 项目团队建设32一、 项目团队的发展过程32二、 项目团队能力
2、培育35第六章 项目管理组织结构的基本形式46一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化46二、 职能式47第七章 工程项目咨询服务招标投标51一、 国内工程咨询服务招标的特别规定51二、 国际工程咨询服务的采购方式及程序55第八章 电子招标投标62一、 监督管理62二、 电子招标投标交易系统和平台63第九章 工程项目施工合同管理66一、 施工合同履行66二、 施工合同订立97第十章 工程项目合同管理概述106一、 工程项目合同管理的法律依据106二、 工程项目合同的特点108第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排110一、 进度管理过程110二、 工作顺序安排111第十二章
3、 工程项目工作资源估算与工作时间估算124一、 工作时间估算124二、 工作资源估算130第十三章 工程项目施工阶段的投资控制137一、 资金使用计划的编制137二、 合同价款调整143第十四章 工程项目设计阶段投资控制159一、 设计概算的编制与审查159二、 施工图预算的编制与审查173第十五章 工程项目准备阶段的质量管理187一、 设计阶段质量管理的工作内容187二、 勘察阶段质量管理的工作内容191第十六章 工程项目实施阶段的质量管理195一、 施工质量验收管理的工作内容195二、 实施阶段质量管理的程序和依据202第十七章 职业健康安全与环境管理体系204一、 职业健康安全与环境管理
4、体系标准和理解要点204二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤209第十八章 工程项目健康、安全与环境管理概述213一、 工程项目职业健康安全管理相关规定213二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义232第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：侯xx3、注册资本：1460万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-10-147、营业期限：2010-10-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事电工钢板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批
5、准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企
6、业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称电工钢板项目（二）项目建设性
7、质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx集团有限公司（二）项目联系人侯xx（三）项目建设单位概况公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、
8、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“
9、奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推
10、下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积28213.68，其中：主体工程20212.32，仓储工程4226.21，行政办公及生活服务设施2521.25，公共工程1253.90。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息
11、和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资11603.31万元，其中：建设投资9187.12万元，占项目总投资的79.18%；建设期利息128.99万元，占项目总投资的1.11%；流动资金2287.20万元，占项目总投资的19.71%。（二）建设投资构成本期项目建设投资9187.12万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用8307.28万元，工程建设其他费用645.57万元，预备费234.27万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资11603.31万元，其中申请银行长期贷款5264.73万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）
12、1、营业收入（SP）：26400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：21441.52万元。3、净利润（NP）：3625.66万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.23年。2、财务内部收益率：24.59%。3、财务净现值：7464.78万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积14667.00约22.00亩1.1总建筑面积28213.68容积率1.921.2基底面积8506.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩413.
13、412总投资万元11603.312.1建设投资万元9187.122.1.1工程费用万元8307.282.1.2工程建设其他费用万元645.572.1.3预备费万元234.272.2建设期利息万元128.992.3流动资金万元2287.203资金筹措万元11603.313.1自筹资金万元6338.583.2银行贷款万元5264.734营业收入万元26400.00正常运营年份5总成本费用万元21441.526利润总额万元4834.217净利润万元3625.668所得税万元1208.559增值税万元1035.6110税金及附加万元124.2711纳税总额万元2368.4312工业增加值万元7961.
14、6913盈亏平衡点万元10591.44产值14回收期年5.23含建设期12个月15财务内部收益率24.59%所得税后16财务净现值万元7464.78所得税后第三章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可
