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1、钢管项目人力资源方案目录第一章 公司简介4一、 基本信息4二、 公司简介4三、 公司主要财务数据5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址10五、 建筑物建设规模10六、 项目总投资及资金构成10七、 资金筹措方案11八、 项目预期经济效益规划目标11九、 项目建设进度规划11第三章 劳动定额的修订14一、 修改劳动定额的方法14二、 劳动定额修订的内容14第四章 人力资源费用预算的审核16一、 人力资源费用支出控制的作用16二、 企业人力资源费用的构成16第五章 人力资源的空间配置19一、 加强现场管理的5S活动19二、
2、企业人员配置的基本方法23第六章 招聘评估指标的统计分析25一、 人员录用评估25二、 成本效益评估25第七章 企业员工培训的有效性分析26一、 培训效果评估的一般程序26二、 培训有效性评估的含义和作用27第八章 企业员工培训与开发课程32一、 培训教学设计程序与形成方案32二、 培训课程设计的项目与内容36第九章 绩效考评方法50一、 目的和要求50二、 制订绩效改善计划的程序50第十章 绩效考评系统52一、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突52二、 绩效考评周期的确定53第十一章 薪酬体系设计的前期准备58一、 岗位薪酬体系设计58二、 技能与能力薪酬体系设计62第十二章 岗位评价数据的处
3、理66一、 收集岗位评价有关信息的工作程序66二、 岗位评价结果误差的调整67第十三章 职业安全卫生保护管理70一、 建立职业安全卫生防护用品管理台账70二、 职业安全卫生标准的内容和分类70第十四章 集体合同管理分析73一、 签订集体合同的程序73二、 集体合同的内容75第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：赵xx3、注册资本：810万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-11-187、营业期限：2013-11-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事钢管相
4、关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发
5、展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9677.497741.997258.12负债总额3948.943159.152961.70股东权益合计5728.554582.844296.41表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入30485.0724388.0622863.80营业利润7437.425949.945578.07利润总额6564.745251.794923.56净利润4923.563840.383544.96
6、归属于母公司所有者的净利润4923.563840.383544.96第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称钢管项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人赵xx（三）项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公
7、开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以
8、“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了
9、门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、
10、项目建设选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积68598.71，其中：主体工程49246.29，仓储工程6557.92，行政办公及生活服务设施6870.09，公共工程5924.41。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23419.12万元，其中：建设投资18081.50万元，占项目总投资的77.21%；建设期利息447.56万元，占项目总投资的
11、1.91%；流动资金4890.06万元，占项目总投资的20.88%。（二）建设投资构成本期项目建设投资18081.50万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用15264.82万元，工程建设其他费用2320.42万元，预备费496.26万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资23419.12万元，其中申请银行长期贷款9133.80万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：50200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：37175.36万元。3、净利润（NP）：9555.90万元。（二）经济效益评价目标1、
12、全部投资回收期（Pt）：5.09年。2、财务内部收益率：31.56%。3、财务净现值：21786.85万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38667.00约58.00亩1.1总建筑面积68598.71容积率1.771.2基底面积24746.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩296.882总投资万元23419.122.1建设投资万元18081.502.1.1工程费用万元15264.822.1.2工程建设其他费用万元2320.422.1.
13、3预备费万元496.262.2建设期利息万元447.562.3流动资金万元4890.063资金筹措万元23419.123.1自筹资金万元14285.323.2银行贷款万元9133.804营业收入万元50200.00正常运营年份5总成本费用万元37175.366利润总额万元12741.207净利润万元9555.908所得税万元3185.309增值税万元2361.9310税金及附加万元283.4411纳税总额万元5830.6712工业增加值万元18942.7513盈亏平衡点万元14428.79产值14回收期年5.09含建设期24个月15财务内部收益率31.56%所得税后16财务净现值万元21786
14、.85所得税后第三章 劳动定额的修订一、 修改劳动定额的方法企业在组织修改现行定额时，应从企业具体的实际情况出发，正确选择修改定额的核算方法，下面介绍一种比较简单的方法，即简易修改法。由于修改定额时，允许有一个超额量k，它比实耗工时b高出一定幅度。留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额。即使第一次制定的定额不合理，经过平衡以后，采用本方法进行修改，也能使劳动定额达到先进合理的要求。二、 劳动定额修订的内容随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不断降低。因此，不论是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一段时间后就会落后于生产水平。在这种情况下，现行定额就要作相应修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要。企业只有通过不断修改劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成本，取得较好的经济效益。但是，生产水平提高后不可能立即修改劳动定额，否则不仅会
